{"id":1456,"date":"2013-11-12T12:42:16","date_gmt":"2013-11-12T11:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1456"},"modified":"2021-09-10T11:17:50","modified_gmt":"2021-09-10T10:17:50","slug":"sin-humildad-no-hay-virtud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/sin-humildad-no-hay-virtud\/","title":{"rendered":"Sin humildad no hay virtud"},"content":{"rendered":"

\"liderazgo_2013-21\"<\/a>Siguiendo con la serie de los posts dedicados a los valores que gu\u00edan a las grandes empresas familiares<\/a>,<\/span> llega el turno a uno de los valores que puede llamar la atenci\u00f3n pero que caracteriza a muchas empresas familiares de \u00e9xito. Se trata de la humildad,\u00a0 un valor que impide \u00a0que la soberbia y la vanagloria obstaculicen el crecimiento y el desarrollo del car\u00e1cter humano y por ende de la empresa.<\/p>\n

La humildad<\/em> <\/i>permite conocer las propias limitaciones y debilidades y actuar de acuerdo a tal conocimiento. Esta virtud no viene a negar cualidades verdaderas, sino a hacer florecer los talentos innatos.<\/p>\n

Sin la humildad, la familia propietaria corre el riesgo de caer en el error de pensar que la titularidad ser\u00e1 suficiente para responder a las exigencias de la gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n cada vez m\u00e1s compleja y sofisticada.<\/p>\n

La humildad ayuda a poner cada uno a su sitio. En las empresas familiares donde habitualmente conviven varias generaciones, la jerarqu\u00eda y el poder son dos de los principales elementos de discordia. No habr\u00eda de ser as\u00ed, pero muchas veces sucede porque no se act\u00faa con la suficiente humildad.<\/p>\n

Una excelente manera de practicar la humildad es aceptar ser corregido y guiado, agradeci\u00e9ndolo como una colaboraci\u00f3n que nos prestan para mejorar. Es un valor sumamente importante para la formaci\u00f3n de las siguientes generaciones, porque en la empresa familiar, antes que mandar hay que haber aprendido a obedecer.<\/p>\n

En el libro \u201cHumildad y liderazgo: \u00bfnecesita el empresario ser humilde?\u201d mediante ejemplos de destacados propietarios y directivos de grandes empresas, Carlos Llano sostiene que la humildad no es atributo de camaleones sociales, sino de personas cuyo car\u00e1cter refleja la paciencia, simpat\u00eda, generosidad, respeto, honradez y compromiso.<\/p>\n

Llano reivindica el verdadero sentido de la humildad para forjar l\u00edderes que, con su ejemplo y congruencia, generen confianza en la organizaci\u00f3n. Sin embargo, algunos no entienden el significado e importancia de la humildad y no la identifican como el ingrediente m\u00e1s importante del liderazgo. La perciben como consuelo de incompetentes para disimular sus fallos, como atributo de conformistas o de fracasados; pero no de triunfadores.<\/p>\n

Citando a mi querido amigo y colega de claustro Santiago \u00c1lvarez de Mon, el libro recuerda que la seguridad reside en las ra\u00edces firmes, seguras y propias y no en la ostentaci\u00f3n de las ramas y que el af\u00e1n de dominar es obsesi\u00f3n de los d\u00e9biles.<\/p>\n

Al hablar de humildad en el liderazgo, la importancia recae no en hablar, sino en escuchar. La direcci\u00f3n es m\u00e1s arte que ciencia.\u00a0 En un l\u00edder, la humildad ayuda a perfeccionar el arte de escuchar y hace resaltar todas las dem\u00e1s virtudes, porque como ya dec\u00eda Cervantes, sin humildad no hay ninguna virtud que lo sea.<\/p>\n

Josep T\u00e0pies<\/a><\/span> es el titular de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/span> y Profesor em\u00e9rito del Departamento de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/span>del IESE<\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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