{"id":1542,"date":"2014-01-21T23:18:48","date_gmt":"2014-01-21T22:18:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1542"},"modified":"2021-09-10T13:22:56","modified_gmt":"2021-09-10T12:22:56","slug":"la-sucesion-tranquila","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2014\/la-sucesion-tranquila\/","title":{"rendered":"La sucesi\u00f3n \u201ctranquila\u201d"},"content":{"rendered":"

\"carlos-ve\"<\/a>Repasando la prensa, anteayer me llam\u00f3 la atenci\u00f3n un titular<\/a> que dec\u00eda \u201cIsabel II inicia una ‘sucesi\u00f3n tranquila’<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Acostumbrado a ver los procesos de sucesi\u00f3n en las empresas familiares me llam\u00f3 la atenci\u00f3n la palabra \u201ctranquila\u201d<\/strong>, puesto que la sucesi\u00f3n en la empresa familiar suele ser todo menos eso.<\/p>\n

Seg\u00fan recoge la noticia, la idea que la casa real brit\u00e1nica tiene del proceso sucesorio\u00a0 es que los cambios se produzcan poco a poco<\/strong> y que los ingleses los vayan asimilando casi sin darse cuenta. \u201cEsto no va a ser un cambio abrupto, es un proceso gradual que se desarrollar\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, es una sucesi\u00f3n tranquila\u201d, apuntaba un miembro de la casa real en el art\u00edculo.<\/p>\n

Todo indica que se est\u00e1 iniciando la tan esperada sucesi\u00f3n cuyas caracter\u00edsticas tambi\u00e9n merecen ser observadas con atenci\u00f3n porque ofrecen un modelo a tener en cuenta en las empresas familiares. Aunque solo sea por la denominaci\u00f3n de \u201ctranquila\u201d<\/strong>.<\/p>\n

La sucesi\u00f3n a la corona de Inglaterra es probablemente uno de los casos m\u00e1s conocidos del proceso de transici\u00f3n generacional. De hecho ha llegado a acu\u00f1ar un t\u00e9rmino entre acad\u00e9micos y consultores de la empresa familiar: el \u201cs\u00edndrome del pr\u00edncipe Carlos<\/strong>\u201d al cual muchos se refieren como el caso que asocia a la frustraci\u00f3n por pasar mucho tiempo esperando el d\u00eda de tomar las riendas.<\/p>\n

Muchos sucesores se vieron identificados en su ejemplo. Los que han tenido paciencia y sabidur\u00eda, como el mismo pr\u00edncipe, aprovecharon el tiempo para prepararse y nutrirse de la experiencia de sus antecesores. Los que cayeron en el nerviosismo y la desesperaci\u00f3n, tomaron decisiones precipitadas haciendo en algunos casos un da\u00f1o irreparable a la instituci\u00f3n que iban a liderar.<\/p>\n

Todo apunta a que se ha puesto en marcha el proceso que acerca al pr\u00edncipe Carlos a la corona de Inglaterra. En este proceso hay dos matices muy interesantes a tener en cuenta<\/strong> cuando pensamos en la sucesi\u00f3n en la empresa familiar.<\/p>\n

El primero es la institucionalizaci\u00f3n del proceso en s\u00ed mismo<\/strong>. A partir de ahora el heredero al trono brit\u00e1nico compartir\u00e1 m\u00e1s responsabilidades con la reina e incluso la representar\u00e1 con m\u00e1s asiduidad en actos p\u00fablicos. Es una excelente manera de mostrar la solidez institucional, y de una forma simb\u00f3lica asociar la figura del pr\u00edncipe con el trono que pronto ocupar\u00e1. Haciendo la traslaci\u00f3n a la empresa familiar, de cara a los clientes, proveedores, inversores, accionistas y otros stakeholders<\/em> esta es una excelente manera de introducir al sucesor<\/strong> en los procesos y \u00e1mbitos que deber\u00e1 liderar en el futuro.<\/p>\n

Otro aspecto interesante es el anuncio de la fusi\u00f3n de las oficinas de prensa de la reina de Inglaterra y de su hijo Carlos<\/strong>. La comunicaci\u00f3n es un factor fundamental<\/strong> a tener en cuenta durante el proceso de sucesi\u00f3n puesto que, ahora m\u00e1s que nunca, tiene que ser transmitido el mensaje de unidad y continuidad<\/strong> institucional. Por esto no puede haber doble mensaje ni doble sentido, sino una sola voz.<\/p>\n

A medida que el heredero vaya asumiendo cada vez m\u00e1s competencias ser\u00e1 muy interesante observar el proceso de la \u201csucesi\u00f3n tranquila\u201d y tomar nota<\/strong> para introducir la tranquilidad como elemento de sucesi\u00f3n en la empresa familiar. Todos los protagonistas seguramente lo agradecer\u00e1n.<\/p>\n

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