{"id":1633,"date":"2014-03-17T22:49:18","date_gmt":"2014-03-17T21:49:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1633"},"modified":"2021-09-10T11:14:37","modified_gmt":"2021-09-10T10:14:37","slug":"familiness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2014\/familiness\/","title":{"rendered":"Familiness: el valor intangible que aporta la familia a la empresa"},"content":{"rendered":"

\"Intangibles_2\"<\/a>Las empresas familiares cuentan con un valor intangible que las hace distintas<\/strong> de cualquier otro tipo de empresa. Es lo que \u00a0Habbershon y Williams llamaron <\/i>familiness<\/i><\/a><\/strong>.<\/p>\n

Este concepto, dif\u00edcilmente traducible al castellano, es el resultado de una adaptaci\u00f3n a las empresas familiares de la llamada teor\u00eda de la visi\u00f3n de la empresa basada en los recursos<\/strong> (Resource-Based View Theory). Parece claro que la familia aporta a la empresa recursos que la hacen \u00fanica y distinta de sus competidores <\/span><\/a>.<\/p>\nFamiliness est\u00e1 presente en todo lo relacionado con los activos intangibles de una empresa familiar <\/span><\/a>. Es el factor que impregna la esencia de toda la organizaci\u00f3n desde su misi\u00f3n pasando por el producto o el servicio que ofrece. Pero el familiness<\/em> no necesariamente supone una ventaja. Puede\u00a0 tener un car\u00e1cter positivo o negativo<\/strong>, y en ambos casos por supuesto repercute en la sostenibilidad de la posici\u00f3n competitiva de la empresa.<\/p>\n

El polo lo decide el clima familiar<\/strong> que, a su vez, en gran medida deriva en el par\u00e1metro fundamental para medir hacia qu\u00e9 polo se inclina el familiness<\/i> en cada familia empresaria.<\/p>\n

Cuando la familia tiene integrado y claramente expresado el deseo de continuar el proyecto empresarial<\/strong> en las siguientes generaciones, los activos intangibles<\/strong> como los valores compartidos, la lealtad, la \u00e9tica, el liderazgo, el compromiso con la sociedad y los empleados, la reputaci\u00f3n, la marca, etc, todos ellos se multiplican y se fortalecen<\/strong>.<\/p>\n

\"Art\u00edculos<\/a>En un art\u00edculo que publiqu\u00e9 con Mar\u00eda Fernandez Moya en el Journal of Family Business Management<\/a><\/em>, explic\u00e1bamos que los valores compartidos permiten a los miembros familiares experimentar la satisfacci\u00f3n y comprender el significado de las relaciones intergeneracionales sostenidas y aspirar hacia los objetivos comunes<\/strong>. En palabras del profesor John Ward: \u00a0\u00bfQu\u00e9 sucede cuando los valores que gu\u00edan una cultura empresarial fuerte y los valores que sostienen una cultura familia sana se solapan? Pues que los valores de la familia propietaria forman el coraz\u00f3n de la cultura empresarial, pudiendo as\u00ed surgir algunas sinergias importantes. De hecho, un compromiso duradero con los valores es la mayor fortaleza que la familia puede aportar a la propiedad de la empresa<\/strong>.<\/p>\nFamiliness es una importante ventaja competitiva que las empresas familiares tienen a su disposici\u00f3n <\/span><\/a>. Una primera aproximaci\u00f3n a nuestro grado de familiness<\/em> puede obtenerse respondiendo a estas preguntas:<\/strong><\/p>\n