{"id":1716,"date":"2014-05-06T08:50:06","date_gmt":"2014-05-06T07:50:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1716"},"modified":"2021-09-10T10:25:09","modified_gmt":"2021-09-10T09:25:09","slug":"exprimir-o-crecer-con-paciencia-y-transparencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2014\/exprimir-o-crecer-con-paciencia-y-transparencia\/","title":{"rendered":"\u00bfExprimir o crecer con paciencia y transparencia?"},"content":{"rendered":"

\"preguntas2\"<\/a>En una entrevista, publicada en Financial Times<\/a> (tambi\u00e9n en The Telegraph<\/a>) el pasado d\u00eda 2 de mayo, realizada a Ren Zhengfei, fundador y m\u00e1ximo directivo de Huawei, el gigante chino de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, hizo las siguientes declaraciones: \u201cEn realidad, los accionistas (de las empresas cotizadas) son codiciosos y quieren exprimir la empresa lo antes posible <\/span><\/a>. Las personas que tienen la propiedad de esta empresa no son codiciosas\u2026 La decisi\u00f3n de no salir a bolsa es uno de los motivos por el cual hemos superado a nuestros competidores<\/em>\u201d.<\/p>\n

Sus declaraciones nos ayudan a reflexionar una vez m\u00e1s sobre un tema que es central en las empresas familiares cuando alcanzan cierto tama\u00f1o: los pros y contras de salir a cotizar en el mercado de capitales. <\/span><\/a>\n

Independientemente de c\u00f3mo est\u00e1 estructurada la propiedad en Huawei y si se trata o no de una empresa familiar -este no es ahora el debate- la noticia permite comentar dos temas que afectan a las empresas familiares.<\/p>\n

1. Tener el accionista conveniente o no.<\/strong>
\nRen Zhengfei pone de manifiesto el tema de la controversia\u00a0entre la visi\u00f3n cortoplacista de los mercados de capitales y la visi\u00f3n de largo plazo <\/span><\/a> conveniente para poder llevar a cabo con paciencia estrategias de \u00e9xito.<\/p>\n

2. Disponer de procesos que fomenten la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas (accountability).<\/strong>
\nEsta es la otra cara de la moneda. A base de mantener el capital cerrado se puede caer en una gesti\u00f3n \u00abamigable\u00bb que incumpla principios b\u00e1sicos del buen gobierno corporativo.
\nEn mi opini\u00f3n, ah\u00ed est\u00e1 la clave: Saber\u00a0autoimponerse una cultura propia de rendici\u00f3n de cuentas <\/span><\/a> (accountability) basada en la transparencia informativa y de procesos como si estuvi\u00e9semos sometidos a la disciplina del regulador del mercado de capitales, sin estarlo porque nuestra capacidad interna de generaci\u00f3n de fondos es suficiente para atender simult\u00e1neamente la estrategia de crecimiento y las expectativas de los accionistas.<\/p>\n

La situaci\u00f3n expuesta trae a mi cabeza tres preguntas para la autoreflexi\u00f3n:
\n1.- \u00bfTiene nuestra empresa familiar los accionistas convenientes?<\/strong>
\n 2.- \u00bfTenemos implantada una cultura de transparencia y rendici\u00f3n de cuentas?<\/strong>
\n 3.- \u00bfNuestra capacidad de generaci\u00f3n de fondos da para atender simult\u00e1neamente una estrategia de crecimiento y cumplir con las expectativas de los actuales accionistas en t\u00e9rminos de dividendos?<\/strong>
\nOs las dejo por si pueden ser \u00fatiles a vuestro consejo de administraci\u00f3n o a vuestro consejo de familia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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