{"id":1733,"date":"2014-05-12T17:15:16","date_gmt":"2014-05-12T16:15:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1733"},"modified":"2021-09-10T10:21:15","modified_gmt":"2021-09-10T09:21:15","slug":"liderar-en-la-complejidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2014\/liderar-en-la-complejidad\/","title":{"rendered":"Liderar en la complejidad"},"content":{"rendered":"

\"arbol\"<\/a>Aunque por los efectos de la crisis econ\u00f3mico-financiera y los r\u00e1pidos cambios sociales que experimentamos nos lo pudiera parecer, la complejidad no es un invento moderno <\/span><\/a>. En todos los tiempos y \u00e9pocas, la humanidad se ha enfrentado a situaciones complejas que requer\u00edan soluciones adecuadas. Y siempre hemos dado la nota. Es lo que denominamos progreso.
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\nLa clave reside en la capacidad de cada generaci\u00f3n de trasladar las experiencias, conocimientos y m\u00e9todos a la generaci\u00f3n siguiente, cuyo principal prop\u00f3sito es hacer lo mismo con la generaci\u00f3n futura.
\nEsto requiere de un liderazgo fuerte en ambas generaciones. El liderazgo es, tambi\u00e9n, una actitud valiente y acertada en un momento dado y ante las circunstancias adversas. En circunstancias adversas es cuando m\u00e1s resalta este valor. Uno de los principales obst\u00e1culos para asegurar la continuidad de las empresas familiares reside en la capacidad de tener en cada generaci\u00f3n personas capaces de liderar en la complejidad <\/span><\/a>.
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\nHist\u00f3ricamente nunca ha habido un periodo sin complejidad. En el caso de la empresa familiar la complejidad es mayor debido al binomio empresa-familia. Vivimos en tiempos donde no solamente cambian de forma muy r\u00e1pida los modelos de empresa, sino tambi\u00e9n los modelos de familia. En el mundo global e interconectado en el que vivimos, los ejemplos de cambios son numerosos y las empresas familiares por supuesto no quedan al margen. En su caso, habr\u00e1 una complejidad adicional si no se separan adecuadamente el organigrama de la empresa y el genograma familiar.
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\nEl organigrama est\u00e1 constantemente expuesto a los efectos del entorno competitivo. El l\u00edder ha de buscar las mejores formas para mantener la empresa en una posici\u00f3n competitiva sostenible. El genograma est\u00e1 constantemente expuesto a los efectos de los cambios socio-culturales y los ciclos vitales de los miembros de la familia. Aqu\u00ed el l\u00edder ha de buscar las formas de mantener la unidad, compromiso y sentido de pertenencia, a pesar de las distancias f\u00edsicas y culturales que se vayan produciendo en la familia.
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\nEstas ser\u00edan mis preguntas para la autoreflexi\u00f3n en tiempos complejos.
\nPara la empresa:
\n\u00bfTenemos bien definida una visi\u00f3n, una misi\u00f3n y unos valores que gu\u00eden nuestras acciones estrat\u00e9gicas?<\/strong>
\nPara la familia empresaria:
\n \u00bfCu\u00e1l es nuestra misi\u00f3n como familia empresaria? \u00bfLa tenemos definida? \u00bfD\u00f3nde queremos llegar? \u00bfQu\u00e9 valores defendemos? y la m\u00e1s importante \u00bfEstamos unidos?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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