{"id":1751,"date":"2014-05-26T17:43:28","date_gmt":"2014-05-26T16:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1751"},"modified":"2021-09-10T10:45:34","modified_gmt":"2021-09-10T09:45:34","slug":"la-formacion-del-sucesor-2a-parte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2014\/la-formacion-del-sucesor-2a-parte\/","title":{"rendered":"La formaci\u00f3n del sucesor (2\u00aa parte)"},"content":{"rendered":"

\"formaci\u00f3n<\/a>Al trabajar a las \u00f3rdenes y al lado del fundador, el sucesor se empapar\u00e1 de lo que llamamos cultura empresarial y conocer\u00e1 las virtudes y defectos de su padre en su faceta profesional.<\/p>\n

Es asimismo un modo de enterarse de primera mano de cu\u00e1les son las condiciones de vida y de trabajo de los empleados y de conseguir autoridad moral entre ellos por medio de su humildad, dedicaci\u00f3n e inter\u00e9s para aprender.<\/p>\n

Adem\u00e1s de recomendar formaci\u00f3n universitaria y de posgrado puede considerarse tambi\u00e9n un consejo de validez casi universal que el candidato a sucesor tenga que trabajar una temporada larga en una empresa ajena a la familia. Al acabar los estudios, desempe\u00f1arse profesionalmente unos a\u00f1os fuera de casa permite comprobar que hay distintas maneras de hacer las cosas <\/span><\/a>.<\/p>\n

Quienes pasan muchos a\u00f1os en la misma empresa, y m\u00e1s si es familiar, tienden a creer (y sostener) que su compa\u00f1\u00eda es \u00fanica por unas peculiaridades y limitaciones que no se dan en otras instituciones.<\/p>\n

El que ha pasado por varias empresas sabe por experiencia que en todas partes los recursos son limitados, que hay profesionales generosos y profesionales mezquinos, unos que van a por todas y otros que procuran trabajar lo m\u00ednimo posible, o que no siempre el m\u00e9rito o la recompensa se la lleva el que m\u00e1s lo merece.<\/p>\n

Ha visto que se hacen m\u00e1s chapuzas de las que se quiere reconocer, y que lo urgente suele imponerse sobre lo importante. Es decir, que antes de incorporarse a la empresa familiar es consciente de que en todas las organizaciones hay problemas <\/span><\/a>.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ha percibido que con frecuencia al jefe hay que obedecerle aunque no tenga raz\u00f3n. Ha comprobado lo absurdos que pueden llegar a ser unos reglamentos impuestos desde las alturas. Se ha dado cuenta de hasta qu\u00e9 punto un jefe puede condicionar la vida de sus subordinados y afectarla negativamente con sus cambios de humor, encargos de \u00faltima hora o modificaciones de planes causados no por exigencias del mercado sino por su improvisaci\u00f3n o desorden.<\/p>\n

Para el familiar que se incorpora como directivo de cualquier nivel en la empresa de sus parientes, haberse forjado un curr\u00edculum en otra compa\u00f1\u00eda (con \u00e9xitos y fracasos) contribuye a ser percibido como un profesional capacitado y competitivo y refuerza la propia autoestima, que tambi\u00e9n tiene importancia.<\/p>\n

Quien ha adquirido prestigio sin contar con la protecci\u00f3n del paraguas paterno no necesita dedicar tiempo y energ\u00eda emocional a demostrarse y demostrar a los dem\u00e1s su val\u00eda.<\/p>\n

Para quien va a suceder al fundador (y para cualquier otro familiar que trabaje en su empresa) tiene mucho valor ser consciente de que est\u00e1 all\u00ed porque \u00e9l lo quiere.\u00a0Es muy frustrante creer que sigue all\u00ed porque no le queda m\u00e1s remedio <\/span><\/a> dado que ser\u00eda incapaz de encontrar un empleo alternativo en un mercado laboral competitivo, con la misma remuneraci\u00f3n y estatus y por no haber demostrado su val\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Al trabajar a las \u00f3rdenes y al lado del fundador, el sucesor se empapar\u00e1 de lo que llamamos cultura empresarial y conocer\u00e1 las virtudes y defectos de su padre en su faceta profesional. Es asimismo un modo de enterarse de primera mano de cu\u00e1les son las condiciones de vida y de trabajo de los empleados […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10724],"tags":[],"class_list":["post-1751","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-liderazgo-2"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t