{"id":1757,"date":"2014-06-23T13:00:17","date_gmt":"2014-06-23T12:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1757"},"modified":"2021-09-10T10:19:04","modified_gmt":"2021-09-10T09:19:04","slug":"encajar-la-realidad-de-la-empresa-y-de-la-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2014\/encajar-la-realidad-de-la-empresa-y-de-la-familia\/","title":{"rendered":"Encajar la realidad de la empresa y de la familia"},"content":{"rendered":"

\"tiempo\"<\/a>\u201cEntiendo que cambies la estructura de capital si lo justifica alguna transformaci\u00f3n. Nosotros tenemos un negocio que nos funciona y una estructura financiera muy s\u00f3lida. No hay ninguna raz\u00f3n a corto plazo para cambiar\u201d. Es la respuesta que daba el presidente ejecutivo de una empresa familiar que este a\u00f1o cumple sus primeros 100 a\u00f1os, al ser preguntado si necesitar\u00e1n socios o salir a bolsa para dar \u201cel gran salto\u201d.<\/p>\n

Es cierto que en el mundo de la empresa uno siempre ha de aspirar a m\u00e1s, pero tambi\u00e9n ha de evaluar bien el precio que hay que pagar para conseguirlo <\/span><\/a>. Por esto, dar el gran salto en el caso de las empresas familiares es una cuesti\u00f3n que depende de una dimensi\u00f3n fundamental para entender este tipo de empresas: el tiempo. Las empresas familiares comprometidas con transmitir el legado a la siguiente generaci\u00f3n saben distinguir entre el precio y el valor. Esto les permite tener paciencia y poder transmitirla a sus accionistas que responden con una visi\u00f3n clara y compartida y no presionan constantemente a los que est\u00e1n gestionando la empresa para sacar el m\u00e1ximo rendimiento en el menor tiempo posible. Permiten que el talento pueda expresarse mediante resultados a medio y largo plazo.<\/p>\n

Es la tranquilidad que a uno le da el trabajo bien hecho y que permite a la empresa disponer de un bien tan escaso en los tiempos que corren como es el llamado \u201ccapital paciente\u201d. Cuando por sus buenos resultados la empresa genera suficientes fondos para financiar el crecimiento no hay necesidad de salir a bolsa ni buscar otros socios. Eso s\u00ed, manteniendo sentido de accountability<\/em> (rendici\u00f3n de cuentas) a la familia y a unos accionistas que podr\u00edamos llamar pacientes.<\/p>\n

Por esto las empresas familiares que hicieron bien su trabajo, est\u00e1n dentro del radar de muchos fondos e inversionistas que inspirados en la filosof\u00eda de Warren Buffet buscan invertir en proyectos a largo plazo. Tienen opciones y pueden tomar las decisiones sin que su situaci\u00f3n financiera afecte al d\u00eda a d\u00eda. Saben distinguir lo importante del urgente. Piensan en t\u00e9rminos de una generaci\u00f3n y no de un ejercicio para medir el tiempo.<\/p>\n

\u00bfPero c\u00f3mo se consigue esto?<\/p>\n

Por supuesto no es f\u00e1cil y lo demuestran las altas tasas de mortalidad de las empresas familiares. No hay f\u00f3rmulas \u00fanicas, ni trajes a medida, pero el\u00a0presidente ejecutivo entrevistado dej\u00f3 una pista importante que recomendar\u00eda a todos los empresarios familiares tener siempre presente.<\/p>\n

Dec\u00eda: \u201cCada generaci\u00f3n tiene que encontrar la f\u00f3rmula que encaje con la realidad de la empresa y de la familia <\/span><\/a>.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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