{"id":1761,"date":"2014-06-02T17:50:01","date_gmt":"2014-06-02T16:50:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1761"},"modified":"2021-09-10T13:22:28","modified_gmt":"2021-09-10T12:22:28","slug":"no-olvidarse-de-la-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2014\/no-olvidarse-de-la-familia\/","title":{"rendered":"No olvidarse de la familia"},"content":{"rendered":"

\"familia\"<\/a>Recientemente recib\u00ed una llamada de una empresaria familiar que estaba muy preocupada por el conflicto, en sus palabras \u201cinsoportable\u201d, que amenazaba la continuidad de la empresa familiar. Desde que su padre falleci\u00f3, hace ya algunos a\u00f1os, la relaci\u00f3n con la otra rama familiar se volvi\u00f3 muy complicada.<\/p>\n

Ella es la \u00fanica de sus tres hermanos que trabaja en la empresa que ,seg\u00fan coment\u00f3, econ\u00f3micamente iba bien aunque \u201cno para tirar cohetes\u201d, pero repart\u00eda dividendos todos los a\u00f1os, que ya es mucho en los tiempos que corren. Junto a su madre, ella y sus hermanos poseen el 50% de las acciones. El restante 50% est\u00e1 en manos de la familia de su t\u00edo, el hermano de su padre, quien est\u00e1 retirado, pero a sus setenta y tantos a\u00f1os \u201csigue all\u00ed\u201d, dec\u00eda la mujer.<\/p>\n

Me coment\u00f3 que ella y sus hermanos estaban apartados de los procesos de toma de decisiones y quedaron al margen de los asuntos relacionados con la direcci\u00f3n de la empresa. Pero desde el fallecimiento de su padre empezaron a interesarse m\u00e1s y ah\u00ed es donde empezaron a surgir los primeros problemas. Seg\u00fan dec\u00eda, la familia de su t\u00edo interpret\u00f3 elementos de desconfianza en su repentino inter\u00e9s y empezaron a surgir peleas a ra\u00edz de ello. Desde entonces las discrepancias hab\u00edan ido en aumento hasta convertirse ya en un conflicto abierto y tormentoso para toda la familia.<\/p>\n

A los ojos de la otra rama, la petici\u00f3n de conocer con m\u00e1s detalle las inversiones que se van haciendo y las previsiones esperadas, se interpret\u00f3 como falta de confianza.<\/p>\n

El tono de voz de la se\u00f1ora reflejaba mucha angustia y preocupaci\u00f3n. Ped\u00eda consejo porque la situaci\u00f3n se ha vuelto insoportable e incluso estaban analizando la posibilidad de emprender v\u00edas legales para asegurar sus derechos.<\/p>\n

Le aconsej\u00e9 en primer lugar mucha calma y que antes de emprender acciones legales pensaran en otras v\u00edas que puedan abrir los puentes de di\u00e1logo, porque existe una historia com\u00fan que, al menos, merece el esfuerzo de intentar resolverlo dialogando.<\/p>\n

Acordarse de que tienen una historia com\u00fan es realmente importante en este caso y en casos parecidos, porque\u00a0una empresa igual que la familia nadie la puede construir solo. <\/span><\/a> En su caso eran dos hermanos que evidentemente tuvieron cierto \u00e9xito y construyeron una empresa que aportaba a toda la familia un buen nivel de vida. Pero una vez m\u00e1s fueron ellos, los hermanos, los que lo lograron y sus hijos, por el respeto hacia este legado, deber\u00edan esforzarse para, al menos, intentar acercar sus posturas y a ser posible resolver las diferencias.<\/p>\n

Si no es posible, separarse como socios es una opci\u00f3n completamente leg\u00edtima, pero de hacerlo hay que hacerlo con la cabeza fr\u00eda y desde la l\u00f3gica empresarial. De lo contrario la familia sufrir\u00e1 da\u00f1os mayores.<\/p>\nLas empresas se constituyen con mucha m\u00e1s facilidad que las familias. <\/span><\/a>Pero tambi\u00e9n es cierto que para convertir un proyecto emprendedor en una empresa exitosa se requiere mucho tiempo, sacrificio y esfuerzo. Lo que no nos podemos permitir, en el caso de que decidamos tener una empresa familiar, es olvidarnos de la familia mientras lo vayamos haciendo.<\/strong><\/p>\n

Se me ocurren al menos dos razones:<\/p>\n