Es bien sabido que la sucesi\u00f3n no es un acto sino un proceso y el fin de este proceso no es sustituir a un monarca por otro monarca sino dar estabilidad a la empresa y asegurar su sostenibilidad en el largo plazo. Desafortunadamente en m\u00faltiples ocasiones el efecto que se consigue es el contrario: la desestabilizaci\u00f3n o por lo menos atravesar un per\u00edodo de turbulencia durante el viaje. Ah\u00ed juegan un papel especialmente importante los directivos no familiares: pueden ser excelentes mentores del sucesor a la vez que elementos de reflexi\u00f3n para el que tiene que dejar paso. Es un hecho constatado que a los hijos les resulta m\u00e1s f\u00e1cil admitir recomendaciones profesionales de un directivo externo que de su padre. Asimismo a los padres les resulta mas f\u00e1cil o\u00edr determinadas cosas de un externo que de sus propios hijos. De todos modos el directivo no debe olvidar nunca que no es de la familia, ni nunca lo ser\u00e1. Por bien que lo traten y que lo cuiden, ser\u00e1 \u00abcomo de la familia pero no de la familia\u00bb.<\/p>\n
As\u00ed las cosas me gustar\u00eda conocer vuestra opini\u00f3n seg\u00fan la posici\u00f3n que est\u00e9is ocupando en la empresa familiar.<\/p>\n
Para aquellos que sois miembros de la familia propietaria: \u00bfCrees que los directivos no familiares aportan valor al proceso de sucesi\u00f3n?<\/p>\n
Para los directivos no familiares: \u00bfSon mayores las ventajas o los inconvenientes que reporta el hecho de trabajar en una empresa familiar con respecto a prestar vuestros servicios en una empresa no familiar? \u00bfEn qu\u00e9 se concretan?<\/p>\n
\u00bfHabeis tenido la oportunidad de ayudar en el proceso de sucesi\u00f3n? \u00bfEstais satisfechos de la experiencia?<\/p>\n
Muchas gracias por vuestras contribuciones.<\/p>\n
Espero a desearos feliz Navidad en el pr\u00f3ximo post en el que aprovechando las circunstancias hablaremos de d\u00e1divas y aguinaldos.<\/p>\n
Saludos a todos<\/p>\n
Josep<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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