{"id":1831,"date":"2014-09-03T10:00:45","date_gmt":"2014-09-03T09:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1831"},"modified":"2021-09-10T13:47:52","modified_gmt":"2021-09-10T12:47:52","slug":"nuevo-curso-nueva-pagina-nuevas-oportunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2014\/nuevo-curso-nueva-pagina-nuevas-oportunidades\/","title":{"rendered":"Nuevo curso, nueva p\u00e1gina, nuevas oportunidades"},"content":{"rendered":"

\"posible\"<\/a>Septiembre, una vez m\u00e1s, nos demuestra que el mundo no se acaba el d\u00eda 31 de Julio. La presi\u00f3n que todos sentimos ante el cierre de la primera parte del a\u00f1o, se ha rebajado durante las vacaciones y volvemos a comenzar cogiendo el ritmo que seguramente ir\u00e1 acelerando de aqu\u00ed a julio con la consabida punta de las Navidades.<\/p>\n

Esta vez parece que, a diferencia de los a\u00f1os anteriores, la crisis no ser\u00e1 el tema principal de nuestra econom\u00eda. No quiere decir que la hayamos superado, ni mucho menos, pero al menos da la impresi\u00f3n de que hemos dejado atr\u00e1s lo peor de ella y que la cosa va mejorando, poco a poco.<\/p>\n

En las empresas familiares, como en todas las empresas, se impone de nuevo una necesidad: ver d\u00f3nde y c\u00f3mo estamos y hacia d\u00f3nde nos dirigimos. Una pr\u00e1ctica altamente necesaria pero desafortunadamente realizada con menor frecuencia que la deseable.<\/p>\n

Es un buen momento para evaluar la estrategia que tenemos como familia empresaria. Es el momento de poner en orden nuestras ideas y nuestras relaciones, para que podamos remar todos en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n

Es un buen momento para hacer un chequeo de salud a nuestra empresa familiar. Debemos pensar en los aspectos b\u00e1sicos:<\/p>\n

Cu\u00e1l es la estructura de propiedad de nuestra empresa y como la misma puede condicionar su futuro desarrollo. En una palabra prestar atenci\u00f3n a nuestra configuraci\u00f3n institucional, tema este al que dedicamos el art\u00edculo La configuraci\u00f3n institucional<\/a> en FB Academy de In Family Business.<\/p>\n

C\u00f3mo somos y qu\u00e9 aportamos como familia. \u00bfSomos una ventaja o un inconveniente para la empresa?<\/p>\n

Si somos una ventaja hay que identificar claramente esas fortalezas y ver a trav\u00e9s de que estructuras y procesos podemos aprovecharlas. Si por el contrario suponemos un riesgo, habr\u00e1 que buscar la forma de neutralizarlo, como se hace con todos los dem\u00e1s riesgos.<\/p>\n

Y por supuesto no podemos dejar de lado un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n competitiva de la empresa y su sostenibilidad pero esto no es distinto a lo que hay que hacer en todas las empresas, familiares y no familiares.<\/p>\n

Las oportunidades ir\u00e1n apareciendo, pero sin la unidad de todos, de los que depende el futuro de la empresa familiar, ser\u00e1 muy dif\u00edcil aprovecharlas.<\/p>\n

El pasado, pasado est\u00e1. Hay que usar lo bueno y dejar atr\u00e1s lo que no sirve para alcanzar las metas que nos proponemos. Hay que soltar todos los lastres que nos impiden avanzar y si hace falta podar el \u00e1rbol, pues habr\u00e1 que hacerlo.<\/p>\n

El nuevo curso pide abrir una nueva p\u00e1gina. Una p\u00e1gina en blanco para una nueva historia de valent\u00eda.<\/p>\n

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