{"id":1843,"date":"2014-09-15T09:00:12","date_gmt":"2014-09-15T08:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1843"},"modified":"2021-09-10T10:54:56","modified_gmt":"2021-09-10T09:54:56","slug":"retirarse-de-verdad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2014\/retirarse-de-verdad\/","title":{"rendered":"Retirarse de verdad"},"content":{"rendered":"

\"retitrarse<\/a>Henry Ford<\/strong>, el fundador del grupo automovil\u00edstico, no consider\u00f3 necesario que su \u00fanico hijo, Edsel, estudiara en la universidad. Empez\u00f3 desde muy joven a ir por la f\u00e1brica, pas\u00f3 por distintos departamentos y en 1919, cuando ten\u00eda 25 a\u00f1os y su padre 56, fue designado presidente. Era un cargo meramente nominal: el poder real sigui\u00f3 en manos del fundador (Landes, David S.,\u00a0Dinast\u00edas<\/em>, Cr\u00edtica, Barcelona, 2006, p. 148). Pero Edsel logr\u00f3 convencer a su obstinado padre para que se abandonara el obsoleto Modelo T, ampliara la gama de modelos y mejorase el dise\u00f1o y el aspecto externo de los veh\u00edculos\u2026<\/p>\n

Henry consideraba que su hijo era un blando porque trataba a sus empleados con m\u00e1s consideraci\u00f3n que lo hab\u00eda hecho \u00e9l y era capaz de negociar con proveedores sin ganarse su enemistad. Aunque Edsel era propietario del 40% de las acciones (su padre ten\u00eda la mayor\u00eda), no fue m\u00e1s que \u201cuna figura decorativa y nunca sab\u00eda cu\u00e1ndo iba a ser desautorizado o ver sus decisiones revocadas. Y todo el mundo en la empresa era consciente de aquella contradicci\u00f3n de poder\u201d, escribi\u00f3 Davis S. Landes en el libro Dinast\u00edas<\/em>. Cuando Edsel falleci\u00f3 de c\u00e1ncer en 1943, a los 49 a\u00f1os, el patriarca retom\u00f3 el mando hasta entregarlo dos a\u00f1os despu\u00e9s a su nieto Henry II.<\/p>\n

Los dos p\u00e1rrafos que he elegido para iniciar este post son citas literales que aparecen en el libro S\u00ed, quiero<\/em>.<\/p>\n

Me ha parecido importante traerlo a colaci\u00f3n porque en mi opini\u00f3n el deber m\u00e1s importante del fundador (y el m\u00e1s dif\u00edcil de cumplir) es retirarse a tiempo y retirarse de verdad <\/span><\/a>. Retrasar la sucesi\u00f3n de manera voluntaria y deliberada, sin motivo que lo justifique, dec\u00eda mi colega y amigo el profesor Miguel \u00c1ngel Gallo es una falta de \u00e9tica \u201cpor el da\u00f1o que hace a los sucesores, a otros miembros de la organizaci\u00f3n y de la familia, y por el riesgo en el que se pone la continuidad de la empresa\u201d y as\u00ed lo dej\u00f3 escrito en uno de sus trabajos sobre \u00e9tica en la empresa familiar.<\/p>\nCuando retrasa innecesariamente la sucesi\u00f3n, el fundador comete una injusticia con su sucesor <\/span><\/a>porque le impide desarrollar sus potencialidades en el momento oportuno. Junto a eso, el antecesor hipoteca el futuro profesional del sucesor al adoptar decisiones cuyas consecuencias recaer\u00e1n en los hombros del futuro l\u00edder.<\/p>\n

Ese retraso puede contribuir a que otros profesionales de talento (de la familia o no) sientan la tentaci\u00f3n de dejar la compa\u00f1\u00eda (o renuncien a incorporarse a ella) al comprobar que sus posibilidades de promoci\u00f3n est\u00e1n bloqueadas mientras el patriarca no abandona su posici\u00f3n ejecutiva en la empresa.<\/p>\n

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Henry Ford, el fundador del grupo automovil\u00edstico, no consider\u00f3 necesario que su \u00fanico hijo, Edsel, estudiara en la universidad. Empez\u00f3 desde muy joven a ir por la f\u00e1brica, pas\u00f3 por distintos departamentos y en 1919, cuando ten\u00eda 25 a\u00f1os y su padre 56, fue designado presidente. Era un cargo meramente nominal: el poder real sigui\u00f3 […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1527],"tags":[],"class_list":["post-1843","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1843"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1843\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1849,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1843\/revisions\/1849"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}