{"id":2058,"date":"2015-01-19T11:03:50","date_gmt":"2015-01-19T10:03:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2058"},"modified":"2021-09-10T10:53:12","modified_gmt":"2021-09-10T09:53:12","slug":"reflexiones-sobre-empresa-familiar-a-raiz-del-caso-faber-castell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2015\/reflexiones-sobre-empresa-familiar-a-raiz-del-caso-faber-castell\/","title":{"rendered":"Reflexiones sobre empresa familiar a ra\u00edz del caso Faber-Castell"},"content":{"rendered":"
\"Imagen:
Imagen: <\/em>Web de Faber-Castell<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure> La lectura del caso Faber-Castell que acabamos de publicar en <\/a>In Family Business<\/a>\u00a0<\/em>invita a reflexionar sobre algunas cuestiones que creo que pueden ser \u00fatiles para las familias empresas y las empresas familiares.<\/p>\n

Como explicamos en el libro 100 familias que cambiaron el mundo<\/a>, \u00a0el conocimiento profundo del pasado es una poderosa herramienta para modelar el futuro<\/strong> de las empresas. Por eso, conocer la historia de empresas familiares como Faber-Castell<\/a> y reflexionar sobre los principales hitos que le han permitido superar los 250 a\u00f1os de historia puede aportarnos lecciones \u00fatiles para nuestro negocio.<\/p>\n

Actualmente, Faber-Castell es el mayor fabricante de l\u00e1pices de madera del mundo pero todo empez\u00f3 a principios del siglo XVIII, cuando un ebanista de N\u00faremberg comenz\u00f3 a fabricar l\u00e1pices en su tiempo libre. Sin duda, la innovaci\u00f3n y la capacidad de adaptaci\u00f3n son dos de los rasgos que han permitido a esta empresa superar todos los escollos y dar respuesta a las necesidades del entorno y de sus clientes en cada momento de la historia.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n expongo tres momentos destacables en la historia de este fabricante de l\u00e1pices alem\u00e1n y planteo algunas preguntas que creo que pueden ser \u00fatiles para los directivos de la empresa familiar:<\/p>\n

    \n
  1. Faber-Castell y la internacionalizaci\u00f3n.<\/strong> Georg Leonhard, miembro de la tercera generaci\u00f3n de la familia Faber, fue capaz de visualizar el papel decisivo que tendr\u00eda la expansi\u00f3n internacional y envi\u00f3 a sus hijos al extranjero. Ocurr\u00eda a principios del siglo XIX. \u00bfQu\u00e9 esfuerzos estamos haciendo en esta l\u00ednea en nuestra empresa familiar en pleno siglo XXI?<\/em>\u00bfSigue siendo nuestra asignatura pendiente?<\/em><\/li>\n
  2. Faber-Castell y el papel de los yernos en la empresa familiar.<\/strong>La compa\u00f1\u00eda fue heredada por la baronesa Ottilie von Faber, de la sexta generaci\u00f3n de la familia propietaria, que se cas\u00f3 en 1898 con el conde Alexander zu Castell-R\u00fcdenhausen. \u00c9ste se incorpor\u00f3 a la empresa familiar poco despu\u00e9s y pas\u00f3 a dirigirla tras la muerte de la baronesa. Fue entonces cuando la compa\u00f1\u00eda adopt\u00f3 la denominaci\u00f3n de A. W. Faber-Castell.\u00a0\u00bfQu\u00e9 papel juegan los yernos en nuestra empresa familiar?<\/em><\/li>\n
  3. Faber-Castell y la estrategia de producto.<\/strong>Los bisnietos del fundador convirtieron los l\u00e1pices en objetos de lujo. \u00c9sta fue una genial estrategia de desarrollo de producto.\u00a0\u00bfTenemos una sistem\u00e1tica para adaptar nuestros productos a las nuevas necesidades? \u00bfSomos capaces de crear tendencias en nuestro sector?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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