{"id":2215,"date":"2015-06-22T07:10:19","date_gmt":"2015-06-22T06:10:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2215"},"modified":"2021-09-10T10:24:45","modified_gmt":"2021-09-10T09:24:45","slug":"decalogo-implementar-consejo-de-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2015\/decalogo-implementar-consejo-de-familia\/","title":{"rendered":"Dec\u00e1logo para implementar con \u00e9xito un consejo de familia"},"content":{"rendered":"
\"Imagen:
Imagen: <\/em>FreeDigitalPhotos.net \u2013 <\/em>Stuart Miles<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Tras analizar las principales ventajas
\nde tener un consejo de familia<\/a>, aqu\u00ed ten\u00e9is diez consejos que os ayudar\u00e1n a implementar con \u00e9xito este \u00f3rgano de gobierno familiar:<\/p>\n

    \n
  1. Disponer de un nivel de comunicaci\u00f3n m\u00ednimo dentro de la familia <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Solo tiene sentido iniciar el consejo de familia cuando se ha logrado un nivel de\u00a0comunicaci\u00f3n y transparencia suficientes que eliminen las \u00abagendas ocultas\u00bb y los temas tab\u00fa. Ha de existir un ambiente abierto de expresi\u00f3n de opiniones. Todos deben ser escuchados.<\/p>\n

      \n
    1. Establecer un nivel de respeto mutuo suficiente<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Sin respeto mutuo no hay posibilidad de entendimiento. Deben definirse desde el principio l\u00edmites claros sobre el \u00e1mbito de temas que se pueden \u00a0tratar y decidir desde el consejo de familia, sin invadir el \u00e1mbito empresarial. No hay que olvidar el respeto a la estructura corporativa de la empresa y tener presente las jerarqu\u00edas en la empresa y en la familia. Es fundamental entender la diferencia entre genograma familiar y organigrama empresarial. <\/strong>Son realidades distintas.<\/p>\n

        \n
      1. Buscar siempre el consenso<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Es deseable llegar a las decisiones por consenso, pero tampoco hay que rasgarse las vestiduras si hay que llegar a votar. Eso s\u00ed, hay que eliminar la posible sensaci\u00f3n de que las discrepancias u opiniones contrarias son malas. Se trata de buscar siempre el consenso, pero si no se logra es recomendable votar y aceptar el resultado. En caso contrario, no se avanza, no se mejora y el consejo de familia se vuelve inoperante.<\/p>\n

          \n
        1. Ser profesionales<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Es importante acabar con el t\u00f3pico de que lo familiar est\u00e1 contrapuesto a lo profesional. Hay que evitar pensar que solo los externos a la familia pueden aportar profesionalidad. Los familiares con responsabilidades como miembros del consejo de familia deben prepararse para llevar a cabo una actuaci\u00f3n profesional y con rigor en el desempe\u00f1o de sus funciones y en sus actuaciones.<\/p>\n

            \n
          1. Actuar preventivamente<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Ninguna familia empresaria deber\u00eda creerse inmune a los riesgos de conflictos ni infravalorar la importancia de los problemas en sede familiar. Los temas que afectan a la familia y a sus miembros necesitan una gesti\u00f3n y tratamiento espec\u00edficos y adecuados a sus caracter\u00edsticas, que no deben confundirse con los procesos de gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n

              \n
            1. Establecer estructuras formales para crecer sanos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Con el avance generacional, cuando se incorporan a la empresa un equipo de hermanos, un consorcio de primos, etc. se requiere disponer de mecanismos cada vez m\u00e1s formales para compartir informaci\u00f3n y tomar decisiones. En estas etapas, la sobremesa de los domingos ya no es suficiente, aunque siga siendo \u00fatil.<\/p>\n

                \n
              1. Evaluar para mejorar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Hay que perder el miedo a evaluar y a ser evaluados, pues es la \u00fanica manera de transmitir cultura de esfuerzo y de exigencia. Medir los avances es la \u00fanica forma de\u00a0mejorar. La educaci\u00f3n y los procesos de formaci\u00f3n deben ser exigentes en t\u00e9rminos de calidad, nivel y t\u00edtulos exigibles.<\/p>\n

                  \n
                1. Tener claros los objetivos y prioridades<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Desde el inicio, el consejo de familia debe de tener muy claro qu\u00e9 quieren y esperan los miembros de la familia propietaria. \u00bfQu\u00e9 espera cada uno en t\u00e9rminos de dividendos, reconocimiento social, posibilidad de un puesto de trabajo, cuota de poder, etc.? Son temas sobre los que hay que hablar, reflexionar\u00a0 y consensuar.<\/p>\n

                    \n
                  1. Velar por la continuidad<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    No basta con organizar reuniones espor\u00e1dicas: hay que generar h\u00e1bitos y procesos de an\u00e1lisis y decisi\u00f3n en equipo, \u00abcolegiadamente\u00bb, y ello requiere tiempo y esfuerzo. Dos reglas b\u00e1sicas: tener constancia y ser muy rigurosos en la preparaci\u00f3n de las reuniones, redactando agendas, actas, etc.<\/p>\n

                      \n
                    1. Aclarar los conflictos del pasado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      Antes de iniciar el consejo de familia, conviene resolver las posibles reivindicaciones<\/p>\n

                      pendientes, si las hay, evitando que los posibles sinsabores del pasado pasen de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. Quiz\u00e1 cueste olvidar pero siempre se est\u00e1 a tiempo de perdonar.<\/p>\n

                      Me detengo en la d\u00e9cima recomendaci\u00f3n pero pueden haber muchas m\u00e1s. \u00bfA\u00f1adir\u00edais alguna otra? Os animo a compartir vuestras sugerencias en los comentarios del post.<\/p>\n

                      Para saber m\u00e1s:<\/p>\n