{"id":2283,"date":"2015-09-21T07:05:33","date_gmt":"2015-09-21T06:05:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2283"},"modified":"2021-09-10T11:13:08","modified_gmt":"2021-09-10T10:13:08","slug":"por-que-queremos-ser-una-familia-empresaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2015\/por-que-queremos-ser-una-familia-empresaria\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 queremos ser una familia empresaria?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_2284\" aria-describedby=\"caption-attachment-2284\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-2284\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2015\/06\/ID-10059128-300x200.jpg\" alt=\"Imagen: FreeDigitalPhotos.net \u2013 posterize.\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2015\/06\/ID-10059128-300x200.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2015\/06\/ID-10059128.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2284\" class=\"wp-caption-text\"><em>Imagen: <\/em><em>FreeDigitalPhotos.net \u2013 <\/em><a href=\"http:\/\/www.freedigitalphotos.net\/images\/view_photog.php?photogid=1665\">posterize<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<p>\u00c9sta es la primera pregunta que deber\u00eda plantearse toda familia que comparte (o est\u00e1 pensando en compartir) un proyecto empresarial com\u00fan: \u00bfpor qu\u00e9 queremos ser una familia empresaria? Tambi\u00e9n es una cuesti\u00f3n clave antes de empezar a redactar un protocolo familiar, como <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2015\/el-protocolo-familiar-mas-que-normas\">vimos en el \u00faltimo post<\/a>.<\/p>\n<p>Posibles respuestas podr\u00edan ser: \u00abporque quiero dejar un legado a las siguientes generaciones de la familia\u00bb, \u00abporque deseo generar riqueza y construir un futuro para ellas\u00bb o \u00abpor la ilusi\u00f3n de hacer realidad un proyecto compartido\u00bb, entre muchas otras.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de empresas familiares comparten una visi\u00f3n: buscan crear riqueza, generar un legado que traspasar a sus descendientes y vivir unos valores (austeridad, solidaridad, orgullo de pertenencia, unidad, honestidad, etc.). Si la familia se siente identificada con alguna de estas caracter\u00edsticas, tendr\u00e1 sentido que se plantee ser una familia empresaria. Si, por el contrario, no se siente c\u00f3moda con estos principios, quiz\u00e1 sea mejor que reconsidere la idea de compartir un negocio familiar y se plantee otro tipo de proyectos en com\u00fan.<\/p>\n<p><strong>Es necesaria una visi\u00f3n compartida. La visi\u00f3n representa el futuro perfecto del prop\u00f3sito de la familia empresaria<\/strong>, la proyecci\u00f3n en el tiempo de sus deseos e inquietudes. Debe poder perdurar en el tiempo y plantear aspiraciones que den sentido tanto a la empresa familiar como a la familia empresaria, no solo a corto o medio plazo, sino tambi\u00e9n a largo plazo, para que gu\u00ede y motive a las siguientes generaciones.<\/p>\n<p>En el plano familiar, el enunciado de la visi\u00f3n deber\u00eda responder a:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo nos vemos dentro de 10 a\u00f1os? \u00bfComo herederos? \u00bfComo accionistas? \u00bfComo gestores?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 deseamos hacer con nuestro patrimonio? \u00bfRepartir una parte? \u00bfReinvertirlo todo? \u00bfInvertirlo en la empresa familiar o en otros negocios?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 esperamos de las futuras generaciones de la familia?<\/li>\n<\/ul>\n<p>En el \u00e1mbito de la empresa, resulta \u00fatil plantearse estas cuestiones, a la hora de definir la visi\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 la empresa dentro de quince, veinte o cincuenta a\u00f1os?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9nes trabajar\u00e1n en ella?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n los valores y actitudes claves?<\/li>\n<li>\u00bfY cu\u00e1les las principales actividades y necesidades que tratar\u00e1 de cubrir la empresa?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo hablar\u00e1n de la empresa los clientes, los trabajadores y el resto de personas que se relacionen con ella?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Veamos un ejemplo. En su p\u00e1gina web, <a href=\"http:\/\/www.ford.es\/AcercadeFord\/NuestraCompania\">Ford<\/a> explica que su visi\u00f3n es \u00abconvertirnos en la empresa l\u00edder de productos y soluciones de automoci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>Por otra parte, es importante asumir que <strong>c<\/strong><strong>ualquier organizaci\u00f3n que aspire a perdurar debe tener un prop\u00f3sito<\/strong>, una raz\u00f3n de existir. Y en las empresas familiares, esta misi\u00f3n deber\u00eda ser m\u00e1s f\u00e1cil de determinar: deber\u00eda estar clara desde el primer momento.<\/p>\n<p><strong>La misi\u00f3n es la raz\u00f3n de ser del proyecto de la familia empresaria<\/strong>. Define c\u00f3mo interactuar\u00e1n la familia y la empresa con el resto de agentes que se ver\u00e1n inmersos en su actividad. En palabras de Stephen R. Covey: \u00abCrear un enunciado de misi\u00f3n nos da un destino y una br\u00fajula\u00bb.<\/p>\n<p>A la hora de definir la misi\u00f3n, se trata de poner de relieve las ventajas, las diferencias y los valores que ser\u00e1n la ense\u00f1a de la empresa familiar. A efectos pr\u00e1cticos, la misi\u00f3n familiar deber\u00eda dar respuesta a estas preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 queremos hacer como familia empresaria?<\/li>\n<li>\u00bfPara qu\u00e9 actuamos como tal?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es lo que realmente queremos hacer con la empresa familiar?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La misi\u00f3n empresarial, por su parte, deber\u00eda concretar:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfPara qu\u00e9 existe la empresa?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los valores y principios que impulsan nuestro proyecto?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 diferencia a nuestro negocio de la competencia, ahora y en el futuro?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo ve y trata nuestra empresa a sus empleados, proveedores, socios y clientes?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin salir del sector de la automoci\u00f3n, <a href=\"http:\/\/www.fiat.es\/universo-fiat\/evolucion\">Fiat<\/a>, propiedad de la dinast\u00eda Agnelli, explica en su p\u00e1gina web: \u00abA veces para seguir adelante, hay que dar un paso atr\u00e1s. Eso es lo<\/p>\n<p>que ha hecho Fiat en los \u00faltimos a\u00f1os, recuperando completamente la misi\u00f3n original de la empresa: fabricar coches hermosos en estilo, con motores flamantes, accesibles y capaces de garantizar una mejor calidad de la vida cotidiana\u00bb.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es la misi\u00f3n de vuestra empresa familiar? \u00bfY c\u00f3mo ten\u00e9is definida la visi\u00f3n? \u00bfLas revis\u00e1is de vez en cuando para comprobar que siguen vigentes? <strong>Tener claros y consensuados estos principios es el primer paso para poder definir el protocolo familiar<\/strong>, ese conjunto de normas y procedimientos que regulan los aspectos relacionados con la propiedad, gobierno y gesti\u00f3n en la empresa familiar. Si estas cosas no est\u00e1n claras es muy probable que el protocolo no pase de ser un documento que contiene reglas destinadas a no cumplirse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9sta es la primera pregunta que deber\u00eda plantearse toda familia que comparte (o est\u00e1 pensando en compartir) un proyecto empresarial com\u00fan: \u00bfpor qu\u00e9 queremos ser una familia empresaria? Tambi\u00e9n es una cuesti\u00f3n clave antes de empezar a redactar un protocolo familiar, como vimos en el \u00faltimo post. 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