{"id":2293,"date":"2015-10-12T07:04:39","date_gmt":"2015-10-12T06:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2293"},"modified":"2021-09-10T11:12:48","modified_gmt":"2021-09-10T10:12:48","slug":"cuando-deberiamos-dejar-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2015\/cuando-deberiamos-dejar-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ndo deber\u00edamos dejar de ser una empresa familiar?"},"content":{"rendered":"
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Imagen: <\/em>FreeDigitalPhotos.net \u2013 <\/em>cooldesign<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n

La mayor\u00eda de empresas familiares nacen con la voluntad de permanecer en el tiempo y de pasar de una generaci\u00f3n a otra de la familia empresaria. Con esa intenci\u00f3n, la familia define su visi\u00f3n y su misi\u00f3n<\/a> (y la del negocio) y decide de qu\u00e9 manera quiere participar en el
\nproyecto empresarial<\/a>. Sin embargo, puede llegar un momento en el que ya no interese seguir siendo un negocio familiar<\/strong>.<\/p>\n

Cerramos esta serie de posts sobre los aspectos que la familia empresaria deber\u00eda plantearse antes de preparar su protocolo familiar analizando las circunstancias que pueden llevar a una empresa familiar a dejar de serlo. B\u00e1sicamente, esta decisi\u00f3n puede deberse a razones empresariales o a motivos familiares. <\/strong><\/p>\n

Los factores relacionados con la estrategia empresarial que pueden llevar a una empresa familiar a dejar de serlo son: que no est\u00e9 claro el futuro del negocio, que la empresa no haya alcanzado el tama\u00f1o suficiente para ser eficiente, o que haya otros motivos relacionados que impidan mantener una posici\u00f3n competitiva sostenible.<\/p>\n

Por otra parte, existen numerosas razones familiares que pueden llevar a abandonar el proyecto empresarial com\u00fan. Las m\u00e1s habituales son que se rompa la unidad familiar o que las nuevas generaciones dejen de sentirse comprometidas e identificadas con el proyecto empresarial.<\/p>\n

La ruptura de la unidad familiar no tiene porqu\u00e9 deberse a desavenencias personales. Tambi\u00e9n puede suceder que los miembros de la familia dejen de compartir la filosof\u00eda fundacional de la compa\u00f1\u00eda y empiecen a esperar cosas diferentes de la empresa<\/strong>. Por ejemplo, que unos est\u00e9n interesados en el legado que dejar\u00e1n a sus descendientes y a otros solo les preocupe el rendimiento econ\u00f3mico; o que unos busquen el reconocimiento social y otros vean el negocio como un lugar en el que asegurarse un trabajo.<\/p>\n

Sea como sea, lo importante es que la familia sea consciente de que puede llegar un momento en el que ya no desee compartir el proyecto empresarial y en ese caso lo mejor es dejar de ser empresa familiar de forma consensuada y sin recelos, intentando evitar los posibles conflictos que esta delicada situaci\u00f3n podr\u00eda provocar. Para lograrlo puede ser muy recomendable recurrir a profesionales externos que acompa\u00f1en a la familia en este proceso.<\/p>\n

Tambi\u00e9n en este momento resultar\u00e1 muy \u00fatil contar con un protocolo familiar que regule las relaciones entre la familia propietaria y su negocio. No hemos de olvidar que el protocolo familiar es el instrumento m\u00e1s adecuado para organizar los aspectos relacionados con la propiedad, gobierno y gesti\u00f3n en la empresa familiar<\/strong>, como podr\u00edan ser: delimitar el acceso de los miembros de la familia a la empresa; establecer los puestos de responsabilidad, tanto en la gesti\u00f3n como en el gobierno de la misma; definir las pol\u00edticas de dividendos activos y pasivos y la pol\u00edtica de financiaci\u00f3n en relaci\u00f3n con los miembros de la familia; regular la transmisi\u00f3n de las acciones; definir a los interlocutores del grupo familiar con los gestores de la empresa; prever la sucesi\u00f3n y, tambi\u00e9n, definir el protocolo de actuaci\u00f3n en caso de que llegue el momento en el que la empresa decida dejar de ser familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La mayor\u00eda de empresas familiares nacen con la voluntad de permanecer en el tiempo y de pasar de una generaci\u00f3n a otra de la familia empresaria. Con esa intenci\u00f3n, la familia define su visi\u00f3n y su misi\u00f3n (y la del negocio) y decide de qu\u00e9 manera quiere participar en el proyecto empresarial. Sin embargo, puede […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[23567],"tags":[37544,66558],"class_list":["post-2293","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gobierno","tag-gobierno-corporativo","tag-protocolo-familiar-2"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t