{"id":2294,"date":"2015-10-19T07:04:40","date_gmt":"2015-10-19T06:04:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2294"},"modified":"2021-09-10T13:31:53","modified_gmt":"2021-09-10T12:31:53","slug":"sin-innovacion-no-hay-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2015\/sin-innovacion-no-hay-futuro\/","title":{"rendered":"Sin innovaci\u00f3n no hay futuro"},"content":{"rendered":"
\"Imagen:\u00a0FreeDigitalPhotos.net
Imagen:<\/em>\u00a0<\/em>FreeDigitalPhotos.net \u2013<\/em> Master isolated images<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

\u00daltimamente se habla mucho de innovaci\u00f3n. \u00abLa innovaci\u00f3n es la clave para superar la crisis\u00bb, leemos en los titulares de la prensa econ\u00f3mica un d\u00eda tras otro. Es cierto que si se consigue desarrollar una cultura de innovaci\u00f3n en la empresa, \u00e9sta estar\u00e1 mejor preparada para afrontar \u00e9pocas de crisis.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9? Porque la empresa que ha logrado desarrollar un ADN innovador est\u00e1 acostumbrada a buscar soluciones para dar respuesta a nuevas necesidades, incluso a crear nuevas necesidades y eso es precisamente lo que necesitar\u00e1 en un momento de recesi\u00f3n: ser capaz de detectar nuevas oportunidades de negocio y darles respuesta. Pero nada de esto es nuevo.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n es el motor de supervivencia de toda empresa<\/strong>, como ya he comentado en otras ocasiones<\/a>. La mayor\u00eda de casos que se recogen en el libro 100 familias que cambiaron el mundo<\/a> son una buena muestra de ello, pues sin innovaci\u00f3n continua no hubieran superado el siglo de vida ni seguir\u00edan existiendo hoy en d\u00eda.<\/p>\n

Las empresas familiares son fruto del esp\u00edritu emprendedor de sus fundadores<\/strong>. A veces, adem\u00e1s, a esta iniciativa emprendedora se une la capacidad innovadora, como en el caso de Swarovski<\/a>. Su fundador, Daniel Swarovski, no solo tuvo la idea de crear una empresa dedicada a la fabricaci\u00f3n de cristal tallado para bisuter\u00eda sino que tambi\u00e9n invent\u00f3 una m\u00e1quina el\u00e9ctrica que permit\u00eda tallar y pulir los cristales con mayor rapidez y precisi\u00f3n, una innovaci\u00f3n que en su momento revolucion\u00f3 el sector.<\/p>\n

En la d\u00e9cada de los sesenta, Mahou<\/a>, la compa\u00f1\u00eda cervecera l\u00edder en Espa\u00f1a tuvo que hacer frente a la entrada de cervezas importadas de Dinamarca, Reino Unido y Alemania, y a los cambios en la demanda, en especial a un aumento en el consumo de refrescos. Una vez m\u00e1s, la familia Mahou recurri\u00f3 a la innovaci\u00f3n para superar estas dificultades, como hab\u00eda hecho en numerosas ocasiones desde su fundaci\u00f3n en 1890. As\u00ed, la marca renov\u00f3 los grifos expendedores de cerveza de barril y lanz\u00f3 al mercado nuevos formatos: la cerveza de un litro, los envases de un tercio y las latas.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n es una forma de renovarse continuamente<\/strong> para no quedarse atr\u00e1s en el mercado y tambi\u00e9n para detectar (o crear) nuevas necesidades. Los bisnietos de Kaspar Faber, fundador de Faber-Castell<\/a>, introdujeron la estampaci\u00f3n de la marca en sus productos para diferenciarse de la competencia. M\u00e1s tarde, la empresa inventar\u00eda el l\u00e1piz de marca: hab\u00edan convertido los l\u00e1pices en objetos de lujo.<\/p>\n

Innovar<\/strong> es transformar nuevas ideas en resultados, <\/strong>como explica la nueva serie de podcasts<\/em> que hemos lanzado<\/a> y en la que analizamos c\u00f3mo fomentar la capacidad innovadora de la empresa familiar. Y vosotros, \u00bfqu\u00e9 papel cre\u00e9is que juega la innovaci\u00f3n en la continuidad de una empresa familiar? \u00bften\u00e9is una metodolog\u00eda para reflexionar sistem\u00e1ticamente sobre ello?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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