{"id":2388,"date":"2016-01-11T07:08:23","date_gmt":"2016-01-11T06:08:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2388"},"modified":"2021-09-10T13:45:00","modified_gmt":"2021-09-10T12:45:00","slug":"comprometidas-con-la-comunidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/comprometidas-con-la-comunidad\/","title":{"rendered":"Comprometidas con la comunidad"},"content":{"rendered":"
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Imagen: Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

\u00abLas empresas familiares nacen donde lo hacen los emprendedores o empresarios que las ponen en marcha\u00bb. Ojeando el informe Una visi\u00f3n de la empresa familiar excelente<\/a> de KPMG durante las fiestas navide\u00f1as, me llam\u00f3 la atenci\u00f3n esta frase, con la que se inicia un apartado titulado \u00abCompromiso con el territorio\u00bb.<\/p>\n

Como se explica en el documento, un rasgo distintivo de las empresas familiares es que suelen establecerse en la localidad en la que vive su fundador<\/strong>, aunque quiz\u00e1 no sea la mejor ubicaci\u00f3n atendiendo a criterios objetivos como las v\u00edas de comunicaci\u00f3n o el acceso a las materias primas, que ser\u00edan prioritarios en cualquier otra empresa. Pero para la familia empresaria, el factor emocional es clave a la hora de elegir la localizaci\u00f3n del negocio. Incluso cuando crece y se establece en otras localidades, suele mantener un fuerte v\u00ednculo con el lugar de nacimiento del negocio y su comunidad.<\/p>\n

Muchas veces, las empresas familiares se establecen en peque\u00f1as localidades y contribuyen a generar polos de actividad econ\u00f3mica alejados de los principales centros econ\u00f3micos<\/strong>, destaca \u00a0el informe de KPMG. Solo hay que echar un vistazo a los casos que se recogen en el libro 100 familias que cambiaron el mundo<\/em><\/a> para encontrar buenos ejemplos: el Grupo Bertelsmann<\/a> naci\u00f3 en la localidad alemana de G\u00fctersloh, de\u00a0 100.000 habitantes, situada en Renania del Norte-Westfalia; Faber-Castell<\/a> tiene su origen en Stein (Baviera), una localidad de cerca de 14.000 habitantes situada a 7 kil\u00f3metros de Nuremberg. El Grupo Miquel y Costas<\/a> naci\u00f3 en Capellades, un pueblo de Barcelona con poco m\u00e1s de 5.000 habitantes.<\/p>\n

Es habitual que en las peque\u00f1as localidades que acogen una empresa familiar, gran parte de sus habitantes se ganen la vida con alguna actividad relacionada con este negocio, ya sea de forma directa o indirecta. Por eso se crean lazos muy fuertes entre la compa\u00f1\u00eda y la comunidad en la que opera<\/strong>. El ejemplo que explica este post del blog del Family Business<\/em><\/a> Magazine<\/em> lo ilustra muy bien.<\/p>\n

La empresa familiar Ashley Furniture<\/a> tiene su sede en Arcadia, una poblaci\u00f3n de unos 3.000 habitantes ubicada en el estado de Wisconsin, en Estados Unidos. Cuenta el art\u00edculo que hace unos meses, la familia propietaria se plante\u00f3 vender el negocio pero finalmente decidi\u00f3 no hacerlo. Explican en el post, citando un art\u00edculo del Wall Street Journal<\/em><\/a>, que cuando la familia anunci\u00f3 en una reuni\u00f3n celebrada en el instituto de la localidad que finalmente no vender\u00edan, la decisi\u00f3n fue recibida por los asistentes con una ovaci\u00f3n, reacci\u00f3n que da idea del impacto que una empresa familiar puede tener en la comunidad.<\/p>\n

Aunque este fabricante de muebles tiene plantas en otros estados, como Mississippi, Pennsylvania y California, est\u00e1 fuertemente arraigado a la localidad que le vio nacer. La relaci\u00f3n entre la familia empresaria y el lugar es tan estrecha que el fundador de la empresa y actual presidente, Ron Wanek, tiene una estatua en el Parque Nacional de Arcadia.<\/p>\n

\u00a0<\/em>El estrecho v\u00ednculo que se establece entre la familia propietaria y el territorio por supuesto influye \u00a0a la hora de tomar decisiones. Adem\u00e1s de tener en cuenta factores econ\u00f3micos, un empresario familiar valora el impacto que cualquier decisi\u00f3n empresarial podr\u00eda tener en la comunidad<\/strong>. Aunque no conozco el caso de primera mano, me atrever\u00eda a aventurar que la familia Wanek seguramente pens\u00f3 en los habitantes de Arcadia cuando se plante\u00f3 si vender o no el negocio. Porque, al fin y al cabo, y como dec\u00eda al inicio del post, si algo caracteriza a las empresas familiares es su compromiso con el territorio. \u00bfConoc\u00e9is alg\u00fan otro ejemplo de una empresa familiar que haya contribuido positivamente al desarrollo y crecimiento de la comunidad? Pod\u00e9is compartirlo en los comentarios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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