{"id":2393,"date":"2016-01-18T08:47:52","date_gmt":"2016-01-18T07:47:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2393"},"modified":"2021-09-10T13:44:50","modified_gmt":"2021-09-10T12:44:50","slug":"plan-de-carrera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/plan-de-carrera\/","title":{"rendered":"El plan de carrera, beneficioso para la empresa y para los empleados"},"content":{"rendered":"
\"Imagen:\u00a0FreeDigitalPhotos.net
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Cuando en 1988, Jonathan Stoner, con 16 a\u00f1os, quiso incorporarse a la joyer\u00eda que su padre hab\u00eda fundado seis a\u00f1os antes, \u00e9ste le dej\u00f3 claro que tendr\u00eda que empezar desde abajo. A\u00f1os despu\u00e9s, Jonathan lleg\u00f3 a convertirse en director general de Philliph Stoner Jewellery<\/a>. En este caso, ser hijo del fundador no supuso una ventaja para Jonathan, que siempre fue tratado como un empleado m\u00e1s y tuvo que ganarse el respeto de las personas con las que trabajaba, como se explica en el libro S\u00ed, quiero<\/em><\/a>.<\/p>\n

Ser hijo del due\u00f1o no deber\u00eda dar derecho a ocupar un puesto directivo si no se ha demostrado tener la formaci\u00f3n y la experiencia necesarias para desempe\u00f1ar el cargo. De la misma forma que llevar muchos a\u00f1os trabajando en la empresa familiar no comporta necesariamente progresar en el organigrama al mismo ritmo que otros que se incorporaron al mismo tiempo. Cada persona que trabaja en la empresa familiar deber\u00eda contar con un plan de carrera que gu\u00ede su desarrollo profesional<\/strong> en funci\u00f3n de sus capacidades y de las necesidades de la empresa.<\/p>\n

Como explicamos en la nueva serie de podcasts<\/em>, el plan de carrera es un esfuerzo conjunto de la empresa con cada uno de sus empleados. Bien dise\u00f1ado e implementado, el plan de carrera beneficia tanto a la empresa como a las personas que la forman<\/strong>, pues permite que todos puedan alcanzar sus metas.<\/p>\n

Por eso es conveniente que todos los empleados de la empresa familiar, sean miembros de la familia propietaria o no, cuenten con un plan de carrera. En primer lugar, porque de esta manera se asegura que cada persona aprovecha al m\u00e1ximo su potencial; y en segundo lugar, porque as\u00ed la empresa cuenta con una planificaci\u00f3n de la trayectoria profesional de sus empleados, lo que le ayudar\u00e1 a un mejor modo de asignar responsabilidades a las personas a la vez que asigna de manera racional y razonada las personas a las responsabilidades.<\/p>\n

Seg\u00fan el IV Bar\u00f3metro de Empresa Familiar de KPMG<\/a>, el plan de carrera puede servir para captar y retener talento<\/strong>: en Espa\u00f1a, el 27% de las empresas familiares considera que esta herramienta es un incentivo para atraer a directivos externos.<\/p>\n

En la empresa familiar, el plan de carrera no solo es \u00fatil a nivel empresarial, sino tambi\u00e9n familiar<\/strong>. En realidad, su desarrollo afecta a las ra\u00edces de la empresa, pero tambi\u00e9n de la familia propietaria. \u00bfQui\u00e9n podr\u00e1 incorporarse al negocio? \u00bfTodos los familiares podr\u00e1n trabajar en la empresa o solo los que est\u00e9n cualificados? \u00bfQu\u00e9 papel tendr\u00e1n los familiares pol\u00edticos? Todas estas decisiones influir\u00e1n en el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n del plan de carrera de los miembros de la familia a la vez que resultan un componente b\u00e1sico a la hora de mantener la armon\u00eda familiar.<\/p>\n

En vuestra empresa familiar, \u00bfcont\u00e1is con planes de carrera bien definidos que alineen la trayectoria profesional de los empleados con los objetivos de la empresa?, \u00bfqu\u00e9 procedimiento segu\u00eds para dise\u00f1arlos?, \u00bfcada cu\u00e1nto los revis\u00e1is?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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