{"id":2420,"date":"2016-02-22T07:04:55","date_gmt":"2016-02-22T06:04:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2420"},"modified":"2021-09-10T11:16:04","modified_gmt":"2021-09-10T10:16:04","slug":"ejemplo-valores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/ejemplo-valores\/","title":{"rendered":"El ejemplo, el mejor transmisor de los valores"},"content":{"rendered":"
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Imagen: FreeDigitalPhotos.net \u2013\u00a0 ddpavumba<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n

En los \u00faltimos posts hemos visto que la\u00a0comunicaci\u00f3n es una herramienta clave para\u00a0transmitir los valores<\/a>, tanto dentro la familia<\/a> como en la empresa familiar.<\/p>\n

En la familia, los valores se viven de forma directa. Las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes crecen empap\u00e1ndose de esos principios que gu\u00edan todas las acciones y decisiones de la familia, y que se trasladan tambi\u00e9n al negocio familiar. Cuando los familiares se incorporan a la empresa familiar, lo hacen con los valores familiares interiorizados. Pero, \u00bfc\u00f3mo se pueden trasladar esos valores a los empleados que no\u00a0son miembros de la familia<\/a> y que no vivir\u00e1n de la misma forma ese v\u00ednculo emocional?<\/p>\n

Todos los entrevistados para el estudio \u00abLos valores y la comunicaci\u00f3n en la empresa familiar\u00bb<\/a>, que hemos llevado a cabo en colaboraci\u00f3n con Atrevia, se\u00f1alan que el mejor transmisor para hacer llegar los valores corporativos a la familia y a los empleados es el ejemplo<\/strong>. \u201cLa mejor manera de explicitar los valores es en el comportamiento, que se traduzcan en la manera de actuar de cada d\u00eda. El ejemplo es muy importante\u201d, explica In\u00e9s Juste, presidenta de Grupo Juste.<\/p>\n

El 95% de los encuestados considera que el hecho de formar parte de un negocio familiar fortalece el nivel de vinculaci\u00f3n y compromiso de los trabajadores<\/strong> con la empresa, porque en estas organizaciones existen v\u00ednculos emocionales que no tienen cabida en otro tipo de compa\u00f1\u00edas. Gonzalo Tanoira, vicepresidente del Grupo San Miguel en Argentina, opina que \u201ces muy positivo que una compa\u00f1\u00eda cuente con una familia detr\u00e1s que identifique a la empresa como algo propio, ya que esto permite a los empleados y a la familia ponerse la camiseta en los momentos dif\u00edciles\u201d.<\/p>\n

Otro p\u00fablico interno que la familia empresaria ha de cuidar son los socios y accionistas, a quienes tambi\u00e9n deber\u00eda hacer part\u00edcipes de los valores. Mar Ravent\u00f3s, presidenta de Cordorn\u00edu Ravent\u00f3s, explica:\u00a0 \u201cCon accionistas, la comunicaci\u00f3n hace que haya una continua relaci\u00f3n y un muy buen feeling<\/em>. \u00bfC\u00f3mo lo conseguimos? A trav\u00e9s de herramientas como el portal del accionista, informaci\u00f3n, reuniones, noticias, etc. Continuamente estamos viendo qu\u00e9 podemos hacer. Se nos ocurren cosas y las incorporamos, siempre pensando que el accionista se tiene que sentir muy orgulloso de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>\u201d.<\/p>\n

El principal objetivo de todo directivo y\/o propietario es conseguir el orgullo de pertenencia en todas las personas que participan en la empresa familiar, sean o no miembros de la familia. No basta con lograr la vinculaci\u00f3n contractual. \u00a0Como hemos visto, predicar con el ejemplo y contar con canales de comunicaci\u00f3n que permitan establecer una comunicaci\u00f3n fluida son piezas clave para conseguirlo. \u00bfA\u00f1adir\u00edais alguna m\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 estrategias aplic\u00e1is en vuestra empresa familiar para transmitir los valores a trabajadores y accionistas?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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