{"id":2492,"date":"2016-03-14T07:02:20","date_gmt":"2016-03-14T06:02:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2492"},"modified":"2021-09-10T13:10:37","modified_gmt":"2021-09-10T12:10:37","slug":"equilibrio-empresa-familia-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/equilibrio-empresa-familia-1\/","title":{"rendered":"Algunas claves para compaginar empresa y familia en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia. Creo que \u00e9sta es la regla de oro para mantener el equilibrio en la empresa familiar. Es obvio que en este tipo de empresas, familia y negocio est\u00e1n muy unidos, por eso es imprescindible saber separar las dos esferas para evitar tensiones y malentendidos<\/strong>. En un post anterior expliqu\u00e9 el caso de Marisa Carnaghi<\/a>, nieta del fundador de la empresa Pietro Carnaghi. Ella, su marido y su hijo trabajan en la empresa, pero tienen una norma: dejar de hablar de trabajo en cuanto llegan a casa. La idea es buena, aunque no siempre resulta f\u00e1cil de aplicar.<\/p>\n

Adem\u00e1s, no mezclar lazos familiares y lazos profesionales no es suficiente. Es esencial tambi\u00e9n que una de las dos esferas no robe demasiado protagonismo a la otra<\/strong>. Se trata de encontrar el equilibrio, sin permitir que una de ellas eclipse a la otra. Hay que cuidar el home front<\/em><\/a>, como dec\u00eda Churchill, es decir, el \u00abfrente dom\u00e9stico\u00bb, que suele ser el que sale peor parado en el binomio familia y empresa.<\/p>\n

Para asegurar la continuidad de las empresas familiares, la unidad familiar es esencial y, de hecho, es lo que hace fuertes a este tipo de empresas. \u00abEs f\u00e1cil romper un hilo, pero no es tan f\u00e1cil quebrar diez juntos\u00bb<\/strong>, les dijo a sus siete hijos\u00a0 Abdurrahman B. Paksoy, creador del bufete de abogados Paksoy<\/a>. Un caso que se recoge en el libro S\u00ed, quiero<\/em><\/a>, igual que todos los dem\u00e1s que mencionar\u00e9 a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

Para conservar la unidad familiar, el primer reto es la armon\u00eda en la familia del fundador o fundadora de la empresa. En palabras de Curtis L. Carlson , fundador del grupo tur\u00edstico Carlson<\/a>: \u00abantes de empezar, aseg\u00farate de que tu mujer est\u00e1 al 100% con tu empresa\u00bb. Porque sin la complicidad y el apoyo del c\u00f3nyuge, resultar\u00e1 complicado superar las dificultades <\/strong>y sacrificios que bien seguro habr\u00e1 que afrontar en un momento u otro.<\/p>\n

Y si no que se lo digan a Meg Cadoux, que se cas\u00f3 con Gary Hirshberg tres a\u00f1os despu\u00e9s de que fundara con otro socio Stonyfield Farm<\/a>.\u00a0 Actualmente es una de las marcas de yogures m\u00e1s conocidas \u00a0de Estados Unidos pero en sus inicios estuvo al borde de la quiebra. Cadoux recoge su experiencia en el libro For Better or for Work<\/em><\/a>, <\/em>\u00abA Survival Guide for Entrepreneurs and Their Families\u00bb (una gu\u00eda de supervivencia para los emprendedores y sus familias), seg\u00fan indica el subt\u00edtulo de la obra.<\/p>\n

Entre otros consejos para facilitar el equilibrio familia-empresa, Cadoux recomienda apagar el m\u00f3vil al llegar a casa, pedir la opini\u00f3n de la familia ante una decisi\u00f3n empresarial importante que les puede afectar y tratar al c\u00f3nyuge como si fuera tu mejor cliente<\/strong>. En el libro S\u00ed, quiero<\/em><\/a> encontrar\u00e9is algunos consejos m\u00e1s de la autora.<\/p>\n

A partir de vuestra experiencia, \u00bfqu\u00e9 le recomendar\u00edais a un emprendedor que est\u00e1 a punto de lanzar su empresa o que acaba de hacerlo, para que el negocio no ponga en peligro su vida familiar? \u00bfC\u00f3mo consegu\u00eds equilibrar la dedicaci\u00f3n a la empresa familiar y a la familia, para que ninguna ellas salga perjudicada?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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