{"id":2498,"date":"2016-03-23T07:04:34","date_gmt":"2016-03-23T06:04:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2498"},"modified":"2021-09-10T13:54:14","modified_gmt":"2021-09-10T12:54:14","slug":"innovacion-boehringer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/innovacion-boehringer\/","title":{"rendered":"Crear valor a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n: el caso Boehringer Ingelheim"},"content":{"rendered":"

Boehringer Ingelheim apost\u00f3 desde el principio por la innovaci\u00f3n y \u00e9ste ha sido su sello distintivo desde sus or\u00edgenes en 1885. No en vano, tanto su visi\u00f3n como sus principios corporativos giran en torno al lema \u00abcreaci\u00f3n de valor a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n\u00bb. El art\u00edculo que hemos publicado en In Family Business<\/em><\/a> repasa la historia de esta empresa cuya propiedad sigue siendo 100% familiar. En este post expongo cuatro lecciones que todo empresario familiar puede aprender de este laboratorio centenario.<\/p>\n

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  1. Apostar por la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Albert Boehringer, el fundador, destac\u00f3 por su incansable labor de investigaci\u00f3n. En 1893, descubri\u00f3 una bacteria que permit\u00eda producir \u00e1cido l\u00e1ctico a gran escala. En 1905 desarroll\u00f3 un proceso de extracci\u00f3n de alcaloides como la morfina, la coca\u00edna y la code\u00edna, que fueron la base del primer f\u00e1rmaco de la empresa: el Laudanon. En 1917, la creaci\u00f3n del primer departamento de investigaci\u00f3n, con el profesor Heinrich Wieland al frente, impuls\u00f3 el desarrollo del negocio en los sectores del \u00e1cido, los alcaloides y la industria farmac\u00e9utica. A\u00f1os m\u00e1s tarde, en la d\u00e9cada de los 80, Boehringer lanz\u00f3 al mercado el Actilyse, el primer tratamiento trombol\u00edtico existente para los ataques card\u00edacos.<\/p>\n

    En tu empresa, \u00bfcont\u00e1is con un departamento de I+D? \u00bfC\u00f3mo foment\u00e1is la innovaci\u00f3n?<\/em><\/p>\n

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    1. Cuidar a los empleados<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Albert Boehringer tambi\u00e9n fue pionero en implantar medidas de bienestar para sus trabajadores. En 1902 instaur\u00f3 los primeros seguros m\u00e9dicos. Diez a\u00f1os despu\u00e9s puso en marcha los planes de pensiones y algo m\u00e1s tarde cre\u00f3 un servicio de comedor para todos los empleados.<\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo cuida tu empresa a sus empleados? \u00bfCuenta con un programa de beneficios sociales para los trabajadores?<\/em><\/p>\n

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      1. Preparar la sucesi\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Cuando Albert Boehringer falleci\u00f3 en 1939, varios miembros de la familia formaban ya parte del consejo de administraci\u00f3n de la empresa: su sobrino Robert Boehringer, sus hijos, Albert y Ernst Boehringer, y su yerno, Julius Liebrecht. En aquel momento, Albert y Ernst asumieron la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, Tras la muerte de los hermanos Boehringer, su cu\u00f1ado, Julius Liebrecht, fue nombrado presidente de la junta de socios en 1965. La tercera generaci\u00f3n de la familia se uni\u00f3 a la empresa poco despu\u00e9s: en 1967 se incorporaron el hijo de Julius Liebrecht, Hubertus, que fue designado presidente en 1971; y Wilhelm Boehringer, hijo de Albert Jr. Boehringer, que dirigi\u00f3 la divisi\u00f3n de Producci\u00f3n y Tecnolog\u00eda hasta su muerte en 1975.<\/p>\n

        En tu empresa, \u00bfhab\u00e9is planificado el proceso de sucesi\u00f3n? \u00bfCont\u00e1is con procesos formales para la incorporaci\u00f3n de las nuevas generaciones al negocio?<\/em><\/p>\n

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        1. Estructurar la empresa adecuadamente<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Con la incorporaci\u00f3n de la tercera generaci\u00f3n, la empresa estructur\u00f3 todas sus filiales<\/p>\n

          extranjeras bajo la matriz Boehringer Ingelheim GmbH, mientras que las actividades en el mercado local quedaron agrupadas en la sociedad Boehringer Ingelheim KG, fundada en 1981. El negocio farmac\u00e9utico tambi\u00e9n se reorganiz\u00f3 a\u00f1os despu\u00e9s, y tras la fusi\u00f3n en 1998 de Boehringer Ingelheim KG y Dr. Karl Thom\u00e4 GmbH, se cre\u00f3 Boehringer Ingelheim Pharma KG, la filial farmac\u00e9utica. Hoy en d\u00eda, el grupo se estructura en dos divisiones: Farma Humana y Salud Animal.<\/p>\n

          \u00bfCuenta tu empresa con estructuras adecuadas? \u00bfC\u00f3mo se organizan las diferentes l\u00edneas de negocio?\u00bfTen\u00e9is una sistem\u00e1tica para reflexionar acerca de la estructura organizativa mas conveniente?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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