{"id":2501,"date":"2016-03-28T07:10:16","date_gmt":"2016-03-28T06:10:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2501"},"modified":"2021-09-10T13:21:47","modified_gmt":"2021-09-10T12:21:47","slug":"ceder-el-paso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/ceder-el-paso\/","title":{"rendered":"Ceder el paso es ley de vida"},"content":{"rendered":"

2016 est\u00e1 siendo un a\u00f1o de transici\u00f3n en Grifols. As\u00ed lo explic\u00f3 el propio V\u00edctor Grifols Roura, actual presidente y consejero delegado de la empresa, en la carta que envi\u00f3 a todos los empleados de la compa\u00f1\u00eda a finales del a\u00f1o pasado, y que puede leerse en la p\u00e1gina web de la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV)<\/a>, a quien tambi\u00e9n fue remitida, tal y como establece la ley.<\/p>\n

En esa carta podemos leer: \u00abEl tiempo pasa para todos y yo siento que ha llegado el momento para pasar mi responsabilidad ejecutiva a una nueva generaci\u00f3n<\/strong> que s\u00e9 que est\u00e1 muy bien preparada, lista para aceptar nuevas responsabilidades y dirigir la compa\u00f1\u00eda hasta niveles tan altos como los conseguidos con respecto al a\u00f1o 1987″, a\u00f1o en que V\u00edctor Grifols Roura sucedi\u00f3 a su padre como consejero delegado, cuando \u00e9ste ten\u00eda 67 a\u00f1os, la misma edad que tendr\u00e1 \u00e9l cuando traspase sus responsabilidades ejecutivas, el pr\u00f3ximo mes de enero, seg\u00fan explican en La Vanguardia<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n

Tomar\u00e1n el relevo Raimon Grifols Roura y V\u00edctor Gr\u00edfols Deu, hermano e hijo del actual presidente, respectivamente. Ambos pasar\u00e1n a ser consejeros delegados solidarios. \u00abS\u00e9 que lo har\u00e1n bien, muy bien. Los dos conocen la compa\u00f1\u00eda tanto o mejor que yo y su juventud y preparaci\u00f3n profesional les permiten enfocar y aceptar los retos del futuro con mayor objetividad que la que yo pudiera aplicar\u00bb, asegura V\u00edctor Grifols Roura en la carta enviada a los empleados.<\/p>\n

En el comunicado, Grifols Roura explica a sus colaboradores: \u00abEspero que entend\u00e1is mi decisi\u00f3n como un acto l\u00f3gico en la evoluci\u00f3n de una empresa y tambi\u00e9n de las personas. No me retiro de la empresa, pero me aparto un poco para dejar paso a una nueva generaci\u00f3n <\/strong>que empuja con mucha fuerza y con unos criterios muy claros\u00bb. El actual presidente seguir\u00e1 ligado a la empresa como presidente del consejo de administraci\u00f3n con car\u00e1cter no ejecutivo.<\/p>\n

El relevo generacional previsto \u201creitera el compromiso de la familia fundadora con la compa\u00f1\u00eda\u201d, seg\u00fan declaraciones de la empresa a La Vanguardia<\/em><\/a>. El periodo de transici\u00f3n comprende el ejercicio de 2016 y los nombramientos se har\u00e1n efectivos en enero de 2017.<\/p>\n

El plan de sucesi\u00f3n fue valorado y aprobado por unanimidad por el consejo de administraci\u00f3n. Se trata de un relevo ordenado y bien planificado<\/strong>. As\u00ed deber\u00eda ser este proceso en todas las empresas, pero especialmente en las familiares, donde los aspectos emocionales aumentan la complejidad propia del proceso sucesorio.<\/p>\n

La sucesi\u00f3n es un momento cr\u00edtico para la continuidad del proyecto empresarial<\/strong>, por eso conviene planificarlo bien y con tiempo suficiente. Precisamente sobre este tema reflexionamos en la nueva serie de podcasts, en la que analizamos los retos que supone el paso de la primera a la segunda generaci\u00f3n, y de la segunda a la tercera generaci\u00f3n y siguientes.<\/p>\n

Como explica V\u00edctor Grifols Roura en la carta antes citada, la sucesi\u00f3n es \u00abun acto l\u00f3gico en la evoluci\u00f3n de una empresa\u00bb. No debe percibirse como un final ni debe entenderse como algo traum\u00e1tico, pero para que sea posible abordarlo desde este enfoque positivo es necesario prepararlo adecuadamente. En vuestra empresa familiar, \u00bften\u00e9is preparado el plan de sucesi\u00f3n?, \u00bfc\u00f3mo hab\u00e9is planificado este proceso que es cr\u00edtico para la continuidad del negocio? <\/em><\/p>\n

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