Hace unos d\u00edas, una lectura me llev\u00f3 a pensar en las virtudes cardinales que de joven aprend\u00ed en el bachillerato. Nos ense\u00f1aban que cada una de estas virtudes se asociaba con una de las partes del alma: la prudencia, nos dec\u00edan, es la virtud de lo racional; la fortaleza es la virtud que proporciona firmeza en circunstancias dif\u00edciles; la templanza nos aporta equilibrio, y la cuarta, la justicia, act\u00faa como rectora de las otras tres y tiene mucho que ver con nuestra actitud hacia los dem\u00e1s.<\/p>\n
Se me ocurri\u00f3 que aunque las virtudes son h\u00e1bitos operativos buenos que aplican a las personas, tambi\u00e9n se podr\u00edan trasladar a la empresa familiar en un ejercicio de personificaci\u00f3n de ese tipo de empresas. Y de esa idea surge esta serie de posts<\/em> que hoy iniciamos, en la que os propongo el ejercicio de aplicar a la empresa familiar las cuatro virtudes cardinales: la prudencia, la fortaleza, la templanza y la justicia.<\/p>\n Hoy nos centraremos en la primera virtud, en la prudencia, y durante las pr\u00f3ximas tres semanas descubriremos c\u00f3mo se viven las otras tres virtudes en las empresas familiares.<\/p>\n La prudencia es uno de los rasgos distintivos de las empresas familiares<\/strong>, como se desprende del\u00a0estudio \u201cLos valores y la comunicaci\u00f3n en la empresa familiar\u201d<\/a> y de otros informes, como \u00abUna visi\u00f3n de la empresa familiar excelente\u00bb<\/a>, de KPMG.<\/p>\n En la empresa familiar, prudencia podr\u00eda entenderse como <\/strong>centrarse en lo que se conoce y no dejarse llevar por modas<\/strong>. La estrategia de las empresas familiares se basa en la prudencia<\/a> y en la anticipaci\u00f3n, y sus objetivos no son meramente econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n sociales. Suelen ser prudentes a la hora de fijarse metas de rentabilidad. La creaci\u00f3n de valor para el accionista no es su \u00fanico foco.<\/p>\n En el \u00e1mbito empresarial, ser prudente tambi\u00e9n significa saber afrontar de forma adecuada el riesgo total<\/strong>, que engloba el riesgo de negocio (aquello en lo que inviertes) y el riesgo financiero (c\u00f3mo financias esas inversiones). En cuanto a este \u00faltimo punto, cabe destacar que la empresa familiar suele ser conservadora en sus finanzas y que suele reinvertir una parte importante de los beneficios en el propio proyecto empresarial.<\/p>\n \u00abLa familia siempre ha considerado que lo primero es la empresa y siempre ha actuado con mucha prudencia con los recursos de la empresa\u00bb, explicaba Luis L\u00f3pez Barrena, director general de la empresa familiar Simon Holding, hace unas semanas en una entrevista de El Peri\u00f3dico de Catalunya<\/em><\/a>.<\/p>\n Las familias empresarias son prudentes porque saben que lo que est\u00e1 en juego no es solo su patrimonio, sino tambi\u00e9n <\/strong>su reputaci\u00f3n<\/strong><\/a>. Quiz\u00e1s por eso se muestran cautas, prudentes y discretas a la hora de comunicar<\/a>. \u00abEl objetivo es pasar lo m\u00e1s desapercibidos posible en todos los \u00e1mbitos, siempre\u201d, aseguraba uno de los participantes de los focus groups <\/em>que llevamos a cabo para el estudio sobre valores que hicimos con Atrevia<\/a>.<\/p>\n Esta prudencia, sumada a la visi\u00f3n a largo plazo, es la que dota a las empresas de propiedad familiar de mayor estabilidad y hace que est\u00e9n mejor preparadas para afrontar una crisis<\/a> (tema en el que profundizaremos en el pr\u00f3ximo post<\/em>, cuando hablemos de la fortaleza).<\/p>\n Podr\u00edamos decir que prudencia en la empresa familiar es sin\u00f3nimo de austeridad y cautela, como apunta el informe de KPMG que cito al principio de este post<\/em>.<\/p>\n