{"id":2537,"date":"2016-05-30T07:07:12","date_gmt":"2016-05-30T06:07:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2537"},"modified":"2021-09-10T13:53:50","modified_gmt":"2021-09-10T12:53:50","slug":"virtudes-templanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/virtudes-templanza\/","title":{"rendered":"Sobriedad y patrimonio no est\u00e1n re\u00f1idos"},"content":{"rendered":"<p>Desde hace dos semanas, estoy intentando trasladar las virtudes cardinales al \u00e1mbito de la empresa familiar. Tras analizar <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/virtudes-prudencia\/\">la prudencia que caracteriza a este tipo de empresas<\/a> y <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/virtudes-fortaleza\/\">aquello que las hace fuertes<\/a>, llega el momento de descubrir el papel que tiene la templanza en la gesti\u00f3n de las empresas de propiedad familiar.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el diccionario de la lengua la Real Academia Espa\u00f1ola, <strong>la templanza significa moderaci\u00f3n, sobriedad<\/strong>. <strong>Y esto conecta directamente con uno de los valores m\u00e1s vividos por las empresas familiares: la austeridad.<\/strong> Uno de los pilares de \u00e9xito de las empresas familiares centenarias estriba en que han sabido formar a las siguientes generaciones como accionistas responsables y en esta formaci\u00f3n juega un papel fundamental el ejercicio de virtudes para hacer mejor a cada individuo, entre ellas la austeridad. Disponer de un gran patrimonio no significa necesidad de dilapidarlo o de ostentaci\u00f3n. M\u00e1s bien al contrario. En la primera investigaci\u00f3n que llev\u00f3 a cabo el profesor Miguel Angel Gallo sobre valores en la empresa familiar acu\u00f1\u00f3 el acr\u00f3nimo ELISA, que significaba Excelencia, Laboriosidad, Iniciativa, Sencillez y Austeridad. Los miembros de las empresas familiares viven de forma intensa estas cinco virtudes.<\/p>\n<p>La templanza es la virtud por la cual empezamos a darnos cuenta de cu\u00e1les son nuestras necesidades reales y que van, por tanto, alineadas a nuestro bienestar y desarrollo, y cu\u00e1les son imaginarias y producto de los deseos inagotables que nacen de las carencias que produce el ego, y son por tanto perjudiciales. <strong>Desde la sobriedad se manejan de manera adecuada los recursos, evitando tanto los excesos como las carencias<\/strong>. Este p\u00e1rrafo que lo podr\u00eda haber escrito un moralista, si se analiza con detenimiento, es perfectamente aplicable a las empresas familiares. \u00a1En cu\u00e1ntas ocasiones hemos visto a CEOs llevar a la quiebra empresas por cuestiones de ego o por confundir sus querencias personales con lo que es conveniente para la empresa! En la empresa familiar, la propiedad est\u00e1 demasiado cerca como para permitir que se den este tipo de situaciones.<\/p>\n<p><strong>Fieles a su deseo de pervivencia, <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/virtudes-prudencia\/\">las empresas familiares son prudentes<\/a> y moderadas<\/strong>. Huyen de los excesos y se caracterizan por ser cautelosas en sus decisiones y en sus acciones. Este temple, que Plat\u00f3n sit\u00faa m\u00e1s cerca de la raz\u00f3n que de las pasiones del coraz\u00f3n, guarda relaci\u00f3n con el deseo de discreci\u00f3n que comparten muchas familias empresarias y que apunt\u00e1bamos en el <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/virtudes-prudencia\/\">primer <em>post<\/em> de esta serie<\/a>. Como se\u00f1alaba en ese <em>post<\/em>, las familias empresarias <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/in-family-business\/estudio-valores-3\/\">son conscientes de que est\u00e1 en juego su patrimonio pero tambi\u00e9n su reputaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>Y volviendo al patrimonio econ\u00f3mico de la familia empresaria, que aunque no sea lo prioritario es importante, es f\u00e1cil observar que en las familias que han sabido cultivar la sobriedad y la templanza, <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/si-lo-has-ensenado-no-te-quejes\/\">las expectativas econ\u00f3micas de los familiares no est\u00e1n sujetas al ritmo de crecimiento de la empresa<\/a>.<\/p>\n<p>De hecho, <strong>sobriedad y patrimonio no tienen por qu\u00e9 estar re\u00f1idos<\/strong>, siempre que se haya educado a los m\u00e1s j\u00f3venes de la familia en valores como la austeridad y la templanza, que hacen que las personas busquen algo m\u00e1s que satisfacer las apetencias materiales.<\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 acciones expl\u00edcitas hac\u00e9is en vuestra empresa familiar para ense\u00f1ar a vivir la templanza?<\/em><\/p>\n<p>En el pr\u00f3ximo <em>post<\/em> descubriremos qu\u00e9 se entiende por justicia cuando nos referimos a la empresa familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde hace dos semanas, estoy intentando trasladar las virtudes cardinales al \u00e1mbito de la empresa familiar. 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