Cuando Sam Walton se propuso abandonar la direcci\u00f3n de Wal-mart, eligi\u00f3 a un directivo no familiar, David Glass, para sucederle como CEO. Glass se hab\u00eda incorporado a la empresa a\u00f1os antes y hab\u00eda sido director financiero y Chief Operating Officer (COO) antes de convertirse en el primer ejecutivo de la firma.<\/p>\n
Bill Marriott tambi\u00e9n le pas\u00f3 el testigo de la direcci\u00f3n general de Hoteles Marriott a un ejecutivo externo, Arne M. Sorenson, que trabajaba en la empresa desde hac\u00eda a\u00f1os y hab\u00eda desempe\u00f1ado varios cargos directivos: COO, vicepresidente ejecutivo y Chief Financial Officer.<\/p>\n
Sam Walton y Bill Marriott fueron valientes al tomar esta decisi\u00f3n (el caso de Marriott ya lo coment\u00e9 en su d\u00eda<\/a>). Pero tambi\u00e9n la decisi\u00f3n de Glass y de Sorenson demuestra una gran valent\u00eda: no es f\u00e1cil liderar una empresa familiar cuando no se pertenece a la familia propietaria<\/strong>. \u00abEstoy enormemente agradecido a Bill Marriott por su apoyo\u00bb, declar\u00f3 Sorenson a The Washington Post<\/em><\/a> cuando tom\u00f3 el mando. Y es que sin el apoyo de la propiedad, dif\u00edcilmente el director general no familiar podr\u00e1 desempe\u00f1ar adecuadamente su cargo<\/strong>.<\/p>\n La decisi\u00f3n de poner al frente del negocio a directivos no familiares no siempre coincide con la retirada del directivo familiar al mando. En ocasiones, el fundador de la empresa decide confiar en directivos externos muy pronto, al tiempo que se mantiene a las riendas del negocio. Es el caso de Inditex: En 1997 se nombr\u00f3 Consejero Delegado a Jose M\u00aa Castellano que lo fue hasta 2005, a\u00f1o en el que Pablo Isla se incorpor\u00f3 al grupo\u00a0 como vicepresidente y consejero delegado. Desde 2011 Pablo Isla preside la empresa familiar fundada por Amancio Ortega, que sigue siendo miembro del Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n En otros casos, las familias propietarias prefieren tener a un familiar en la c\u00faspide y que desde el principio se rodee de buenos profesionales para llevar a cabo sus funciones. Ser\u00eda el caso de grandes empresas como Acciona, Ferrovial o Sener.<\/p>\n La incorporaci\u00f3n de directivos no familiares a la empresa familiar es un aspecto cr\u00edtico para la continuidad del negocio.<\/strong> A este tema dedicar\u00e9 los pr\u00f3ximos tres posts, en los que dar\u00e9 algunas pistas para atraer y retener al talento externo, analizar\u00e9 el papel del directivo no familiar en la empresa familiar y reflexionar\u00e9 sobre el reto que supone lograr que los directivos externos compartan los valores de la familia y de la empresa.<\/p>\n En paralelo, el mi\u00e9rcoles iniciaremos en In Family Business<\/em> una nueva serie de podcasts<\/em> sobre directivos no familiares<\/a>. Hemos entrevistado a Pau Relat, consejero delegado de MAT Holding<\/a>, y Xavier Carbonell, CEO de Palex Medical, que nos han contado su experiencia como directivos no familiares en una empresa familiar. A lo largo de las pr\u00f3ximas semanas iremos publicando los podcasts<\/em> de estas dos entrevistas.<\/p>\n Y vosotros, \u00bfqu\u00e9 puntos fuertes y qu\u00e9 desaf\u00edos le veis a la incorporaci\u00f3n de directivos no familiares a la empresa familiar?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando Sam Walton se propuso abandonar la direcci\u00f3n de Wal-mart, eligi\u00f3 a un directivo no familiar, David Glass, para sucederle como CEO. Glass se hab\u00eda incorporado a la empresa a\u00f1os antes y hab\u00eda sido director financiero y Chief Operating Officer (COO) antes de convertirse en el primer ejecutivo de la firma. Bill Marriott tambi\u00e9n le […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[55659],"tags":[10655,6893,89989,88249],"class_list":["post-2552","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direccion","tag-directivos","tag-empresa-familiar","tag-familia-empresaria","tag-podcast"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2552","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2552"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2552\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2558,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2552\/revisions\/2558"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2552"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2552"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2552"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}