{"id":2563,"date":"2016-06-27T07:00:12","date_gmt":"2016-06-27T06:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2563"},"modified":"2021-09-10T10:35:51","modified_gmt":"2021-09-10T09:35:51","slug":"se-busca-directivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/se-busca-directivo\/","title":{"rendered":"Se busca al mejor guitarrista. Se ofrece la mejora guitarra"},"content":{"rendered":"

8 de cada 10 empresas familiares cuenta con directivos no familiares,<\/strong> seg\u00fan revela el IV Bar\u00f3metro de Empresa Familiar<\/a> realizado por KPMG y el Instituto de la Empresa Familiar. El estudio concluye que incorporar directivos externos es beneficioso para la empresa porque contribuyen a su profesionalizaci\u00f3n (seg\u00fan el 75% de los encuestados) y aportan su conocimiento y experiencia (69%).<\/p>\n

El directivo contratado estar\u00e1 formado y entrenado para ejercer puestos de responsabilidad y aportar valor con sus decisiones. Esto resultar\u00e1 beneficioso para los propietarios, que con la incorporaci\u00f3n de directivos externos no tendr\u00e1n que gestionar el d\u00eda a d\u00eda del negocio y se podr\u00e1n centrar en aspectos m\u00e1s estrat\u00e9gicos, a\u00f1ade el estudio de KPMG.<\/p>\n

Como explicaba de forma muy gr\u00e1fica uno de los directivos no familiares que forma parte del think tank<\/em>\u00a0impulsado por la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE, e<\/strong>l propietario tiene una guitarra pero necesita un m\u00fasico profesional para poder tocarla bien<\/strong>. La met\u00e1fora de la guitarra se hace m\u00e1s constatable a medida que se avanza en el n\u00famero de generaci\u00f3n propietaria.<\/p>\n

Los directivos no familiares son el nexo entre la propiedad y el negocio<\/strong>. La presencia cercana de la propiedad puede agilizar los procesos de toma de decisiones, pero la relaci\u00f3n cercana y directa que se establece entre los directivos no familiares y la propiedad tambi\u00e9n puede dificultar la toma de decisiones por parte del directivo. Este es uno de los temas que aparecen de forma recurrente en las reuniones del think tank<\/em>: muchos directivos externos reconocen que uno de los principales retos de trabajar en una empresa familiar es la mezcla de afecto y responsabilidades profesionales<\/strong>. Muchas veces se han de tomar decisiones fundamentales en la l\u00f3gica racional de la empresa que conllevan reacciones emocionales, y esto es especialmente dif\u00edcil cuando afectan a los familiares con quienes se tiene una relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha.<\/p>\n

Los directivos no familiares han de transmitir convicci\u00f3n y seguridad, no alterarse y ser capaces de gestionar situaciones adversas. No olvidemos que son cargos de confianza y han de actuar como merecedores de esa confianza<\/strong>. Para que la relaci\u00f3n entre directivo externo y empresa familiar sea \u00f3ptima, el directivo debe reunir tres condiciones: (1) conocer su propio estilo de liderazgo y saber si ese estilo es compatible con la cultura de la empresa familiar; (2) tener ideas y capacidad de acci\u00f3n que permitan complementar y mejorar la cultura imperante; y (3) tomarse como un reto profesional la resoluci\u00f3n de los problemas inherentes a las caracter\u00edsticas propias de las empresas familiares.<\/p>\n

Por su parte, la empresa tambi\u00e9n ha de ser consciente de su propia cultura, de sus valores y de los estilos de direcci\u00f3n que aplica, para asegurarse de que los directivos que se incorporen los compartan. Es esencial que los directivos se identifiquen con los valores de la empresa familiar<\/strong> y con el proyecto empresarial aun sin ser miembros de la familia propietaria. Pero de eso ya hablaremos en el siguiente post.<\/p>\n

\u00bfEn vuestra empresa familiar se da esa concordancia de valores entre la familia propietaria y los directivos externos?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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