{"id":2582,"date":"2016-09-05T07:00:29","date_gmt":"2016-09-05T06:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2582"},"modified":"2021-09-10T13:53:28","modified_gmt":"2021-09-10T12:53:28","slug":"riesgos-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/riesgos-1\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 arriesgar en la empresa familiar?"},"content":{"rendered":"

Empieza un nuevo curso acad\u00e9mico y con \u00e9l vuelve tambi\u00e9n la actividad al Blog de Empresa Familiar<\/em>. Septiembre es un buen momento para plantearse buenos prop\u00f3sitos, como ya apuntaba en el \u00faltimo post antes de vacaciones<\/a>. Pensar en la sostenibilidad de la empresa puede ser una buena tarea para los pr\u00f3ximos meses y saber m\u00e1s\u00a0acerca de c\u00f3mo gestionar los riesgos de forma efectiva puede ser un primer paso.<\/p>\n

Precisamente a la gesti\u00f3n de riesgos dedic\u00f3 la Revista IESE Insight<\/a> su dossier central hace unos meses. Me pidieron que escribiera el art\u00edculo de apertura del dossier y lo titul\u00e9: \u00bfPor qu\u00e9 arriesgarse? En realidad, la pregunta es ret\u00f3rica \u00a0pues la idea de riesgo es consustancial con el concepto de empresa de negocios. Como escriben Philip Bromiley y Devaki Rau en el art\u00edculo \u00abAnte grandes riesgos, grandes remedios\u00bb,<\/a> incluido en el citado dossier, hay que asumir que los riesgos se pueden predecir y gestionar hasta cierto punto pero no totalmente. Si no, no ser\u00edan riesgos.<\/p>\n

Puesto que nunca vamos a poder evitar los riesgos del todo, los autores recomiendan poner el foco en lo que s\u00ed est\u00e1 en nuestra mano: lograr que la empresa y sus sistemas de gesti\u00f3n sean m\u00e1s adaptables y resilientes, de forma que puedan adaptarse mejor a los cambios y, por tanto, a los riesgos que puedan poner en peligro el futuro de la empresa.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de riesgos es un tema de vital importancia en un momento en el que los riesgos a los que se enfrentan las empresas son cada vez m\u00e1s complejos y requieren respuestas m\u00e1s \u00e1giles, tal y como se puso de manifiesto en el \u00faltimo Foro Econ\u00f3mico Mundial. Teniendo esto en cuenta, resulta preocupante saber que apenas el 39% de las grandes empresas europeas no cotizadas ten\u00edan una comisi\u00f3n de auditor\u00eda y riesgo en 2014<\/strong>, seg\u00fan un estudio elaborado por la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/a> en colaboraci\u00f3n con Russell Reynolds. En Espa\u00f1a, esta cifra ascend\u00eda hasta el 57% mientras que en Alemania e Italia se reduc\u00eda al 25%.<\/p>\n

Volviendo al art\u00edculo de Bromiley y Rau, los autores recuerdan, muy acertadamente, que es imposible identificar, analizar y evaluar todos los posibles riesgos que pueden afectar al negocio<\/strong>. Asumido esto, dicen, es mejor dedicar los esfuerzos a identificar los riesgos estrat\u00e9gicos que obsesionarse por identificar y evaluar todos y cada uno de los posibles riesgos existentes. Si no, corremos el peligro de que los \u00e1rboles no nos dejen ver el bosque.<\/p>\n

Este cambio de enfoque no es balad\u00ed: \u00bfes m\u00e1s importante tener una relaci\u00f3n exhaustiva de todos los posibles problemas o saber cu\u00e1les son aquellos que realmente podr\u00edan poner en grave peligro a la empresa? Sin duda, esto \u00faltimo es lo verdaderamente esencial: concentrarse en los riesgos estrat\u00e9gicos, esos que pueden llegar a amenazar la continuidad del negocio.<\/strong><\/p>\n

En las empresas familiares, los riesgos estrat\u00e9gicos pueden estar relacionados con la gesti\u00f3n empresarial o centrarse en los problemas derivados de la propiedad familiar<\/strong>. Es fundamental elaborar un mapa de riesgos de dos caras: los riesgos corporativos y de negocio y los riesgos familiares. Cada familia propietaria deber\u00eda ser capaz de hacer esa lista.<\/p>\n

En vuestra empresa, \u00bften\u00e9is identificados los riesgos estrat\u00e9gicos potenciales? \u00bfHab\u00e9is pensado c\u00f3mo les har\u00edais frente?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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