{"id":2583,"date":"2016-09-12T06:30:59","date_gmt":"2016-09-12T05:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2583"},"modified":"2021-09-10T13:53:22","modified_gmt":"2021-09-10T12:53:22","slug":"riesgos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/riesgos-2\/","title":{"rendered":"\u00bfQuiere ser consejero en la empresa familiar? Asuma los riesgos"},"content":{"rendered":"<p>Habl\u00e1bamos la semana pasada de <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/riesgos-1\">la importancia de tener identificados los riesgos estrat\u00e9gicos potenciales de la empresa familiar<\/a>, esos que podr\u00edan poner en jaque la continuidad del negocio, para poder neutralizarlos o por lo menos gestionarlos adecuadamente.<\/p>\n<p>No obstante, una cosa es gestionar los riesgos y otra muy distinta es evitarlos a toda costa. En palabras de Martin Lipton, abogado mercantilista americano: \u00abdirigir una empresa es gestionar riesgos a cambio de rentabilidad, por lo que evitarlos en exceso puede ser tan peligroso como lo contrario\u00bb. La cita la he tomado prestada del art\u00edculo<\/p>\n<p>\u00ab<a href=\"http:\/\/www.ieseinsight.com\/doc.aspx?id=1790&amp;ar=&amp;idi=1&amp;idioma=1\">Lo que todo consejero deber\u00eda saber<\/a>\u00ab, en el que mi colega del IESE <a href=\"http:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/directorio-profesores\/gaizka-ormazabal\/\">Gaizka Ormazabal<\/a> defiende que <strong>ser\u00eda un grave error que consejeros y altos directivos rehuyeran la asunci\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n de riesgos ha pasado a formar parte de la agenda de los consejos de administraci\u00f3n<\/strong>, cuando tradicionalmente hab\u00eda sido una competencia propia del comit\u00e9 de direcci\u00f3n, explica el profesor Ormazabal. \u00bfA qu\u00e9 se debe este cambio? Principalmente, a la crisis financiera global de 2008. Existe la percepci\u00f3n social y pol\u00edtica de que la crisis estall\u00f3 porque se asumieron riesgos excesivos, y la reacci\u00f3n ha sido aprobar normas y leyes que obligan a los consejos a adoptar medidas m\u00e1s estrictas, recomendaci\u00f3n que tambi\u00e9n es ya habitual incluir en los manuales de buenas pr\u00e1cticas de numerosos sectores.<\/p>\n<p>Esta tendencia tiene una lectura positiva, pues podr\u00eda evitar que se repita otra crisis como aquella, pensar\u00e1 el lector. Y est\u00e1 en lo cierto, pero el art\u00edculo de mi colega tambi\u00e9n pone \u00e9nfasis en los efectos de esta creciente supervisi\u00f3n de riesgos y de la consecuente presi\u00f3n que se est\u00e1 generando sobre los consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>La principal consecuencia, advierte Ormazabal, es que <strong>aumentan los costes personales de quienes forman parte de los consejos de las firmas de alto riesgo<\/strong>, que van desde un incremento del volumen del trabajo hasta una mayor probabilidad de litigios con los accionistas. El resultado: seg\u00fan un estudio de este autor, <strong>en Estados Unidos muchos consejeros renuncian a sus puestos en las empresas de mayor riesgo<\/strong>, con el consiguiente perjuicio para los resultados de esas compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p>Mi propia experiencia me dice que <strong>en el \u00e1mbito de la empresa familiar pasa justo lo contrario: todo el mundo quiere ser consejero<\/strong>, creyendo err\u00f3neamente que ser\u00e1 tarea f\u00e1cil y que apenas comportar\u00e1 riesgos. En m\u00e1s de un foro profesional, alg\u00fan asistente se me ha acercado al final de la sesi\u00f3n para preguntarme qu\u00e9 deber\u00eda hacer para entrar en el consejo de administraci\u00f3n de una empresa familiar, sin tener un conocimiento demasiado certero de lo que verdaderamente comporta este cargo.<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de una funci\u00f3n legalista que se limite a formular las cuentas anuales y pasarlas a la junta general de accionistas firmando lo que haya que firmar, <strong>un buen consejero deber\u00eda aportar valor a la empresa familiar y estar dispuesto a asumir las responsabilidades que este cargo conlleva<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2015\/diez-retos-que-debe-afrontar-el-consejo-de-administracion-en-una-empresa-familiar\/\">En las empresas familiares, el consejo de administraci\u00f3n ha de asumir algunos retos espec\u00edficos<\/a>. Uno de estos desaf\u00edos consiste en velar por los intereses de todos los propietarios sin descuidar los de la empresa. En este apartado se incluir\u00eda la identificaci\u00f3n de riesgos empresariales que puedan poner en peligro los dividendos de la familia propietaria, as\u00ed como la de aquellos riesgos derivados de la propiedad familiar que pudieran interferir en la viabilidad del negocio. Para poder realizar correctamente estas funciones, <strong>los consejeros necesitan estar formados e informados<\/strong>.<\/p>\n<p>En Europa, mi propia investigaci\u00f3n revela que tan solo la mitad de los consejos de grandes empresas no cotizadas disponen de la informaci\u00f3n con m\u00e1s de una semana de tiempo para preparar sus reuniones (el 22% menos de tres d\u00edas). Se trata de un dato preocupante, ya que los consejeros deben disponer de informaci\u00f3n de calidad y a tiempo para examinar adecuadamente los riesgos. De lo contrario, pueden caer en la tentaci\u00f3n de asumirlos sin el adecuado an\u00e1lisis o declinar cualquier tipo de riesgo. Y, como dec\u00eda al principio de este post citando a Lipton, <strong>en la empresa familiar<\/strong> <strong>tan peligroso puede ser asumir demasiados riesgos como evitarlos en exceso.<\/strong><\/p>\n<p><em>En vuestra empresa familiar, \u00bfse informa con suficiente antelaci\u00f3n a los consejeros para que puedan preparar las reuniones? \u00bfLos consejeros rinden cuentas de forma regular (accountability)? \u00bfSe eval\u00faa el desempe\u00f1o del consejo peri\u00f3dicamente?<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Habl\u00e1bamos la semana pasada de la importancia de tener identificados los riesgos estrat\u00e9gicos potenciales de la empresa familiar, esos que podr\u00edan poner en jaque la continuidad del negocio, para poder neutralizarlos o por lo menos gestionarlos adecuadamente. 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