{"id":2604,"date":"2016-10-17T07:00:14","date_gmt":"2016-10-17T06:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2604"},"modified":"2021-09-10T13:52:52","modified_gmt":"2021-09-10T12:52:52","slug":"levis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/levis\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 podemos aprender de Levi\u2019s? Cuatro consejos para empresas familiares"},"content":{"rendered":"

Sea cual sea el sector en el que opere vuestra empresa, conocer buenas pr\u00e1cticas de otras empresas familiares siempre puede ser inspirador, como muestran los casos del libro 100 familias que cambiaron el mundo<\/em><\/a> que voy rese\u00f1ando en el blog<\/a>.<\/p>\n

Hoy os propongo analizar el caso de Levi Strauss & Co., una tienda de suministros que decidi\u00f3 fabricar ropa de trabajo y acab\u00f3 revolucionando el mundo de la moda. Su historia<\/a> nos deja cuatro lecciones aplicables a empresas familiares de cualquier sector:<\/p>\n

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  1. Detectar las necesidades del mercado y darles respuesta.<\/strong> Levi Strauss, hijo de un empresario textil dedicado a la venta de suministros para hacer carpas, tiendas y toldos, pronto detect\u00f3 que los mineros necesitaban unos pantalones capaces de soportar el duro trabajo de la mina. Vio un enorme mercado potencial y decidi\u00f3 fabricar los primeros pantalones Levi\u2019s con tela vaquera muy resistente. A\u00f1os m\u00e1s tarde, un sastre que le compraba pantalones para luego comercializarlos le coment\u00f3 que sus clientes se quejaban porque los bolsillos se descos\u00edan. Fruto de la colaboraci\u00f3n de ambos naci\u00f3 el primer pantal\u00f3n ribeteado de Levi\u00b4s. Si Levi no hubiera sabido escuchar las necesidades de los mineros y resolverlas, hoy en d\u00eda no ser\u00eda l\u00edder mundial en el mercado de los tejidos vaqueros. En vuestra empresa, \u00bfcont\u00e1is con sistemas para detectar las necesidades de vuestros clientes? \u00bfSois capaces de identificar nuevos mercados potenciales para vuestros productos?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n
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    1. Innovaci\u00f3n constante.<\/strong> Tras introducir los bolsillos remachados con tachas para evitar que se rompieran, se fueron haciendo modificaciones constantes para mejorar y diferenciar los pantalones vaqueros. Citar\u00e9 solo algunas de las m\u00e1s relevantes: en 1886 se a\u00f1adi\u00f3 la etiqueta de cuero cosida en la cintura, en la que aparec\u00eda la imagen de dos caballos y las frases, en letras rojas: \u00abLevi Strauss & CO\u00bb, \u00abOriginal Riveted\u00bb, \u00abQuality Clothing\u00bb y \u00abEvery Garment Guaranteed\u00bb. M\u00e1s tarde se empezaron a asignar n\u00fameros para identificar los lotes de pantalones manufacturados: el primero en emplearse fue el n\u00famero 501, que con el tiempo se convertir\u00eda en el buque insignia de la marca. En 1963 la compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 al mercado nuevos modelos, como el Levi\u00b4s pre-shrunk y los vaqueros gastados lavados a la piedra, una t\u00e9cnica de origen japon\u00e9s. En 1966 se eliminaron los remaches de los bolsillos traseros y en 1981 se cre\u00f3 el primer Levi\u2019s 501 para mujeres. \u00bfOs preocup\u00e1is por mejorar constantemente vuestros productos? \u00bfC\u00f3mo foment\u00e1is la innovaci\u00f3n dentro de la empresa?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n
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      1. Mantener la propiedad en manos de la familia<\/strong>. Aunque la compa\u00f1\u00eda sali\u00f3 a bolsa en 1971, la familia propietaria siempre mantuvo una participaci\u00f3n que le garantizara el control. M\u00e1s tarde, cuando la crisis de la d\u00e9cada de 1970 fren\u00f3 su crecimiento y sus acciones se desplomaron en la bolsa, la familia Haas (descendiente de Levi Strauss) decidi\u00f3 retirar la empresa del mercado burs\u00e1til. En 1985 lanz\u00f3 una oferta de 50 d\u00f3lares por t\u00edtulo, el doble del valor al que cotizaban en aquel momento. La operaci\u00f3n de recompra de t\u00edtulos se complet\u00f3 en 1996 y desde entonces, la familia controla el cien por cien del capital de la empresa. \u00bfHab\u00e9is pensado qu\u00e9 estructura de propiedad quer\u00e9is que tenga la empresa? \u00bfEst\u00e1is abiertos a la entrada de capital externo?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n
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        1. Saber diversificar.<\/strong> La llegada de capital externo gracias a la salida a bolsa permiti\u00f3 que Levi Strauss se embarcara en una estrategia de diversificaci\u00f3n que le permiti\u00f3 abrir nuevas f\u00e1bricas tanto en Estados Unidos como en Europa y lanzar nuevos productos, como ropa de esqu\u00ed. Hoy su l\u00ednea de productos incluye, adem\u00e1s de los tradicionales vaqueros, otros tipos de pantalones, camperas, camisas y accesorios, como zapatos, calcetines, cinturones, billeteras, relojes y gafas, que se comercializan bajo tres marcas propias: Levi\u00b4s, Docker\u00b4s y Slates. Adem\u00e1s de la cartera de productos principal, \u00bfqu\u00e9 otras l\u00edneas de negocio ten\u00e9is activas? \u00bfC\u00f3mo podr\u00edais diversificar vuestra actividad?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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