{"id":2607,"date":"2016-10-24T07:00:11","date_gmt":"2016-10-24T06:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2607"},"modified":"2021-09-10T13:44:24","modified_gmt":"2021-09-10T12:44:24","slug":"retos-evolucion-ef-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/retos-evolucion-ef-1\/","title":{"rendered":"Empresas familiares: nacen, crecen, se revitalizan y\u2026 sobreviven"},"content":{"rendered":"

\u00abHasta los a\u00f1os setenta, las bodegas no eran consideradas un negocio, y en mi familia nos lo tom\u00e1bamos como algo l\u00fadico\u201d. Con estas palabras se explica Guillermo de Aranzabal, presidente de La Rioja Alta y miembro de la quinta generaci\u00f3n de la familia propietaria, en una entrevista publicada en la edici\u00f3n impresa de Expansi\u00f3n<\/em>.<\/p>\n

Esta empresa familiar se dedica al mundo del vino desde 1890, al principio m\u00e1s como un entretenimiento, como explica el propio De Aranzabal, que a\u00f1ade: \u201cFue mi padre el primero en dedicarse a este mundo de una manera m\u00e1s profesional. Creo que eso fue clave para el futuro de la compa\u00f1\u00eda porque comprendimos la importancia del sector y de hacer las cosas bien para mantener la tradici\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

El caso de estas bodegas con m\u00e1s de 125 a\u00f1os de historia es un buen ejemplo de que las empresas familiares pasan por diferentes etapas a lo largo de su vida y es importante que tanto la familia como el negocio sean capaces de adaptarse<\/strong> a esos cambios. A medida que la familia y el negocio evolucionan, cambian aspectos como el estadio en que se halla la familia empresaria, el grado de concentraci\u00f3n de la propiedad, los sistemas de gobierno de la empresa y de la familia, y el tipo de organizaci\u00f3n establecido en la empresa.<\/p>\n

Hay tres momentos que son especialmente cr\u00edticos en la vida de una empresa familiar: la \u00faltima etapa en la que el negocio es conducido por su fundador, los primeros a\u00f1os en que lo dirigen miembros de la segunda generaci\u00f3n, y cuando se incorpora la tercera generaci\u00f3n.<\/p>\n

El gr\u00e1fico que aparece a continuaci\u00f3n, extraido de la nota t\u00e9cnica \u00abCiclos vitales en la empresa familiar\u201d<\/a>, refleja las distintas etapas en la evoluci\u00f3n de la empresa familiar y los principales retos a afrontar en cada una de ellas:<\/p>\n

\"evolucion<\/p>\n

Como vemos en el gr\u00e1fico, es un camino no exento de dificultades, pero la experiencia ense\u00f1a que aquellas empresas familiares que se lo proponen lo superan a base de dotarse de estructuras y procesos adecuados. La clave para superar todos estos escollos radica en la anticipaci\u00f3n. <\/strong>Muchos de estos problemas son previsibles y por tanto pueden planificarse con tiempo.<\/p>\n

En cada estadio, <\/strong>los conflictos<\/strong><\/a> que pueden aparecer y la manera de afrontarlos ser\u00e1n muy diferentes para los propietarios y para los directivos.<\/strong> A los problemas que afectar\u00e1n a cada uno de ellos dedicar\u00e9 los pr\u00f3ximos dos posts, en los que tambi\u00e9n dar\u00e9 algunos consejos para abordarlos.<\/p>\n

Me gustar\u00eda acabar este post volviendo al caso de La Rioja Alta con el que hemos empezado. En una entrevista publicada en Expansi\u00f3n<\/em>, el presidente de esta empresa familiar explica que una de las principales lecciones que le ense\u00f1\u00f3 su padre fue a no bajar nunca la guardia: \u00absiempre me dec\u00eda que tuviera el mismo cuidado tanto en los malos momentos como en los buenos\u00bb.<\/p>\n

Sin duda un buen consejo para aquellas familias empresarias que buscan salvaguardar su legado para las siguientes generaciones. \u00bfQu\u00e9 otras lecciones hab\u00e9is aprendido vosotros? \u00bfQu\u00e9 aspectos dir\u00edais que hay que tener en cuenta para que la empresa familiar sobreviva al paso del tiempo?<\/p>\n

Josep T\u00e0pies<\/a><\/span> es el titular de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/span> y Profesor em\u00e9rito del Departamento de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/span>del IESE<\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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