{"id":2610,"date":"2016-10-31T07:00:17","date_gmt":"2016-10-31T06:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2610"},"modified":"2021-09-10T13:44:19","modified_gmt":"2021-09-10T12:44:19","slug":"retos-evolucion-ef-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/retos-evolucion-ef-2\/","title":{"rendered":"Los desaf\u00edos de ser accionista en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

En la primera etapa, cuando el fundador y propietario todav\u00eda est\u00e1 al frente del negocio, <\/strong>la sucesi\u00f3n<\/strong><\/a> se perfila como uno de los grandes retos<\/strong>: \u00bfdesea que sus hijos dirijan la empresa?, \u00bfc\u00f3mo se puede transmitir la direcci\u00f3n de la empresa a los hijos?, \u00bfc\u00f3mo contagiar la pasi\u00f3n del fundador a los v\u00e1stagos?<\/p>\n

El bienestar y la seguridad econ\u00f3mica propios y del c\u00f3nyuge<\/strong><\/a> del emprendedor es otro tema importante<\/strong> en este momento. Resulta esencial tener en cuenta las necesidades de la pareja, pues poner en marcha el negocio no solo es un desaf\u00edo para el emprendedor, sino que pone a prueba a toda la familia. En esta misma l\u00ednea, tambi\u00e9n hay que planificar la transmisi\u00f3n del patrimonio a la siguiente generaci\u00f3n, para no dejar ning\u00fan cabo suelto que pueda convertirse en un foco de tensiones para los hermanos cuando hereden la empresa.<\/p>\n

Una vez que los hijos toman las riendas de la empresa, trabajar en equipo y en armon\u00eda es el principal desaf\u00edo<\/strong>. Los primeros a\u00f1os en que los miembros de la segunda generaci\u00f3n dirigen el negocio no resulta f\u00e1cil mantener la propiedad en manos de la familia: cuando los hermanos son socios, es habitual que aparezcan las primeras desavenencias provocadas por formas distintas de ver el negocio. Quiz\u00e1 un hermano quiera seguir con la empresa y otros prefieran vender<\/a>; puede que todos se vean al mando del negocio, o que no se pongan de acuerdo en el tipo de empresa familiar que desean ser<\/a>. Y estas tensiones se acent\u00faan cuando se incorpora la tercera generaci\u00f3n.<\/p>\n

Hemos de pensar que, llegado este momento, habr\u00e1 m\u00faltiples miembros de la familia que son accionistas de la empresa. Es decir, varias ramas de la familia ejerciendo la propiedad del negocio, con sus deseos y sus expectativas<\/strong>, que pueden chocar frontalmente con los de otros familiares. \u00bfC\u00f3mo se establecer\u00e1 la pol\u00edtica de reparto de dividendos? \u00bfQu\u00e9 parte de los beneficios se reinvertir\u00e1 en el negocio? \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las fuentes de financiaci\u00f3n de la empresa? Ser\u00e1 necesario hallar puntos de encuentro, algo que no siempre resultar\u00e1 sencillo.<\/p>\n

En esta fase, tambi\u00e9n es importante velar por la transmisi\u00f3n de los valores fundacionales<\/a>, pues la influencia de la figura del fundador empezar\u00e1 a diluirse a medida que la familia crezca y se ramifique<\/strong>. Ser\u00e1 un buen momento para plantearse la creaci\u00f3n de un protocolo familiar<\/a> que establezca un marco de convivencia com\u00fan que permita alcanzar la unidad familiar y asegurar la continuidad del proyecto empresarial com\u00fan.<\/p>\n

Dada la brevedad del post hemos optado por exponer los principales efectos que tiene el tiempo en la familia empresaria y los desaf\u00edos que comporta. \u00bfA\u00f1adir\u00edais alg\u00fan otro a la lista?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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