{"id":2611,"date":"2016-11-07T07:00:26","date_gmt":"2016-11-07T06:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2611"},"modified":"2021-09-10T13:44:13","modified_gmt":"2021-09-10T12:44:13","slug":"retos-evolucion-ef-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/retos-evolucion-ef-3\/","title":{"rendered":"Los efectos del tiempo en la direcci\u00f3n de la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Tras analizar los retos que supone la evoluci\u00f3n de la empresa familiar para los propietarios<\/a>, hoy os propongo descubrir c\u00f3mo afecta este desarrollo a la direcci\u00f3n de la empresa familiar. Y es que el paso del tiempo tambi\u00e9n genera problemas en la direcci\u00f3n del negocio, y nada mejor que ser conscientes de ellos para poder anticiparlos, abordarlos y solventarlos.<\/p>\n

En la primera etapa del negocio, cuando el fundador toma la decisi\u00f3n de emprender, los dos grandes retos de direcci\u00f3n son lograr que la empresa sobreviva, y no solo eso, sino tambi\u00e9n que crezca. Sin crecimiento no hay negocio y la empresa estar\u00eda abocada a desaparecer.<\/strong><\/p>\n

En la primera generaci\u00f3n de la empresa familiar es habitual no contar con demasiados recursos econ\u00f3micos y t\u00e9cnicos, y esto se traduce en que muchas veces los productos evolucionan m\u00e1s lentamente que los de la competencia. Si adem\u00e1s la acci\u00f3n comercial sigue centrada en el \u00e1mbito local en el que naci\u00f3 la empresa y no se logra expandir geogr\u00e1ficamente el mercado, el negocio puede estancarse.<\/p>\n

Si se superan con \u00e9xito estos escollos, una vez el fundador se retire y deje paso a sus hijos y a la gesti\u00f3n se empiecen a incorporar otros profesionales<\/a>, los directivos deber\u00e1n ser capaces de revitalizar estrat\u00e9gicamente el negocio. De no ser as\u00ed, cuando se alcance la maduraci\u00f3n del producto y disminuya la intensidad de crecimiento de las ventas, el negocio entrar\u00e1 en declive.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacer frente a estos problemas? Aunque existen muchas formas posibles de abordarlo, dos opciones b\u00e1sicas son: saber diversificar a tiempo y profesionalizar la organizaci\u00f3n antes de que sea demasiado tarde<\/strong>. No resulta f\u00e1cil: diversificar significa abandonar, al menos parcialmente, el negocio con el que empez\u00f3 todo, y eso supone salir de la zona de confort y estar dispuesto a apostar por nuevas aventuras empresariales, con todos los riesgos que conlleva. Dirigir profesionalmente suele requerir contratar talento externo<\/a> y eso puede ser visto como una amenaza por parte de la familia propietaria.<\/p>\n

Los desaf\u00edos a los que se enfrenta la direcci\u00f3n de la empresa familiar aumentan a medida que \u00e9sta evoluciona. <\/strong>A partir de la incorporaci\u00f3n de la tercera generaci\u00f3n y sucesivas, crece el listado de tareas de gesti\u00f3n pendientes. La asignaci\u00f3n de recursos y el control de las inversiones son dos aspectos cr\u00edticos que conviene resolver adecuadamente. Tambi\u00e9n el dise\u00f1o de la estrategia es crucial en este momento, pues de ello depender\u00e1 la competitividad y sostenibilidad del negocio a largo plazo.<\/p>\n

En un plano menos tangible pero igual de relevante, encontramos la necesidad de transmitir la cultura de empresa a todos los empleados y saber gestionar adecuadamente las relaciones entre la direcci\u00f3n y la propiedad. Puesto que los accionistas aumentar\u00e1n exponencialmente a partir de este momento, el liderazgo<\/a> cobrar\u00e1 un papel a\u00fan m\u00e1s relevante, si cabe<\/p>\n

Liderazgo, estrategia y profesionalizaci\u00f3n se perfilan como los grandes retos que debe afrontar la direcci\u00f3n<\/strong> de la empresa familiar para asegurar la continuidad del negocio. En vuestra empresa, \u00bfc\u00f3mo hab\u00e9is logrado superar estos desaf\u00edos?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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