{"id":2624,"date":"2016-11-21T07:00:35","date_gmt":"2016-11-21T06:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2624"},"modified":"2021-09-10T13:44:00","modified_gmt":"2021-09-10T12:44:00","slug":"conflicto-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2016\/conflicto-1\/","title":{"rendered":"\u00bfQuiere revitalizar su empresa familiar? \u00a1Aproveche el conflicto!"},"content":{"rendered":"<p>El conflicto suele percibirse como algo negativo, pero tambi\u00e9n puede ser una oportunidad. En la empresa familiar,<strong> las situaciones conflictivas pueden generar los cambios necesarios para revitalizar y desarrollar el proyecto familiar y empresarial<\/strong> en el que est\u00e1n implicadas la familia y la empresa.<\/p>\n<p>El punto de partida para alcanzar una visi\u00f3n positiva del conflicto es entender que, en un conflicto, no hay buenos ni malos, simplemente hay intereses diferentes que derivan de las expectativas previas de cada una de las partes implicadas. Por eso mismo, <strong>hay que tratar de objetivar el conflicto e intentar aplicar m\u00e1s la raz\u00f3n que la emoci\u00f3n<\/strong> cuando vayamos de abordarlo.<\/p>\n<p>El conflicto es algo inherente al ser humano. La vida de las personas y de las instituciones es una realidad sometida a situaciones conflictivas permanentes, que se manifiestan con mayor o menor intensidad a lo largo de su desarrollo. As\u00ed que lo normal es que toda persona se enfrente a diversos conflictos a lo largo de su vida, tanto a nivel personal como profesional.<\/p>\n<p>En la empresa familiar, hemos de ser conscientes de que compartir la misma sangre no siempre es garant\u00eda de compartir una misma visi\u00f3n sobre el negocio. Y si no que se lo digan a <a href=\"http:\/\/www.expansion.com\/2015\/02\/26\/pymes\/1424973908.html\">los hermanos Berneda, que durante unos a\u00f1os se alejaron de la gesti\u00f3n del negocio familiar<\/a> fundado por su abuelo, la marca de calzado Munich, por desavenencias con algunos familiares, que tambi\u00e9n hab\u00edan heredado el control de la empresa.<\/p>\n<p>La diferencia de intereses de cada persona es la que suele originar el conflicto, como apuntaba al principio del post. Por eso, <strong>en la empresa familiar es importante entender los roles de cada uno en cada momento<\/strong>. Por ejemplo, dos hermanos, en temas relacionados con el negocio deben comportarse como socios y no como hermanos. Es dif\u00edcil entenderse como socios si se aplica la l\u00f3gica familiar, de la misma manera que resultar\u00e1 dif\u00edcil entenderse como hermanos siguiendo la l\u00f3gica empresarial. Hay que saber diferenciar roles y contextos.<\/p>\n<p>Los conflictos han existido y existir\u00e1n siempre, y en la empresa familiar muchas veces se transmiten de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. <strong>El conflicto es una situaci\u00f3n cr\u00edtica que, bien gestionado y con voluntad de las partes, se puede reconducir de forma positiva<\/strong> y puede convertirse en una ocasi\u00f3n para cambiar aspectos importantes y muchas veces anquilosados de la empresa familiar.<\/p>\n<p><em>En vuestra empresa familiar, \u00bfabord\u00e1is\u00a0el conflicto desde esta perspectiva o por el contrario contribuye a aumentar las desavenencias? <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El conflicto suele percibirse como algo negativo, pero tambi\u00e9n puede ser una oportunidad. 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