{"id":2665,"date":"2017-02-13T07:00:09","date_gmt":"2017-02-13T06:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2665"},"modified":"2021-09-10T13:35:18","modified_gmt":"2021-09-10T12:35:18","slug":"ave-fenix-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2017\/ave-fenix-1\/","title":{"rendered":"El resurgir del Ave F\u00e9nix: el caso de Fears Watches"},"content":{"rendered":"

Hay muchos ejemplos de empresas familiares centenarias, solo hay que echar un vistazo a <\/strong>los casos del libro\u00a0100 familias que cambiaron el mundo<\/em><\/a>. Pero muchas otras se quedan por el camino. Y hay otras empresas familiares que nacen, crecen, pasan por momentos dif\u00edciles, cierran\u2026 y al cabo de los a\u00f1os resurgen de las cenizas como el Ave F\u00e9nix.<\/p>\n

Ese es precisamente el caso de <\/strong>Fears Watches<\/a>, u<\/strong>na empresa de relojes brit\u00e1nica con 170 a\u00f1os de historia que se vio obligada a cerrar a finales de la d\u00e9cada de 1950 y que a principios de 2016 fue relanzada por un miembro de la sexta generaci\u00f3n de la familia fundadora.\u00a0Nicholas Bowman-Scargill, de 29 a\u00f1os, tataranieto del fundador de esta relojer\u00eda y el art\u00edfice que ha recuperado no solo la marca, sino el legado original, que ha adaptado a los nuevos tiempos, explican en Family Capital<\/em><\/a>.<\/p>\n

Toda empresa familiar pasa por diferentes etapas a lo largo de su vida<\/a> y ha de ser <\/strong>capaz de adaptarse<\/strong>\u00a0a los cambios si quiere perdurar en el tiempo. En 1846, Edwin Fears fund\u00f3 una relojer\u00eda en Bristol, con apenas 22 a\u00f1os. El negocio creci\u00f3 y lleg\u00f3 a convertirse en uno de los relojeros m\u00e1s conocidos del suroeste de Inglaterra. En 1908 se incorpor\u00f3 a la empresa la segunda generaci\u00f3n de la familia, liderada por Amos Daniel Fears, que apost\u00f3 por la exportaci\u00f3n de los relojes a nuevos mercados. A finales de 1920, Fears Watches contaba con m\u00e1s de un centenar de trabajadores y exportaba a 95 pa\u00edses.<\/p>\n

La Gran Depresi\u00f3n y la Segunda Guerra Mundial afectaron a la marcha de la empresa, pero Fears Watches logr\u00f3 sobrevivir a esos momentos dif\u00edciles bajo la batuta de la tercera generaci\u00f3n. Con la cuarta generaci\u00f3n, el negocio vivi\u00f3 horas bajas y se vio obligado a cerrar en 1960. Explica Nicholas Bowman-Scargill que \u201cno hab\u00eda suficiente entusiasmo entre los accionistas para mantener el negocio en marcha\u00bb. Faltaba el compromiso de la propiedad para seguir adelante, que es crucial en toda empresa pero especialmente cr\u00edtico en una empresa familiar.<\/strong><\/p>\n

Suele decirse que la primera generaci\u00f3n funda la empresa, la segunda la mantiene y la tercera acaba con ella, este es un mito atribuido a las empresas familiares<\/a> pues hay muy pocas empresas no familiares que sobrepasen los noventa a\u00f1os<\/a> que equivaldr\u00eda a estar al final de la tercera generaci\u00f3n.. En este caso, fue la cuarta la que puso punto final al negocio y la sexta la que lo ha recuperado. Bowman-Scargill estudi\u00f3 econ\u00f3micas y trabaj\u00f3 en el \u00e1mbito de las relaciones p\u00fablicas corporativas antes de sentir la llamada del legado familiar. Entonces decidi\u00f3 dejar a un lado su carrera profesional para incorporarse a Rolex como aprendiz de relojero.<\/p>\n

Este cambio de rumbo resulta muy llamativo. El protagonista de esta historia cuenta que fue su madre quien le sugiri\u00f3 que relanzara el negocio de sus antepasados. A\u00f1ade que cuando era ni\u00f1o no se hablaba del negocio familiar en casa, pero que \u201cdebe de haber algo en mi sangre que me impuls\u00f3 a seguir una carrera como relojero\u00bb.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de los genes, la formaci\u00f3n acad\u00e9mica y la experiencia profesional previa sin duda habr\u00e1n jugado un papel clave a la hora de relanzar con \u00e9xito la empresa<\/strong>. Tambi\u00e9n me parece interesante destacar otro punto: el inter\u00e9s por conocer en profundidad los intr\u00edngulis del oficio. Nicholas se introdujo en el sector desde abajo, como aprendiz de relojero. Podr\u00eda haberse limitado a gestionar la recuperaci\u00f3n de la marca de sus antepasados desde la comodidad de un despacho, pero quiso conocer las entra\u00f1as del sector antes de dar el gran paso.<\/p>\n

Sin duda el legado tiene un peso importante en esta historia. Nicholas explica que incluso ha investigado los or\u00edgenes de su familia y del negocio en los archivos de Bristol, la ciudad donde nacieron los relojes Fears. Por otra parte, su compromiso con sus antepasados le ha llevado a mantener la propiedad familiar y a buscar en empresas familiares los proveedores de las piezas para fabricar sus relojes.<\/p>\n

El sentido de legado puede ser una fortaleza siempre que no resulte paralizante. <\/strong>Explica Nicholas que Fears Watches es hoy \u201cen primer lugar, una nueva empresa y, en segundo lugar, su patrimonio\u201d. De poco sirve un siglo de historia si la empresa no es capaz de adaptarse a los nuevos tiempos<\/strong> y a los nuevos gustos de los clientes.<\/p>\n

Nicholas Bowman-Scargill ha relanzado la empresa de su tatarabuelo con la ilusi\u00f3n de \u201cque pueda continuar durante generaciones, igual que el negocio original\u201d. Un buen ejemplo de empresa familiar que nace de las cenizas de sus antepasados con la mirada puesta en el futuro. No puede ser de otra manera, pues dif\u00edcilmente habr\u00e1 presente y futuro si la empresa queda anclada en su pasado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hay muchos ejemplos de empresas familiares centenarias, solo hay que echar un vistazo a los casos del libro\u00a0100 familias que cambiaron el mundo. Pero muchas otras se quedan por el camino. Y hay otras empresas familiares que nacen, crecen, pasan por momentos dif\u00edciles, cierran\u2026 y al cabo de los a\u00f1os resurgen de las cenizas como […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[94716,28138,40989],"class_list":["post-2665","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-ave-fenix","tag-innovacion","tag-renovacion"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2665"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2665\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2668,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2665\/revisions\/2668"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}