{"id":2682,"date":"2017-04-24T06:00:21","date_gmt":"2017-04-24T05:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2682"},"modified":"2021-09-10T13:14:10","modified_gmt":"2021-09-10T12:14:10","slug":"riqueza-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2017\/riqueza-5\/","title":{"rendered":"El gran reto de preservar la riqueza"},"content":{"rendered":"

La idea central de los posts que he ido publicando las \u00faltimas semanas<\/a> es que la riqueza es un concepto multidimensional, poli\u00e9drico<\/strong>. Hemos visto la importancia de gestionarla adecuadamente, pero lo cierto es que su gesti\u00f3n no es nada f\u00e1cil, al tratarse de una realidad complicada y din\u00e1mica.<\/p>\n

Todas las familias empresarias buscan el \u00e9xito a la hora de preservar su riqueza, pero no todas lo consiguen.<\/p>\n

Para gestionar adecuadamente su riqueza, lo primero que debe hacer la familia empresaria es definir los valores que comparten<\/a> sus miembros porque, sin valores, la riqueza es solo dinero<\/a>. Los valores son los que gu\u00edan las acciones y decisiones de la familia, y son un elemento fundamental para fijar las prioridades en la gesti\u00f3n del patrimonio<\/strong>: \u00bfla familia busca el lucro inmediato o tiene la vista puesta en el largo plazo?, \u00bfqu\u00e9 tipo de beneficios espera conseguir con la gesti\u00f3n de sus activos?<\/p>\n

Como explica Stuart E. Lucas en su libro Gesti\u00f3n de patrimonios<\/em>, los miembros de la familia no son propietarios de su riqueza, sino administradores<\/strong>. Que los familiares tengan clara la diferencia que existe entre custodia y propiedad es otro aspecto cr\u00edtico en el \u00e9xito de la preservaci\u00f3n de la riqueza. No se gestiona de igual modo algo que crees tuyo que algo que sabes que solo est\u00e1s custodiando y que legar\u00e1s a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n

La responsabilidad y la rendici\u00f3n de cuentas son dos factores clave en la gesti\u00f3n de la riqueza<\/strong>. \u201cCada generaci\u00f3n de la familia tiene que ser una primera generaci\u00f3n, una generaci\u00f3n creadora de riqueza\u201d, explica James E. Hughes en La riqueza de la familia empresaria. <\/em>De hecho, cuando pensamos en gesti\u00f3n de patrimonio, no deber\u00edamos hacerlo con la vista puesta en a\u00f1os, sino en generaciones.<\/p>\n

Aunque quiz\u00e1 el mayor reto en este proceso din\u00e1mico que es la preservaci\u00f3n de la riqueza sea que la familia logre permanecer unida<\/strong>. \u00a1Cu\u00e1ntas familias se han roto por culpa del dinero! Centrarse solo en el capital financiero es uno de los grandes errores que suele cometerse a la hora de gestionar la riqueza. Al pensar en t\u00e9rminos cuantitativos se descuidan los cualitativos, como el capital humano, el capital intelectual<\/a>, y el resto de dimensiones que hemos visto en los \u00faltimos posts<\/a>.<\/p>\n

No alcanzar a ver, y por tanto no gestionar, las amenazas tanto internas como externas que supone la gesti\u00f3n de patrimonio es otro de los errores cl\u00e1sicos en la preservaci\u00f3n de la riqueza. Pensamientos como: \u201ca nuestra familia no le pasar\u00e1\u201d o \u201cnosotros estamos unidos y ni todo el dinero del mundo nos puede separar\u201d, solo pueden tener consecuencias negativas, porque ciegan e impiden prepararse para afrontar las dificultades que puedan surgir.<\/p>\n

Otra creencia peligrosa y tambi\u00e9n muy extendida es esa de: \u201cqui\u00e9n va a gestionar nuestro patrimonio mejor que nosotros mismos\u201d. Preservar la riqueza no es un trabajo f\u00e1cil y por eso lo m\u00e1s recomendable es contar con el asesoramiento de profesionales, no solo porque tendr\u00e1n los conocimientos t\u00e9cnicos necesarios, sino porque adem\u00e1s aportar\u00e1n objetividad. Pasi\u00f3n y riqueza nunca se han llevado bien<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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