{"id":2773,"date":"2017-09-11T06:00:38","date_gmt":"2017-09-11T05:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2773"},"modified":"2021-09-10T13:14:03","modified_gmt":"2021-09-10T12:14:03","slug":"millennials-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2017\/millennials-1\/","title":{"rendered":"\u00bfTu empresa familiar est\u00e1 preparada para acoger a los millennials?"},"content":{"rendered":"

Lo de poner nombre a las generaciones no es nuevo. Baby boomer<\/em>s se llama a los que nacieron entre 1945 y 1965, la Generaci\u00f3n X<\/em> la componen los que nacieron entre 1965 y 1980, y a los nacidos entre 1980 y 1995 se les ha venido a llamar millennials<\/em>.<\/p>\n

Las fechas son siempre orientativas, porque no suele existir un consenso absoluto sobre el momento de inicio y fin de cada generaci\u00f3n. Por poner un ejemplo, hay quien dentro los millennials <\/em>distingue dos grupos: los senior millennials<\/em>, nacidos en la d\u00e9cada de los ochenta, y los junior millennials<\/em>, nacidos en los noventa<\/strong>, seg\u00fan descubro en el art\u00edculo \u201cCinco pr\u00e1cticas que atraer\u00e1n a los millennials<\/em>\u201d<\/a>, de mi colega el profesor Guido Stein, publicado en Revista IESE Insight<\/em>.<\/p>\n

Pero, \u00bftan importante es conocer a los millennials?<\/em> S\u00ed, si tenemos en cuenta que esta nueva generaci\u00f3n supondr\u00e1 el 75% de la poblaci\u00f3n activa mundial en 2025. Eso significa que en un futuro cercano ocupar\u00e1n gran parte de los puestos de trabajo y las empresas familiares no ser\u00e1n una excepci\u00f3n<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 caracteriza a estos j\u00f3venes profesionales? \u00bfQu\u00e9 buscan en su carrera profesional? \u00bfQu\u00e9 puede ofrecerles la empresa familiar y qu\u00e9 pueden ofrecer ellos a la empresa familiar? Son cuestiones sobre las que he estado pensando y leyendo este verano.<\/p>\n

Aunque, como escribe el profesor Stein, hacer un retrato robot de toda una generaci\u00f3n siempre es arriesgado, puede venir bien se\u00f1alar algunos de los rasgos distintivos que comparten los millennials<\/em>, pues conocerlos nos ayudar\u00e1 a sentirnos m\u00e1s pr\u00f3ximos a ellos.<\/p>\n

Los millennials,<\/em> especialmente los nacidos en la d\u00e9cada de los noventa, han crecido en la cultura de la inmediatez, as\u00ed que son un tanto impacientes <\/strong>y les gusta obtener resultados visibles a corto plazo, leo en este otro art\u00edculo tambi\u00e9n de Guido Stein<\/a>. Son digitales, est\u00e1n permanentemente conectados y valoran mucho la flexibilidad<\/strong>, tanto en horarios como en lugar de trabajo: prefieren trabajar por objetivos que estar ligados a un horario fijo y presencial.<\/p>\n

Aunque lo que m\u00e1s me ha llamado la atenci\u00f3n, es descubrir que estos j\u00f3venes anteponen el sentido \u00e9tico y social de las organizaciones a la simple consecuci\u00f3n de beneficios<\/strong>, seg\u00fan se\u00f1ala el informe \u201cThe Deloitte Millennial Survey 2016\u201d. Para ellos, lo econ\u00f3mico es importante, pero no lo \u00fanico. Son conscientes del valor del dinero, pero el salario no es su principal motivaci\u00f3n.<\/p>\n

Lo que les atrae de alcanzar puestos de responsabilidad no es tener a muchas personas a su cargo, sino la posibilidad de cambiar las cosas y de tener impacto positivo en la sociedad. Una forma de pensar que encaja perfectamente con la filosof\u00eda de la empresa familiar, siempre fiel a una misi\u00f3n y una visi\u00f3n que van m\u00e1s all\u00e1 de lo inmediato<\/a>, manteniendo un fuerte compromiso con la comunidad<\/a>,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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