{"id":2783,"date":"2017-10-09T06:07:27","date_gmt":"2017-10-09T05:07:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2783"},"modified":"2021-09-10T13:56:48","modified_gmt":"2021-09-10T12:56:48","slug":"hermes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2017\/hermes\/","title":{"rendered":"Cuatro claves de la historia de Herm\u00e8s"},"content":{"rendered":"

Innovar para adaptarse a las necesidades del mercado, diversificar la cartera de productos, atreverse a salir a Bolsa e incorporar a ejecutivos no familiares son cuatro de las claves que explican el crecimiento de Herm\u00e8s<\/a> a lo largo de sus 180 a\u00f1os de historia. En este post reflexionamos sobre estos cuatro aspectos que ayudan a entender el \u00e9xito de una marca que fue capaz de conquistar a Napole\u00f3n III y al zar Nicol\u00e1s II de Rusia. En el art\u00edculo publicado en In Family Business<\/em><\/a> pod\u00e9is conocer m\u00e1s detalles de la historia de esta empresa familiar fundada en 1837.<\/p>\n

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  1. Innovaci\u00f3n y capacidad de adaptaci\u00f3n al mercado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    El fundador de la marca, Thierre Herm\u00e8s, pronto opt\u00f3 por ampliar el cat\u00e1logo de productos con las sillas de montar, con las que se gan\u00f3 la confianza de la nobleza. A\u00f1os m\u00e1s tarde, su nieto \u00c9mile-Maurice supo ver en los conductores de veh\u00edculos una clientela potencial, en lugar de una amenazada para el negocio, y empez\u00f3 a dise\u00f1ar bolsas de viaje y ropa pret-\u00e0-porter<\/em>. En Canad\u00e1 descubri\u00f3 un tipo de cremalleras que pod\u00eda ser \u00fatil para sus prendas y compr\u00f3 la patente para Francia, lo que le permiti\u00f3 lanzar guantes y chaquetas con cremallera, m\u00e1s r\u00e1pidas de abrir y cerrar que las de botones. Pronto crear\u00eda una l\u00ednea de ropa de piel para viajes y para la pr\u00e1ctica de deporte.<\/p>\n

    De la mano de la cuarta generaci\u00f3n llegaron los bolsos para mujeres que populariz\u00f3 la actriz Grace Kelly; los pa\u00f1uelos de seda, las corbatas estampadas\u2026 La quinta generaci\u00f3n apost\u00f3 por la publicidad para llegar a una clientela m\u00e1s joven sin perder calidad: Jean-Louis Dumas llen\u00f3 las calles de Par\u00eds con carteles en los que aparec\u00edan chicas j\u00f3venes vestidas con pantalones tejanos y llevaban un pa\u00f1uelo Herm\u00e8s.<\/p>\n

    En vuestra empresa familiar, \u00bften\u00e9is procedimientos que os permitan adaptaros a las necesidades cambiantes del mercado? \u00bfC\u00f3mo foment\u00e1is la innovaci\u00f3n? \u00bfSab\u00e9is c\u00f3mo llegar a nuevos clientes?<\/em><\/p>\n

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    1. Diversificaci\u00f3n por adquisici\u00f3n <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Como acabamos de ver, la ampliaci\u00f3n de la cartera de productos se inici\u00f3 con la creaci\u00f3n de nuevas l\u00edneas de producci\u00f3n, pero con el tiempo tambi\u00e9n se opt\u00f3 por adquirir otras empresas para seguir diversificando. Con esta pol\u00edtica se sumaron al grupo Herm\u00e8s marcas de lujo como los zapatos brit\u00e1nicos John Lobb, Les Cristalleries de Saint-Louis y las vajillas de plata Puiforcat, entre otras. Hoy la compa\u00f1\u00eda tiene actividad en 14 sectores diferentes.<\/p>\n

      \u00bfOs hab\u00e9is planteado la adquisici\u00f3n de otras empresas para crecer? <\/em><\/p>\n

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      1. Salida a Bolsa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Herm\u00e8s International empez\u00f3 a cotizar en la Bolsa de Par\u00eds en 1993. Era un modo de proporcionar liquidez a los accionistas que quer\u00edan vender por aquel entonces y, a la vez, de establecer un precio de referencia para quienes quisieran vender sus acciones en el futuro.<\/p>\n

        \u00bfEs la salida a Bolsa una opci\u00f3n, en vuestro caso? \u00bfHab\u00e9is analizado los pros y los contras que supondr\u00eda pasar a ser una empresa cotizada?<\/em><\/p>\n

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        1. Incorporaci\u00f3n de ejecutivos no familiares<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Cuando en 2006 Jean-Louis Dumas, miembro de la quinta generaci\u00f3n, se retir\u00f3, el consejo de administraci\u00f3n eligi\u00f3 por unanimidad que Patrick Thomas fuera el presidente ejecutivo del grupo. Fue el primer profesional no perteneciente a la familia en desempe\u00f1ar este cargo, que ocup\u00f3 hasta que en 2013 le sucedi\u00f3 Axel Dumas, miembro de la sexta generaci\u00f3n de la familia. La presidencia volv\u00eda as\u00ed a manos de los propietarios.<\/p>\n

          \u00bfExiste una pol\u00edtica de contrataci\u00f3n de profesionales externos? \u00bfTen\u00e9is establecido un protocolo de incorporaci\u00f3n de directivos no familiares?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Innovar para adaptarse a las necesidades del mercado, diversificar la cartera de productos, atreverse a salir a Bolsa e incorporar a ejecutivos no familiares son cuatro de las claves que explican el crecimiento de Herm\u00e8s a lo largo de sus 180 a\u00f1os de historia. En este post reflexionamos sobre estos cuatro aspectos que ayudan a […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[88248,11032,94737],"class_list":["post-2783","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-100-familias","tag-casos","tag-hermes"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2783","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2783"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2783\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3707,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2783\/revisions\/3707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2783"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2783"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2783"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}