De un tiempo a esta parte se habla mucho de filantrop\u00eda y alguien poco versado en la materia podr\u00eda pensar que es algo nuevo. \u00a1Nada m\u00e1s lejos de la realidad! Que las empresas, y en especial las familiares, dediquen parte de sus recursos a impulsar actividades de ayuda a terceros es una pr\u00e1ctica que se remonta a los or\u00edgenes de las propias compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
Aunque en los \u00faltimos a\u00f1os este tipo de actividades hayan ido ganando protagonismo en la agenda medi\u00e1tica, es de justicia se\u00f1alar que las familias empresarias han jugado hist\u00f3ricamente un papel determinante en el \u00e1mbito de la filantrop\u00eda<\/strong>, al traspasar de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n el valor de ese necesario y valioso compromiso social.<\/p>\n Las empresas familiares practican la filantrop\u00eda de forma natural<\/a>, pero eso no significa que no persigan la rentabilidad. El principal objetivo de toda empresa es ser rentable y ganar dinero. Sin rentabilidad no hay empresa. <\/strong>Pero al margen del beneficio, en las empresas familiares ha existido tradicionalmente un espacio para la filantrop\u00eda y el altruismo.<\/p>\n Las empresas familiares se implican en proyectos filantr\u00f3picos por convencimiento y tambi\u00e9n por tradici\u00f3n.<\/strong> En este tipo de empresas, los valores de la familia propietaria tienen un papel crucial, y muchas veces la filantrop\u00eda es una forma de mantener vivo este legado de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfPodr\u00edamos decir entonces que las empresas familiares practican la filantrop\u00eda de manera distinta a las no familiares? \u00bfLes mueven los mismos intereses a la hora de desarrollar proyectos de este tipo?<\/p>\n Existen notables diferencias a distintos niveles, tanto en la g\u00e9nesis de la propia actividad filantr\u00f3pica y los objetivos que persigue, como en la forma de desarrollarla. No obstante, destacar\u00eda principalmente dos caracter\u00edsticas que son propias de la empresa familiar. La primera es que la decisi\u00f3n de llevar a cabo la labor filantr\u00f3pica depende de la propia familia empresaria; la segunda es la implicaci\u00f3n personal de los miembros de la familia.<\/p>\n En la empresa familiar, es la propia familia empresaria quien decide realizar actividades filantr\u00f3picas<\/strong>, con la ventaja que supone no tener que rendir cuentas a nadie sobre su decisi\u00f3n. Una vez satisfechas las necesidades patrimoniales y econ\u00f3micas, el fundador, sus descendientes o las siguientes generaciones pueden decidir vehicular una parte significativa de recursos de la familia a proyectos de ayuda a terceros, sin preocuparse por la supuesta rentabilidad de este tipo de acciones.<\/p>\n El segundo elemento diferenciador de la filantrop\u00eda en la empresa familiar es la implicaci\u00f3n personal de la familia empresaria<\/strong>. De hecho, la decisi\u00f3n de llevar a cabo actividades filantr\u00f3picas suele ir ligada a un compromiso personal de la propiedad. No es casual que el \u00e1mbito escogido para llevar a cabo dichos proyectos est\u00e9 estrechamente relacionado con los intereses de los miembros de la familia que deciden ponerlos en marcha.<\/p>\n Un buen ejemplo es la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino<\/a>, creada en 1999 por Rafael del Pino y Moreno, el fundador de Ferrovial. Doctor ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Rafael del Pino puso en marcha Ferrovial en oto\u00f1o de 1952, y estuvo en la primera l\u00ednea del negocio familiar hasta el a\u00f1o 2000, cuando dej\u00f3 la presidencia y pas\u00f3 a dedicarse por completo a la Fundaci\u00f3n que lleva su nombre con el objetivo de \u201cdevolver a la sociedad parte de lo que esta misma sociedad me ha dado a lo largo de mi vida personal y profesional\u201d.<\/p>\n Seg\u00fan sus propias palabras, que pueden leerse en la p\u00e1gina web de la Fundaci\u00f3n<\/a>: \u201cDeseo contribuir a que el conocimiento heredado de otros, junto con nuestro particular valor a\u00f1adido, siga transmiti\u00e9ndose a las siguientes generaciones en libertad\u201d. Este sigue siendo el leit motiv<\/em> de la Fundaci\u00f3n, contribuir a la formaci\u00f3n de los dirigentes y emprendedores espa\u00f1oles, a la defensa de la libertad y a la difusi\u00f3n del conocimiento. Rafael del Pino presidi\u00f3 la Fundaci\u00f3n hasta su fallecimiento, en 2008, cuando tom\u00f3 las riendas su hija Mar\u00eda del Pino Calvo Sotelo, que tambi\u00e9n es miembro del consejo de administraci\u00f3n de Ferrovial desde 2006. La familia apoy\u00f3 este proyecto filantr\u00f3pico desde el primer momento y todav\u00eda hoy sigue directamente implicada en \u00e9l, manteniendo vivo el esp\u00edritu de su fundador.<\/p>\n En la mayor\u00eda de los casos, la filantrop\u00eda responde, como ya avanzaba el t\u00edtulo de este post, a un deseo altruista que no espera nada a cambio m\u00e1s all\u00e1 de la propia satisfacci\u00f3n personal que pueda proporcionar la realizaci\u00f3n de dicha acci\u00f3n. Ayudar a terceros nos hace mejores como personas y contribuye a aumentar nuestro bienestar<\/a>. \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s se puede pedir?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De un tiempo a esta parte se habla mucho de filantrop\u00eda y alguien poco versado en la materia podr\u00eda pensar que es algo nuevo. \u00a1Nada m\u00e1s lejos de la realidad! 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