{"id":2831,"date":"2017-12-11T07:00:42","date_gmt":"2017-12-11T06:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2831"},"modified":"2021-09-10T13:56:36","modified_gmt":"2021-09-10T12:56:36","slug":"30-aniversario-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2017\/30-aniversario-2\/","title":{"rendered":"\u00a1C\u00f3mo hemos cambiado!"},"content":{"rendered":"

Hace 30 a\u00f1os, nac\u00eda la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/a>. Tres d\u00e9cadas despu\u00e9s, tenemos un tejido empresarial m\u00e1s competitivo y las empresas familiares siguen reivindicando su papel protagonista en este desarrollo econ\u00f3mico, como apuntaba en mi \u00faltimo post<\/a>.<\/p>\n

Si echamos la vista atr\u00e1s, vemos que ahora tenemos empresas familiares m\u00e1s profesionalizadas y m\u00e1s internacionalizadas<\/strong>. Aunque hay temas que preocupaban entonces y a\u00fan hoy siguen preocupando a los empresarios en general, y tambi\u00e9n a los empresarios familiares en particular, como la reactivaci\u00f3n de la econom\u00eda espa\u00f1ola.<\/p>\n

El Instituto de Empresa Familiar (IEF) acaba de publicar La dimensi\u00f3n empresarial como factor de competitividad<\/a>, un documento que plantea 50 reformas que consideran necesarias para que las empresas familiares sigan creciendo y creando empleo. El informe incluye medidas fiscales, regulatorias y de financiaci\u00f3n como la flexibilizaci\u00f3n de los contratos; la simplificaci\u00f3n del marco regulatorio y normativo, y la simplificaci\u00f3n de la fiscalidad, por poner algunos ejemplos.<\/p>\n

El sistema impositivo siempre ha preocupado a los empresarios familiares.<\/strong> Solo hay que revisar la hemeroteca para comprobarlo. En 1987, cuando naci\u00f3 la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE y Carlos Solchaga era ministro de econom\u00eda, preocupaba enormemente el impuesto de sucesiones. Era tan elevado, que en muchos casos los herederos del negocio familiar dec\u00edan venderlo porque no pod\u00edan hacer frente a dicho tributo.<\/p>\n

Unos a\u00f1os m\u00e1s tarde, ya con Pedro Solbes al frente del Ministerio de Econom\u00eda, el IEF se\u00f1alaba que su \u201cpreocupaci\u00f3n fundamental\u201d<\/a> era que las empresas espa\u00f1olas tuvieran un entorno favorable para desarrollar su actividad y que el sistema impositivo no fuera un obst\u00e1culo para la inversi\u00f3n y la expansi\u00f3n productivas. Tres eran los temas<\/a> que preocupaban en ese momento (1993-1994) a los empresarios familiares, seg\u00fan el Instituto de Empresa Familiar: el ya mencionado impuesto sobre sucesiones y donaciones; el impuesto sobre el patrimonio y la transparencia fiscal obligatoria.<\/p>\n

En 1999<\/a>, el II Congreso Nacional del IEF se centr\u00f3 en el Family Office entendido como veh\u00edculo de inversi\u00f3n. Destaco este dato porque las oficinas familiares de gesti\u00f3n de patrimonio estaban muy extendidas en el mundo anglosaj\u00f3n, pero a\u00fan eran poco conocidas en Espa\u00f1a, as\u00ed que el hecho de que el congreso girara en torno a esta tem\u00e1tica denota una evoluci\u00f3n en los intereses de los empresarios familiares.<\/p>\n

Pero las inversiones y la pol\u00edtica financiera<\/strong> no son los \u00fanicos temas que preocupan a los empresarios familiares<\/strong>. Las encuestas realizadas en el marco de las conferencias de Empresa Familiar del IESE ponen de relieve otro tema cr\u00edtico: la sucesi\u00f3n. Un 43% de los asistentes a la II Conferencia de Empresa Familiar del IESE<\/a> consideraba que la discrepancia\u00a0en los\u00a0valores, necesidades y objetivos de los propietarios familiares\u00a0era el obst\u00e1culo m\u00e1s importante para salvaguardar la continuidad de la empresa en la siguiente generaci\u00f3n. Un a\u00f1o m\u00e1s tarde, en la tercera edici\u00f3n de este encuentro<\/a>, la sucesi\u00f3n se perfilaba de nuevo como uno de los principales retos a los que se enfrenta este tipo de empresas.<\/p>\n

La preocupaci\u00f3n por el relevo generacional aparece tambi\u00e9n citada en todas las ediciones del \u201cBar\u00f3metro de la empresa familiar\u201d, que KPMG y el IEF publican desde 2013. Ya en la primera edici\u00f3n<\/a>, preparar la sucesi\u00f3n, mantener el control del negocio dentro de la familia y la formalizaci\u00f3n de la funci\u00f3n de la familia en el gobierno de la empresa se perfilaban como los principales retos a los que se enfrentan las empresas familiares espa\u00f1olas. 4 a\u00f1os despu\u00e9s, en el VI Bar\u00f3metro de la Empresa Familiar<\/a>, el gobierno corporativo y la sucesi\u00f3n aparecen, una vez m\u00e1s, como dos aspectos clave para la continuidad de la empresa familiar. Como vemos, el traspaso generacional, la propiedad y la gesti\u00f3n son \u00a0preocupaciones que se mantienen vivas a lo largo de las \u00faltimas tres d\u00e9cadas<\/strong>.<\/p>\n

\u00a1C\u00f3mo hemos cambiado!, dec\u00eda en el t\u00edtulo de este post. \u201cEl papel de las empresas familiares ha cambiado y tambi\u00e9n lo ha hecho su importancia en la vida social y econ\u00f3mica\u201d, como se\u00f1al\u00f3 en la sesi\u00f3n inaugural de la IV Conferencia Internacional de Empresa Familiar del IESE<\/a> el entonces director general del IESE, Jordi Canals.<\/p>\n

Desde que se cre\u00f3 la C\u00e1tedra, ha cambiado mucho el contexto pero puede que, en realidad, lo que preocupa a los empresarios familiares no haya variado demasiado en el \u00faltimo cuarto de siglo. \u00bfQu\u00e9 os parece? \u00bfEst\u00e1is de acuerdo con esta afirmaci\u00f3n?<\/p>\n

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