{"id":2836,"date":"2017-12-18T07:04:56","date_gmt":"2017-12-18T06:04:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2836"},"modified":"2021-09-10T10:34:10","modified_gmt":"2021-09-10T09:34:10","slug":"exigencia-amabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2017\/exigencia-amabilidad\/","title":{"rendered":"La exigencia no est\u00e1 re\u00f1ida con la amabilidad"},"content":{"rendered":"

\u00abHay que ser exigente con la tarea y amable con la persona\u00bb. Excelente enfoque de liderazgo que leo en una entrevista a Tom\u00e1s Pascual G\u00f3mez-Cu\u00e9tara publicada en Expansi\u00f3n<\/em><\/a> con motivo de la entrega del Premio Expansi\u00f3n & Empleo al mejor CEO. Este galard\u00f3n reconoce al presidente de Calidad Pascual por su buen hacer en la gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n

Al recoger el premio, Tom\u00e1s Pascual se\u00f1al\u00f3 la importancia de \u201cenamorar a los empleados\u201d y \u201chacer crecer a las personas\u201d<\/strong>, explican en la p\u00e1gina web de Calidad Pascual<\/a>. \u201cTodos los d\u00edas cuando llego a mi despacho veo en la pared de entrada una gran imagen de mi padre con una frase directa y concisa: Una empresa vale lo que valen sus personas\u201d.<\/p>\n

Las referencias a su padre, el creador de Leche Pascual, son constantes a lo largo de toda la entrevista de Expansi\u00f3n. <\/em>\u201cYo he tenido la suerte de tener un gran maestro como mi padre\u201d, asegura. <\/em>Y a\u00f1ade: \u201cMi padre mencionaba la humildad y la coherencia, ser coherente con lo que dices y con lo que haces. Es clave que la gente sepa lo que puede o no esperar de ti<\/strong>\u201d. \u00a1Qu\u00e9 importante es el ejemplo para liderar y para transmitir los valores!<\/p>\n

Empat\u00eda, cercan\u00eda, generosidad, capacidad de escuchar a los dem\u00e1s. Son algunas de las claves para liderar que Tom\u00e1s Pascual va desgranando a lo largo de la entrevista. Defiende un liderazgo inclusivo que tenga en cuenta todas las opiniones en la toma de decisiones. \u00abEs necesario dotar de ciertos sistemas para transmitir la idea de que el l\u00edder no es s\u00f3lo el de arriba. Tiene que ver no tanto con empoderar sino con apoderar, dar poder a una persona para que ejecute y haga algo que t\u00fa le pides\u00bb, explica.<\/p>\n

Algo esencial para dirigir con \u00e9xito una empresa como Pascual que est\u00e1 presente en 71 pa\u00edses y en la que trabajan 2.300 personas, seg\u00fan datos de Expansi\u00f3n.<\/em> \u201cNecesitamos gente apasionada que disfrute tanto de lo que hace que se olvide de otras cosas, eso s\u00ed, alineado con lo que quiere la empresa\u201d, explica.<\/p>\n

Empoderar, apoderar, dar poder, delegar. Ser exigente sin dejar de ser amable, como dec\u00eda al principio de este post. Porque, al final una empresa, es un proyecto formado por personas. Es m\u00e1s: una empresa es una como una gran familia, sea o no de propiedad familiar. <\/strong><\/p>\n

Y con estas reflexiones sobre liderazgo y direcci\u00f3n de personas me despido hasta el 2018. \u00a1Que pas\u00e9is unas felices Navidades en compa\u00f1\u00eda de los vuestros!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abHay que ser exigente con la tarea y amable con la persona\u00bb. Excelente enfoque de liderazgo que leo en una entrevista a Tom\u00e1s Pascual G\u00f3mez-Cu\u00e9tara publicada en Expansi\u00f3n con motivo de la entrega del Premio Expansi\u00f3n & Empleo al mejor CEO. Este galard\u00f3n reconoce al presidente de Calidad Pascual por su buen hacer en la […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10724],"tags":[185,11325,66472,66499],"class_list":["post-2836","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-liderazgo-2","tag-liderazgo","tag-navidad","tag-personas","tag-tomas-pascual"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2836"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3573,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2836\/revisions\/3573"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}