{"id":2844,"date":"2018-01-15T06:49:28","date_gmt":"2018-01-15T05:49:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2844"},"modified":"2021-09-10T13:20:57","modified_gmt":"2021-09-10T12:20:57","slug":"estudio-sucesion-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/estudio-sucesion-ceo\/","title":{"rendered":"El mejor plan de sucesi\u00f3n es el que se planifica"},"content":{"rendered":"<p>Disculpad la perogrullada del t\u00edtulo. Es evidente que el peor plan de sucesi\u00f3n es el que no se planifica, como escribe Javier Anitua, socio responsable de la Pr\u00e1ctica de Gobierno Corporativo de Russell Reynolds, en <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/in-family-business\/estudio-sucesion-ceo-ef\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">el estudio \u201cLa sucesi\u00f3n del primer ejecutivo en la empresa familiar\u201d<\/a>, en el que participa la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE junto con KPMG y Russell Reynolds Associates.<\/p>\n<p>La investigaci\u00f3n concluye que, <strong>aunque la empresa familiar en Espa\u00f1a es consciente de la importancia de la sucesi\u00f3n, m\u00e1s de la mitad (53%) no ha concretado un plan de sucesi\u00f3n del CEO<\/strong>. As\u00ed que, aunque el t\u00edtulo de este post suene a obviedad, parece que de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica hay un buen trecho, a juzgar por los datos de este informe.<\/p>\n<p>La sucesi\u00f3n es importante para cualquier empresa, pero especialmente para la de propiedad familiar, en la que <strong>no solo est\u00e1 en juego la longevidad del negocio sino tambi\u00e9n el futuro de las siguientes generaciones de la familia propietaria<\/strong>. Contar con buenos <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/tag\/gobierno-corporativo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">sistemas de gobierno corporativo<\/a> hace que las empresas sean m\u00e1s sostenibles y m\u00e1s competitivas. Y una de las estructuras de gobierno m\u00e1s importantes para toda empresa, tambi\u00e9n la de propiedad familiar, es <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/category\/consejos-de-administracion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">el consejo de administraci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>Es importante que el consejo tenga en todo momento la certeza de que dispone del mejor CEO posible y que, llegado el momento, el m\u00e1ximo ejecutivo podr\u00e1 ser sustituido de forma ordenada, pausada y sin sobresaltos. <strong>El CEO desempe\u00f1a un papel clave porque act\u00faa de puente entre el proceso empresarial y el proceso de direcci\u00f3n<\/strong>. Como l\u00edder, tiene <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2012\/a-proposito-del-heredero-y-el-sucesor\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">el reto de arrancar compromiso en los dem\u00e1s utilizando su autoridad (<em>auctoritas<\/em>)<\/a> que deber\u00e1 ganarse y saber mantener. En palabras de John Kotter, el CEO deber\u00eda ser capaz de crear una red de profesionales y una agenda, y poner en pr\u00e1ctica la agenda alcanzando resultados a trav\u00e9s de esa red.<\/p>\n<p><strong>En la empresa familiar, adem\u00e1s, el CEO debe conocer la cultura y el modo de hacer de familia propietaria<\/strong>. Si el CEO o la CEO no tienen esa sensibilidad especial que requiere el trabajar para una empresa familiar, dif\u00edcilmente encajar\u00e1n en el proyecto. Por estas razones, el tema del plan de sucesi\u00f3n es m\u00e1s cr\u00edtico, si cabe, en las empresas familiares que en las empresas no familiares, como apuntaba al principio de este post.<\/p>\n<p><strong>El perfil del primer ejecutivo de una empresa no se puede ni se deber\u00eda improvisar<\/strong>. No obstante, el estudio revela que casi el 90% de las empresas familiares no cotizadas carece de un plan de sucesi\u00f3n. Los datos son m\u00e1s positivos entre las empresas cotizadas, donde 7 de cada 10 asegura tener una estrategia de sucesi\u00f3n a medio plazo. A mi modo de ver, <strong>lo id\u00f3neo ser\u00eda que todas las empresas familiares incluyeran la elecci\u00f3n del futuro CEO en sus agendas<\/strong>.<\/p>\n<p>En las fechas que estamos, y con el a\u00f1o nuevo a la vuelta de la esquina, puede ser un buen momento para reflexionar sobre la sucesi\u00f3n y tomar medidas en el asunto. <strong>\u00bfQu\u00e9 mejor prop\u00f3sito para el 2018 que dise\u00f1ar un plan de sucesi\u00f3n para que la empresa est\u00e9 preparada cuando llegue el momento? <\/strong>En el informe que hemos preparado con KPMG y Russell Reynolds encontrar\u00e9is consejos para llevar a cabo esta reflexi\u00f3n y algunas recomendaciones para preparar el relevo del CEO en la empresa familiar. Conf\u00edo en que os resulten \u00fatiles.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/in-family-business\/files\/2017\/12\/Planes_sucesion_1ejecutivo-empresa_familiar.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Descargar el estudio \u201cLa sucesi\u00f3n del primer ejecutivo en la empresa familiar\u201d<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Disculpad la perogrullada del t\u00edtulo. 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