{"id":2896,"date":"2018-04-16T06:00:25","date_gmt":"2018-04-16T05:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2896"},"modified":"2021-09-10T13:20:39","modified_gmt":"2021-09-10T12:20:39","slug":"family-business-not-family-house","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/family-business-not-family-house\/","title":{"rendered":"\u201cA family business is not a family house\u201d"},"content":{"rendered":"

\u201cA family business is not a family house\u201d. Esta frase que pronunci\u00f3 Hugo Serra, director general y consejero ejecutivo del Grupo Catalana Occidente, en la 3rd Annual Family Business Conference<\/a>, resume la clave para que una empresa familiar pueda prosperar. No todos los miembros de la familia han de trabajar en la empresa<\/strong>, a\u00f1adi\u00f3 Hugo. Y as\u00ed deber\u00eda ser.<\/p>\n

En algunos casos, es la propia familia la que decide quedarse al margen del d\u00eda a d\u00eda del negocio. En el Grupo Puig, la tercera generaci\u00f3n decidi\u00f3 que los miembros de las siguientes generaciones ya no trabajar\u00edan en la empresa familiar, aunque s\u00ed pueden formar parte de los \u00f3rganos de gobierno, como nos cont\u00f3 Julia Puig, miembro de la cuarta generaci\u00f3n y una de las cofundadoras de Opportunity Network, una red social profesional que nada tiene que ver con la empresa que fund\u00f3 su bisabuelo.<\/p>\n

Tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia<\/strong> es la regla de oro para mantener el equilibrio entre familia y empresa en la empresa familiar<\/a>. Por eso quien se incorpora a la empresa familiar deber\u00eda hacerlo por m\u00e9ritos propios, no por ser miembro de la familia. \u201cPara m\u00ed era muy importante que al incorporarme a la empresa no vieran solo a una Juste, sino a una buena profesional\u201d, explic\u00f3 In\u00e9s Juste, presidenta del Grupo Juste. Tanto ella como Salvador Bautista<\/strong>, Director de la Asesor\u00eda Jur\u00eddica del Grupo Berg\u00e9, y \u00c1lvaro Solans, vicepresidente de Pikolin, coincidieron en la importancia de trabajar fuera de la empresa familiar antes de unirse a ella. Es la manera de ganarse el respeto profesional, dijeron en la mesa redonda moderada por Beatriz Molins, de Cementos Molins.<\/p>\n

Otra cosa que qued\u00f3 clara en la conferencia organizada por los miembros del IESE MBA Family Business Club es que tradici\u00f3n e innovaci\u00f3n no est\u00e1n re\u00f1idos<\/a>, sino que van de la mano. Todos los ponentes se\u00f1alaron<\/strong> la innovaci\u00f3n como un eje vertebrador de la empresa familiar<\/strong>. De no ser as\u00ed, dif\u00edcilmente estar\u00edamos hablando de empresas con m\u00e1s de cien a\u00f1os de historia, como Bodegas Torres, cuyos or\u00edgenes se remontan al siglo XVII, como nos explic\u00f3 Mireia Torres.<\/p>\n

La directora de innovaci\u00f3n y conocimiento de estas bodegas compagina ese cargo con la presidencia de la Fundaci\u00f3n Miguel Torres, creada por su abuela, y cuya actividad se centra en el bienestar infantil y en la protecci\u00f3n de la infancia. \u201cTiene por objetivo devolver a la sociedad parte de lo que hemos recibido de ella\u201d, explic\u00f3 Mireia. Frase que constata, una vez m\u00e1s, la importancia que las empresas familiares otorgan a la filantrop\u00eda.<\/p>\n

Tambi\u00e9n Hugo Serra hizo referencia a la Fundaci\u00f3n Jes\u00fas Serra, que se inspira en los valores humanistas del fundador del Grupo Catalana Occidente. Una de sus l\u00edneas de acci\u00f3n principales es la educaci\u00f3n porque \u201cmi abuelo tuvo que abandonar sus estudios a los 13 a\u00f1os y ponerse a trabajar, y dec\u00eda que eso le oblig\u00f3 a luego tener que estar toda su vida estudiando\u201d. \u201cLa educaci\u00f3n era un tema que le preocupaba\u201d, explic\u00f3 su nieto.<\/p>\n

Hace un par de semanas, escrib\u00eda en este blog<\/a> que esta conferencia pretend\u00eda cuestionar creencias arraigadas y aportar nuevas ideas a las empresas familiares. Sin duda, creo que el encuentro logr\u00f3 con creces sus objetivos. Pod\u00e9is leer un resumen de la jornada en In Family Business<\/a>. <\/em>Adem\u00e1s, desde la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE grabamos entrevistas en v\u00eddeo a varios ponentes, que iremos publicando a lo largo de los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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