\u201cExiste una gran diferencia entre ganar dinero para ti mismo y crear riqueza para los dem\u00e1s\u201d. Estas palabras de Jamsetji Nusservanji Tata, el fundador de TATA Group, recogen la esencia de muchas empresas familiares.<\/p>\n
Por supuesto, todas las empresas buscan generar beneficios, pero en muchos casos ese no es su \u00fanico objetivo ni el principal<\/strong>. Volviendo al grupo TATA, su fundador explicaba<\/a>: \u201cno pretendemos ser m\u00e1s desinteresados, m\u00e1s generosos o m\u00e1s filantr\u00f3picos que otras personas. Pero comenzamos con unos principios comerciales s\u00f3lidos y honestos, teniendo en cuenta los intereses de los accionistas, la salud y el bienestar de los empleados, y creemos que esa es la base de nuestra prosperidad\u201d.<\/p>\n Fundado en 1868, este conglomerado indio est\u00e1 hoy formado por m\u00e1s de 100 empresas repartidas por los seis continentes y factur\u00f3 m\u00e1s de 100.000 millones de d\u00f3lares en 2017. Obtener beneficios no es incompatible con trabajar por un mundo mejor<\/strong>. Este caso confirma que las empresas m\u00e1s exitosas no solo buscan el lucro econ\u00f3mico, la tercera idea que James C. Collins y Jerry I. Porras desmitifican en su libro Empresas que perduran <\/em>(Paid\u00f3s).<\/p>\n Escriben los autores: \u201cNo vamos a decir que las compa\u00f1\u00edas visionarias no se hayan interesado en la rentabilidad o en la riqueza de los accionistas a largo plazo. Desde luego que buscan beneficios, pero tambi\u00e9n persiguen ideales m\u00e1s amplios y m\u00e1s significativos\u201d. Toda empresa ha de ser rentable para poder subsistir, pues sin rentabilidad no podr\u00e1 aspirar a alcanzar otros fines m\u00e1s significativos. \u201cLos beneficios son como el ox\u00edgeno, el alimento, el agua y la sangre para el organismo; no son el objeto de la vida, pero sin ellos no hay vida\u201d, apuntan Collins y Porras.<\/p>\n \u201cCrear una inmensa fortuna personal nunca fue mi meta\u201d, dec\u00eda Sam Walton, fundador de Wal-Mart. Tambi\u00e9n J. Willard Marriott, padre, explicaba que no hab\u00eda creado la cadena de hoteles que lleva su apellido buscando hacer fortuna. \u201cQuer\u00eda cosechar las recompensas del crecimiento: empleos para m\u00e1s personas, dinero para poder cuidar de mi familia y contribuir a las buenas causas\u201d.<\/p>\n Con el deseo de aportar su granito de arena a la creaci\u00f3n de un mundo mejor, son muchas las empresas familiares que ponen en marcha proyectos filantr\u00f3picos<\/a>, para devolver a la sociedad parte de lo que han recibido de ella. Las empresas familiares buscan crear un legado y preservarlo, y muchas veces la filantrop\u00eda es una forma de mantener vivo este legado a trav\u00e9s del tiempo<\/a> y de las generaciones.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo logran las empresas familiares mantener vivos estos ideales tras la muerte del fundador o fundadora? Intentar\u00e9 responder a esta pregunta en mi pr\u00f3ximo post.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cExiste una gran diferencia entre ganar dinero para ti mismo y crear riqueza para los dem\u00e1s\u201d. Estas palabras de Jamsetji Nusservanji Tata, el fundador de TATA Group, recogen la esencia de muchas empresas familiares. Por supuesto, todas las empresas buscan generar beneficios, pero en muchos casos ese no es su \u00fanico objetivo ni el principal. […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[104381,6893],"class_list":["post-2904","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-collins-y-porras","tag-empresa-familiar"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2904","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2904"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2904\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3697,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2904\/revisions\/3697"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2904"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2904"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2904"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}