{"id":2909,"date":"2018-05-14T06:00:40","date_gmt":"2018-05-14T05:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2909"},"modified":"2021-09-10T13:33:09","modified_gmt":"2021-09-10T12:33:09","slug":"cambio-longevidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/cambio-longevidad\/","title":{"rendered":"Lo \u00fanico constante es el cambio (preservando lo esencial)"},"content":{"rendered":"

Sin progreso no hay longevidad,<\/strong> y todas las empresas buscan perdurar en el tiempo, especialmente las de propiedad familiar. Las empresas que perduran entienden que sin cambio no hay futuro, por eso son capaces de cambiar y adaptarse manteni\u00e9ndose fieles a sus ideales fundamentales. De ah\u00ed el t\u00edtulo del post.<\/p>\n

Dicen James C. Collins y Jerry I. Porras en Empresas que perduran<\/em> (Paid\u00f3s) que \u201cuna empresa visionaria preserva casi religiosamente su ideolog\u00eda b\u00e1sica\u201d. A\u00f1aden que los valores b\u00e1sicos constituyen un fundamento s\u00f3lido como una roca, por eso no fluct\u00faan con las modas<\/strong> del momento y en algunos casos pueden permanecer intactos durante m\u00e1s de un siglo, como demuestran los casos descritos en 100 familias que cambiaron el mundo: las empresas familiares y la industrializaci\u00f3n<\/em><\/a>. <\/em><\/p>\n

Ya lo dec\u00edamos en el informe \u201cLos valores y la comunicaci\u00f3n en la empresa\u00a0familiar\u201d<\/a>: los valores son los pilares b\u00e1sicos de la empresa. Son \u201ccomo el viento, no se ven pero se sienten\u201d,<\/a> seg\u00fan palabras de Jos\u00e9 Lu\u00eds Sim\u00f5es, presidente del Grupo Sim\u00f5es, recogidas en el estudio.<\/p>\n

Parafraseando a Collins y Porras, los valores <\/strong>son como una estrella fija en el horizonte que puede guiar durante siglos<\/strong>. Pero que sirvan de gu\u00eda no significa que no puedan ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a los nuevos tiempos.<\/p>\n

Le\u00eda hace alg\u00fan tiempo en un art\u00edculo de Cinco D\u00edas<\/em><\/a> que Adolfo Dom\u00ednguez se encuentra inmerso en la actualizaci\u00f3n de la marca <\/strong>para atraer a los j\u00f3venes y a \u00ablos clientes que dejaron a la compa\u00f1\u00eda\u00bb. Adriana Dom\u00ednguez, hija de Adolfo Dom\u00ednguez y CEO de la empresa, explica en ese art\u00edculo que \u201cla clave est\u00e1 en actualizar nuestro modelo\u201d. En sus propias palabras: \u201clo que nos hizo triunfar en el pasado fue ser disruptivos y eso se puede volver a hacer\u201d<\/strong>. Ah\u00ed radica la clave, en saber evolucionar para adaptarse a los tiempos siempre, eso s\u00ed, sin perder la esencia.<\/p>\n

Explicaba en dos posts recientes que innovar siempre es posible<\/strong>, como muestran los casos de Pazo de Vilane, empresa familiar que ha conseguido innovar en el sector del huevo<\/a>, y Jamones Joselito, compa\u00f1\u00eda centenaria que sigue elaborando sus productos ib\u00e9ricos de forma artesanal<\/a> pero que invierte gran parte de sus beneficios en I+D, consciente de la importancia de ir actualiz\u00e1ndose constantemente.<\/p>\n

Otro buen ejemplo de innovaci\u00f3n en un sector tradicional es Faber Castell, que logr\u00f3 innovar vendiendo l\u00e1pices<\/a>. Sin duda, la innovaci\u00f3n y la capacidad de adaptaci\u00f3n son dos de los rasgos que han permitido a esta empresa superar todos los escollos y dar respuesta a las necesidades del entorno y de sus clientes en cada momento de sus m\u00e1s de 250 a\u00f1os de historia.<\/p>\n

Las empresas familiares que son longevas lo son porque han innovado, pero a la vez han sabido mantener intacto el esp\u00edritu conservador. <\/strong>De hecho, es precisamente ese deseo de supervivencia el que favorece y estimula la innovaci\u00f3n, como explic\u00e1bamos en el libro de 100 familias que cambiaron el mundo. <\/em>Puede sonar contradictorio, pero como defiendo en mi pr\u00f3ximo post, el adjetivo conservador no tiene porqu\u00e9 ser peyorativo<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sin progreso no hay longevidad, y todas las empresas buscan perdurar en el tiempo, especialmente las de propiedad familiar. Las empresas que perduran entienden que sin cambio no hay futuro, por eso son capaces de cambiar y adaptarse manteni\u00e9ndose fieles a sus ideales fundamentales. De ah\u00ed el t\u00edtulo del post. Dicen James C. Collins y […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[104381,6893,28138,76197],"class_list":["post-2909","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-collins-y-porras","tag-empresa-familiar","tag-innovacion","tag-longevidad"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t