{"id":2920,"date":"2018-05-28T06:00:02","date_gmt":"2018-05-28T05:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2920"},"modified":"2021-09-10T13:31:31","modified_gmt":"2021-09-10T12:31:31","slug":"prudencia-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/prudencia-innovacion\/","title":{"rendered":"Prudencia e innovaci\u00f3n no est\u00e1n re\u00f1idas"},"content":{"rendered":"

Las empresas familiares m\u00e1s longevas son conservadoras<\/a>, entendiendo por \u201cconservadoras\u201d que quieren conservar y preservar el legado, y sin confundir este adjetivo con el inmovilismo. Conservador no tiene porqu\u00e9 ser peyorativo, como apuntaba en mi \u00faltimo post<\/a>.<\/p>\n

Las mejores compa\u00f1\u00edas son muy prudentes, en palabras de James C. Collins y Jerry I. Porras en Empresas que perduran<\/em> (Paid\u00f3s). Los autores a\u00f1aden que las empresas visionarias pueden parecer cautelosas y conservadoras vistas desde fuera, pero en realidad no temen comprometerse con grandes metas<\/strong>. Si no lo hicieran, se quedar\u00edan por el camino y no lograr\u00edan sobrevivir.<\/p>\n

\u201cUn proceso de investigaci\u00f3n es largo, se pueden invertir hasta diez a\u00f1os en un producto\u201d, explica Marieta Jim\u00e9nez, presidenta y directora general de Merck Espa\u00f1a, en una entrevista publicada en Cinco D\u00edas<\/em><\/a>. Dirige desde hace un a\u00f1o la filial espa\u00f1ola de esta empresa qu\u00edmica y farmac\u00e9utica, tras ocupar durante dos a\u00f1os en el mismo cargo en Suecia. \u201cSomos una empresa de biotecnolog\u00eda de m\u00e1s de 350 a\u00f1os con un foco en la innovaci\u00f3n\u201d, dice. Y a\u00f1ade: \u201cel largo plazo est\u00e1 en nuestro ADN. Adem\u00e1s somos una empresa familiar, que se encuentra en la 13\u00aa generaci\u00f3n\u201d. Sin la vista puesta en el largo plazo no hay posibilidad de perdurar ni de sobrevivir durante m\u00e1s de 10 generaciones<\/strong>.<\/p>\n

Otro ejemplo de innovaci\u00f3n en el sector farmacol\u00f3gico es Boehringer Ingelheim, caso de \u00e9xito recogido en el libro 100 familias que cambiaron el mundo<\/em><\/a>. No es casualidad que tanto su visi\u00f3n como sus principios corporativos giren en torno a la \u201ccreaci\u00f3n de valor a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n\u201d, lema que acompa\u00f1a a esta empresa familiar desde su creaci\u00f3n en 1885.<\/p>\n

Su fundador, Albert Boehringer, siempre destac\u00f3 por su incansable labor de investigaci\u00f3n, que le llev\u00f3 a realizar algunos descubrimientos pioneros, como el proceso de extracci\u00f3n de alcaloides como la morfina y la code\u00edna, que fue la base del primer f\u00e1rmaco que lanz\u00f3 la empresa, el Laudanon. A principios del siglo XX, Boehringer cre\u00f3 su primer departamento de investigaci\u00f3n y puso al frente al profesor Heinrich Wieland, que a\u00f1os despu\u00e9s ganar\u00eda el Premio Nobel de qu\u00edmica. Desde entonces, este departamento ha impulsado el desarrollo del negocio.<\/p>\n

Viendo estos ejemplos, sorprende que haya quien entienda el t\u00e9rmino \u201cconservador\u201d como sin\u00f3nimo de aversi\u00f3n al riesgo. \u00a1Nada m\u00e1s lejos de la realidad! Es uno de esos t\u00f3picos sobre empresa familiar que conviene desmentir<\/a>. La innovaci\u00f3n es una parte fundamental del ADN de muchas empresas familiares<\/strong>.<\/p>\n

Si analizamos cualquiera de los casos que se recogen en el libro de 100 familias que cambiaron el <\/em>mundo, veremos que dif\u00edcilmente se puede un siglo de vida sin innovaci\u00f3n y sin la valent\u00eda que se requiere para llevarla a cabo. As\u00ed entendido, el af\u00e1n de conservaci\u00f3n se convierte en un potente motor para innovar<\/strong> en las empresas familiares<\/strong>. Adoptar la postura contraria y optar por inmovilismo supondr\u00eda una actitud suicida, desde un punto de vista empresarial.<\/p>\n

Eso no significa que las empresas familiares no sean prudentes, como dec\u00eda al principio del post. Prudencia entendida como la virtud de centrarse en lo que se conoce<\/a> y no dejarse llevar por modas. Las empresas familiares son capaces de desmarcarse de las urgencias que impone el corto plazo<\/a> y proyectarse hacia el largo plazo. Lejos de buscar el \u00e9xito inmediato, tienen la vista puesta en las siguientes generaciones. Las familias empresarias son prudentes porque saben que <\/strong>est\u00e1 en juego su patrimonio, pero no solo eso: tambi\u00e9n su reputaci\u00f3n<\/a>.<\/strong><\/p>\n

En resumen: acusar a la empresa familiar de inmovilista no es justo ni representativo<\/strong>, \u00bfno os parece? Ser conservador no est\u00e1 re\u00f1ido con ser innovador, de la misma manera que ser prudente no est\u00e1 re\u00f1ido con ser valiente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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