{"id":2924,"date":"2018-06-25T06:00:29","date_gmt":"2018-06-25T05:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2924"},"modified":"2021-09-10T13:55:12","modified_gmt":"2021-09-10T12:55:12","slug":"nunca-es-suficientemente-bueno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/nunca-es-suficientemente-bueno\/","title":{"rendered":"Nunca es suficientemente bueno"},"content":{"rendered":"<p>La frase del t\u00edtulo no es m\u00eda, es de James C. Collins y Jerry I. Porras y aparece en el libro <em>Empresas que perduran<\/em> (Paid\u00f3s). En esa obra, los autores desmienten 12 falsas creencias en torno a las empresas exitosas que estoy desgranando desde hace algunas semanas en este blog.<\/p>\n<p>Como expliqu\u00e9 en <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/gran-idea-gran-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">el primer post de esta serie<\/a>, todos estos mitos son aplicables a la empresa familiar y conocerlos nos permite mejorar la gesti\u00f3n de este tipo de compa\u00f1\u00edas y proyectarlas hacia el futuro.<\/p>\n<p>Aunque el libro de Collins y Porras no se centra en las empresas familiares, algunos de los ejemplos que se citan son de empresas de propiedad familiar. No es de extra\u00f1ar, pues <strong>si por algo destacan las empresas familiares es precisamente por su longevidad<\/strong>, como demuestra el libro <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/Aplicaciones\/upload\/EmpresaFamiliarNitanpequeanitanjovenJTapies.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Empresa Familiar: Ni tan peque\u00f1a, ni tan joven<\/a>, que tambi\u00e9n desmonta clich\u00e9s, concretamente sobre la edad y el tama\u00f1o de la empresa familiar espa\u00f1ola.<\/p>\n<p>Volviendo al libro de Collins y Porras, en \u00e9l se recoge una cita de J. Willard Marriott, hijo del fundador de la conocida cadena hotelera: \u201cLa gente le dec\u00eda a m\u00ed padre: \u2018\u00a1Ah, qu\u00e9 bien lo ha hecho! Ahora ya puede descansar\u2019. Y \u00e9l contestaba: \u2018oh, no. Tengo que seguir adelante y hacerlo mejor\u2019\u201d. As\u00ed lo explicaba en un art\u00edculo de la revista <em>Business Month<\/em> publicado en 1987.<\/p>\n<p>Las empresas exitosas y longevas buscan la auto mejora constante. Se preguntan continuamente: \u00bfc\u00f3mo podemos seguir mejorando en lo que hacemos? En Catalana Occidente, por ejemplo, se definen como \u201cautoexigentes\u201d y \u201cautocr\u00edticos\u201d. \u201cSi crees que eres el mejor nunca lo ser\u00e1s\u201d, explic\u00f3 el CEO de la empresa, <a href=\"http:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/family-business-not-family-house\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hugo Serra, en la Family Business Conference del IESE en su edici\u00f3n de 2018<\/a>.<\/p>\n<p>Lejos del falso mito que asegura que las compa\u00f1\u00edas de mayor \u00e9xito se concentran principalmente en superar a la competencia, como explican Collins y Porras, <strong>las empresas que perduran buscan la mejora continua por af\u00e1n <\/strong>de auto superaci\u00f3n, con el deseo de perdurar en el tiempo y con la vista puesta en el futuro.<\/p>\n<p>En el caso de las empresas familiares, este esp\u00edritu va ligado al peso del legado. Lo expresa muy bien <a href=\"http:\/\/blog.iese.edu\/in-family-business\/entrevista-ramon-roqueta-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ramon Roqueta en esta entrevista<\/a>: \u201centendemos que este negocio no nos pertenece, es algo que recibimos de nuestros padres para trasladarlo a nuestros hijos\u201d. Es el director general del Grupo Roqueta, empresa vitivin\u00edcola con m\u00e1s de 800 a\u00f1os de historia.<\/p>\n<p><strong>Para preservar el negocio de cara a las siguientes generaciones, y no solo mantenerlo sino hacerlo crecer, es indispensable hacer un autodiagn\u00f3stico<\/strong> que permite identificar \u00e1reas de mejora. Collins y Porras sugieren algunas preguntas que toda empresa deber\u00eda plantearse regularmente:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfHa efectuado tu empresa un cambio de perspectiva en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/li>\n<li>\u00bfTiene una ideolog\u00eda central claramente definida, con valores centrales y un prop\u00f3sito que vayan m\u00e1s all\u00e1 de hacer dinero?<\/li>\n<li>\u00bfTiene un impulso para el progreso, una urgencia casi primordial de cambiar y de avanzar en todo lo que no sea parte de la ideolog\u00eda central?<\/li>\n<li>\u00bfSe transmite a los empleados la ideolog\u00eda central y el deseo de progreso continuo?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo podemos seguir haci\u00e9ndolo mejor cada d\u00eda?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y en tu empresa familiar, \u00bften\u00e9is respuestas para todas estas cuestiones?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La frase del t\u00edtulo no es m\u00eda, es de James C. Collins y Jerry I. 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