S\u00e9 que el t\u00edtulo puede parecer contradictorio, pues algo conservador no puede ser radical, y a la inversa. \u00bfC\u00f3mo se puede ser a la vez extremo y tradicional? \u00bfSe puede buscar el cambio total y a la vez ser inmutable?<\/p>\n
\u201cCierto punto de radicalidad entre generaciones es bueno para el negocio\u201d<\/strong>, porque permite conectar con el consumidor joven. As\u00ed lo explica Adriana Dom\u00ednguez, CEO de la empresa familiar Adolfo Dom\u00ednguez, en un art\u00edculo publicado en ABC<\/a>. La consejera delegada defiende que cada nueva generaci\u00f3n de la familia es tambi\u00e9n \u201cuna generaci\u00f3n de consumidores, y quien mejor conecta con sus consumidores son gente de su misma edad\u00bb.<\/p>\n Estas declaraciones dejan claro que cada generaci\u00f3n de la familia empresaria debe reinventar la empresa manteniendo lo esencial<\/strong>, que debe permanecer inmutable. \u00bfQu\u00e9 es lo esencial? Los valores<\/a>, esa estrella fija en el horizonte que puede guiar durante siglos, <\/strong>en palabras de James C. Collins y Jerry I. Porras<\/a>.<\/strong><\/p>\n Toda empresa familiar debe tener claras la visi\u00f3n y la misi\u00f3n, pero al mismo tiempo, ha de ser lo suficientemente flexible para ser capaz de adaptarse a los cambios. \u00a1Inmovilismo y longevidad s\u00ed que son incompatibles!<\/strong><\/p>\n Adriana Dom\u00ednguez pertenece a la tercera generaci\u00f3n de la familia Dom\u00ednguez. Ahora lleva las riendas de un negocio que empezaron sus abuelos, con una sastrer\u00eda, y al que su padre se incorpor\u00f3 con 26 a\u00f1os. Con la llegada de la tercera generaci\u00f3n a la direcci\u00f3n de la empresa, se ha impulsado una \u201crearquitectura de marcas\u201d que ha llevado a integrar las tres marcas que exist\u00edan en una sola. Es solo uno de los cambios que se ha llevado a cabo en los \u00faltimos meses.<\/p>\n La empresa Adolfo Dom\u00ednguez est\u00e1 inmersa en un proceso de actualizaci\u00f3n de la marca <\/strong>para atraer a los j\u00f3venes y a \u201clos clientes que dejaron a la compa\u00f1\u00eda\u201d, explicaba la directiva en una entrevista publicada en Cinco D\u00edas<\/em><\/a>. A\u00f1ad\u00eda que\u00a0\u201clo que nos hizo triunfar en el pasado fue ser disruptivos y eso se puede volver a hacer\u201d<\/strong>.<\/p>\n