{"id":2948,"date":"2018-09-03T06:00:00","date_gmt":"2018-09-03T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2948"},"modified":"2021-09-10T13:41:27","modified_gmt":"2021-09-10T12:41:27","slug":"la-eficacia-puede-aprenderse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/la-eficacia-puede-aprenderse\/","title":{"rendered":"La eficacia puede aprenderse"},"content":{"rendered":"

Es un error pensar que la eficacia es algo innato. La frase no es m\u00eda, si no de Peter Drucker, aunque la comparto totalmente. Est\u00e1 extra\u00edda de Reflexiones para un director<\/em>, un libro publicado por la Asociaci\u00f3n para el Progreso de la Direcci\u00f3n en 1973 y que he estado releyendo durante el verano.<\/p>\n

\u00a1Qu\u00e9 inspirador resulta leer a los autores cl\u00e1sicos de la direcci\u00f3n de empresas! Mientras redescubr\u00eda estas reflexiones del que es considerado el padre del management<\/em> moderno, pensaba en lo f\u00e1cil que resulta aplicar sus ideas sobre direcci\u00f3n a las empresas familiares. No es de extra\u00f1ar, pues al fin y al cabo el tipo de propiedad influye en la gesti\u00f3n, pero no lo cambia todo. La esencia de la direcci\u00f3n de empresas es la misma, sean \u00e9stas familiares o no familiares.<\/strong><\/p>\n

Drucker fue el primero en considerar la direcci\u00f3n de empresas como una responsabilidad espec\u00edfica dentro de la organizaci\u00f3n. As\u00ed lo explica en el libro The practice of management<\/em>, publicado en 1954, cuatro a\u00f1os antes del nacimiento del IESE. En este y otros libros del autor me basar\u00e9 para escribir los pr\u00f3ximos posts, en los que llevar\u00e9 sus reflexiones sobre management<\/em> general al \u00e1mbito de la empresa familiar.<\/p>\n

Para empezar, volvamos al libro que citaba al principio del post, Reflexiones para un director<\/em>. En \u00e9l, Drucker explica que la eficacia consiste en hacer las cosas tal como han sido previstas y de la forma m\u00e1s rentable<\/strong>, y ofrece algunas recomendaciones para alcanzarla.<\/p>\n

La eficacia representa nuestra contribuci\u00f3n personal a la productividad y a los resultados concretos que ha definido la empresa, seg\u00fan sus palabras. Por eso, solo los profesionales que saben enfocarse hacia un objetivo determinado pueden llegar a ser eficaces.<\/p>\n

El camino para ser eficaz comienza en uno mismo: el autoconocimiento es esencial<\/strong>, se\u00f1ala el autor. Es l\u00f3gico, puesto que lograr la eficacia tiene mucho que ver con conocer y aceptar nuestras limitaciones, y saberlas compensar rode\u00e1ndonos de un buen equipo de colaboradores. Y todo l\u00edder ha de saber gobernarse a s\u00ed mismo antes de poder liderar a los dem\u00e1s<\/a>.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante tener capacidad de concentraci\u00f3n<\/strong>, pues la dispersi\u00f3n nunca conducir\u00e1 a la eficiencia, y saber priorizar. Dos consejos que creo que est\u00e1n hoy m\u00e1s vigentes, en un entorno acelerado donde parece que todo ha de ser r\u00e1pido e inmediato, que cuando el autor los escribi\u00f3 hace cuatro d\u00e9cadas.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el mayor obst\u00e1culo para la eficacia, seg\u00fan Drucker? \u00a1La ineficacia! Puede parecer una obviedad, pero conviene hacer hincapi\u00e9 en algo no tan obvio: a veces los ineficaces son los que m\u00e1s horas trabajan y parecen dedicar todo su tiempo a la empresa, algo que muchas veces sucede e incluso es alabado en la empresa familiar. Pero, como sentencia Drucker, \u201cno importa el tanto como el c\u00f3mo, la cantidad como la calidad\u201d.<\/strong><\/p>\n

Nada que no sepamos, pero hay que ver con cuanta frecuencia lo olvidamos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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