{"id":2989,"date":"2018-11-19T06:00:25","date_gmt":"2018-11-19T05:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=2989"},"modified":"2021-09-10T13:32:47","modified_gmt":"2021-09-10T12:32:47","slug":"innovar-trabaja-duro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/innovar-trabaja-duro\/","title":{"rendered":"\u00bfQuieres innovar? Trabaja duro"},"content":{"rendered":"

Dec\u00eda en el post anterior<\/a> que hay que hacer que el futuro suceda. Para construir el ma\u00f1ana y seguir avanzando, es vital que la empresa sea capaz de innovar. Sin innovaci\u00f3n no hay futuro<\/a>, y eso es algo que las empresas familiares saben muy bien, en especial las que recopilamos en el libro 100 familias que cambiaron el mundo<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n

No existen recetas m\u00e1gicas para innovar, pero s\u00ed algunos principios que resulta \u00fatil tener en cuenta. Peter Drucker los explica en el libro Drucker esencial <\/em>(Editorial Edhasa). Veamos cu\u00e1les son.<\/p>\n

En primer lugar, conviene saber que la innovaci\u00f3n sistematizada comienza con el an\u00e1lisis de las oportunidades<\/strong>. Las innovaciones m\u00e1s importantes deben muy poco a la creatividad y mucho a la capacidad de descubrir una necesidad o una oportunidad<\/a>.<\/p>\n

Por eso es importante salir a mirar, preguntar, escuchar. No basta con quedarse a esperar sentado tras una mesa ni con limitarse a pensar: hay que observar, tener curiosidad, estar en contacto con la realidad.<\/p>\n

Como explica Agust\u00edn Gregori, consejero delegado de Grefusa, en una entrevista de Expansi\u00f3n<\/em><\/a>,<\/em> \u201cla innovaci\u00f3n no se agota. No hay mercados maduros, hay mentes maduras que no son capaces de ver las necesidades del consumidor\u201d. Dejar de comercializar frutos secos y apostar por los snacks salv\u00f3 de la quiebra a esta empresa familiar.<\/p>\n

Para ser efectiva, una innovaci\u00f3n debe ser simple y estar bien enfocada<\/strong>. \u201cTodas las innovaciones efectivas son impresionantemente simples\u201d, dice Drucker. Seguro que a todos os ha pasado alguna vez, que al leer sobre algo rompedor que est\u00e1 revolucionando el mercado, os hab\u00e9is preguntado: \u00bfpor qu\u00e9 no se me habr\u00e1 ocurrido antes a m\u00ed? Eso pasa porque sientes que esa novedad es algo obvio que cualquiera podr\u00eda haber pensado, pero en realidad no es as\u00ed: ante una misma realidad, no todas las personas somos capaces de detectar las mismas oportunidades.<\/p>\n

Las innovaciones efectivas empiezan siendo peque\u00f1as y tratando de hacer una sola cosa.<\/strong> Cuando hablamos de innovar, no hay que diversificar: hay que centrarse en una cosa para la cual tengamos las capacidades necesarias. Mi colega y amigo Pedro Nueno<\/a> suele decir que las aut\u00e9nticas oportunidades de diversificaci\u00f3n est\u00e1n en nuestra periferia. Faber-Castell invent\u00f3 el l\u00e1piz de marca<\/a>, un objeto de lujo aparentemente sencillo que a\u00fan hoy les permite liderar el mercado. Y es que una innovaci\u00f3n exitosa aspira a ser l\u00edder en su campo. Si no nace con este objetivo, es muy posible que fracase o que cree una oportunidad para la competencia.<\/p>\n

Adem\u00e1s, no hay que innovar para el futuro, sino para el presente<\/strong>. Si una innovaci\u00f3n no tiene una aplicaci\u00f3n inmediata, si llega demasiado pronto, solo ser\u00e1 una idea brillante. Por ejemplo, Calidad Pascual trabaja ahora mismo en diversas innovaciones relacionadas con la salud<\/a>, como el lanzamiento de nuevas bebidas como The Goods, con base de verduras. Lo hace en un momento en el que la sociedad est\u00e1 muy concienciada y preocupada por la alimentaci\u00f3n saludable. La capacidad de detectar las necesidades de los consumidores est\u00e1 en el ADN de esta empresa familiar que fue pionera en envasar la leche en tetra brik en 1973<\/a> y en lanzar en Espa\u00f1a la leche desnatada y semidesnatada una d\u00e9cada despu\u00e9s.<\/p>\n

Y, por \u00faltimo, pero no menos importante, hay que tener en cuenta que \u201cla innovaci\u00f3n es trabajo. Requiere conocimientos y una gran dosis de ingenio\u201d, seg\u00fan Drucker. \u00a0La innovaci\u00f3n no necesita genios, necesita <\/strong>un trabajo duro, sistem\u00e1tico y bien organizado<\/strong><\/a>. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dec\u00eda en el post anterior que hay que hacer que el futuro suceda. Para construir el ma\u00f1ana y seguir avanzando, es vital que la empresa sea capaz de innovar. Sin innovaci\u00f3n no hay futuro, y eso es algo que las empresas familiares saben muy bien, en especial las que recopilamos en el libro 100 familias […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[28138,106914,91927,106913],"class_list":["post-2989","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-innovacion","tag-oportunidad","tag-peter-drucker","tag-trabajo-duro"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t