\u00a1Feliz 2019!<\/p>\n
Tras el descanso navide\u00f1o, recupero algunas ideas que se compartieron en la mesa redonda sobre gobierno corporativo organizada en el campus de Madrid del IESE<\/a> con motivo de la celebraci\u00f3n del 60 aniversario de la fundaci\u00f3n de nuestra instituci\u00f3n, porque creo que resultan muy inspiradoras para empezar el a\u00f1o. Por cierto, que esta efem\u00e9ride coincide con el 30 aniversario de la creaci\u00f3n de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar<\/strong>, del que hablar\u00e9 m\u00e1s extensamente en mi pr\u00f3ximo post.<\/p>\n Volviendo a la sesi\u00f3n sobre gobierno corporativo que mencionaba al inicio del post, todos los directivos que participaron son destacados empresarios familiares y compartieron ideas muy interesantes a lo largo del animado debate que se gener\u00f3. No pretendo resumir en este post todo lo que all\u00ed se dijo, pero me gustar\u00eda destacar algunas de las citas que anot\u00e9 en el transcurso del encuentro:<\/p>\n \u201cLa clave de toda empresa familiar es su visi\u00f3n a largo plazo con el objetivo de dejar un legado a la generaci\u00f3n posterior porque lo ha recibido de la anterior\u201d, afirm\u00f3 Marc Puig, presidente de Puig.<\/p>\n \u201cEn la empresa familiar debe primar a\u00fan m\u00e1s el largo plazo, lo que implica prudencia y un apalancamiento sensato en el endeudamiento\u201d, seg\u00fan Francisco Riberas, presidente de Gestamp.<\/p>\n \u201cLograr que no se imponga el cortoplacismo es lo m\u00e1s complicado\u201d, se\u00f1al\u00f3 Ermenegildo Zegna, CEO de la multinacional italiana que lleva su nombre.<\/p>\n \u201cEl gobierno corporativo de cualquier grupo debe adaptarse a los tiempos tanto en el \u00e1mbito familiar como del negocio, manteniendo siempre los valores\u201d, seg\u00fan Riberas.<\/p>\n \u201cLa transparencia y el sentido de la responsabilidad son valores que deben mantenerse siempre en una empresa familiar, pese al paso del tiempo\u201d, explic\u00f3 Zegna.<\/p>\n \u201cLo m\u00e1s importante para una empresa es que, por encima de todo, contin\u00fae con su actividad. Y para que crezca, es indispensable la atracci\u00f3n del talento\u201d, apunt\u00f3 Rafael del Pino, presidente de Ferrovial, que a\u00f1adi\u00f3 que \u201cpensar que el mejor gestor va a estar siempre en la familia, estad\u00edsticamente no se sostiene\u201d.<\/p>\n \u201cLa profesionalizaci\u00f3n del consejo es clave, sobre todo cuando se sale a bolsa\u201d, apunt\u00f3 Francisco Riberas.<\/p>\n \u201cLas empresas familiares deben sopesar detenidamente si salir a bolsa y tenerlo muy claro, porque las exigencias son muy altas y la decisi\u00f3n suele ser bastante irreversible\u201d, en palabras de Puig.<\/p>\n \u201cCotizar en bolsa impone disciplina. Prosegur cotiza desde 1987 pero nuestra familia ha tratado de mantener siempre el 51% del control del negocio, a costa de tener que hacer malabares a veces para conservar esa mayor\u00eda\u201d, explic\u00f3 Helena Revoredo, presidenta de Prosegur.<\/p>\n \u201cLa independencia y la discrepancia son dos virtudes esenciales que debe tener todo buen consejero independiente. Tambi\u00e9n la transparencia, la claridad y la sinceridad\u201d, seg\u00fan Rafael del Pino.<\/p>\n \u201cLos consejeros externos deben tener cierta afinidad con los objetivos y los valores de la empresa y proporcionar objetividad, nueva visi\u00f3n y experiencias diferentes, que es algo que aporta much\u00edsimo a la empresa\u201d, destac\u00f3 Revoredo.<\/p>\n Podr\u00eda acabar el post aqu\u00ed pues creo que estas reflexiones resumen los principios de la gesti\u00f3n empresarial en las empresas familiares<\/strong>. Est\u00e1 claro que todas las empresas, sea cual sea el tipo de propiedad que las sustenta, buscan perdurar en el tiempo. La gran diferencia radica en que las empresas familiares, m\u00e1s all\u00e1 de ganar dinero, buscan preservar un legado. Un fin que est\u00e1 estrechamente vinculado a la visi\u00f3n a largo plazo que caracteriza a este tipo de empresas, pues legado y corto plazo son la mayor\u00eda de veces poco compatibles.<\/p>\n Otro aspecto esencial para construir un legado son los valores<\/a>, otro puntal de las empresas familiares que los ponentes no dudaron en destacar. Todos coincidieron en que conservar los valores fundacionales es fundamental<\/strong>, aunque eso no debe confundirse con el inmovilismo. Se trata de evolucionar manteniendo la esencia<\/a>, como ya he dicho en otras ocasiones en este blog.<\/p>\n Proteger el legado y los valores son dos aspectos cr\u00edticos para que la empresa sobreviva generaci\u00f3n tras generaci\u00f3n<\/strong>. Por supuesto, tambi\u00e9n lo es contar con la financiaci\u00f3n adecuada y esto a veces puede requerir salir a bolsa, tema que tambi\u00e9n se puso encima de la mesa durante la sesi\u00f3n, aunque conviene hacerlo de forma meditada y consensuada, como recomendaron los ponentes.<\/p>\n